摘要：现阶段，我国的建筑市场已经接近了饱和，在这样的市场环境下，建筑工程行业面临着很大的挑战，建筑企业要想在这这种复杂的局面下更好的生存，就需要打造合格的产品，通过高品质的房屋建筑，帮助企业打开市场，提升企业立足的稳定性。本文梳理了建筑工程质量控制的重要性、质量管理等常见的问题，并有针对性地提出了合理的改进措施以供参考。
关键词：建筑工程；质量控制
引言
随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的问题。
1、建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2、建筑工程管理及施工质量控制方面的问题
2.1、施工组织设计不合理
在施工组织的设计中可以看出来，不够合理。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。
2.2、施工技术问题
随着科技的进步我国的建筑施工的技术的到了很大的提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工的难度。由于目前的施工单位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响[1]。
2.3、项目工程管理范围狭窄
多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成相互制约，这样的相互制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。
3、加强建筑施工技术的质量控制措施
3.1、重视建筑的整体结构问题
在每次的建筑施工完成后，都必须进行专业的强度测试。要使建筑通过强度测试，施工团队必须严格按照专业的设计要求来施工。
具体操作的时候，采购零件要注重质量，不能偷工减料，精心核对是否达到了专业要求。针对有质量问题的零件，必须及时地更换或者修复。如果发现墙面、地面等部位裂化，必须马上采取相应措施。在修复以后，应该再次测试强度，或者在钢筋表面涂抹保护层，防止钢筋防腐[2]。
3.2、加强协调工作
目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制约的现象，影响到正常的施工建设[3]。
3.3、加强成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
3.4、建筑工程竣工期的质量控制措施
建筑工程项目在竣工之后，为了保证施工质量，就必须要对所有的施工成果进行严格有效的审查和分析。在整个审查过程中，一直到所有的施工行为、施工质量等全部都达到标准的要求之后，才可以进行验收环节。除此之外，在整个竣工验收环节，要对其中存在的一些问题进行及时有效的反思，同时还要对其中会涉及到的各种不同类型问题进行分析，这样才能够从中吸取更多的经验，避免在日后施工过程中还会出现类似的问题。对于施工单位而言，在日常施工过程中，必须要引导施工人员接受一系列专项的培训活动，这样可以促使施工人员自身的专业素质、专业技能水平能够得到有效提升，同时还可以真正意识到建筑工程质量控制在建筑工程管理中的重要性[4]。
3.5、提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系，节约人力资源。
结束语
总而言之，关于建筑工程现场施工中的质量控制问题，现场施工人员应该从多个方面进行强化应用，防止现场施工出现质量隐患问题。尤其重点针对施工过程常见的管理问题进行研究与分析，尽可能地避免质量隐患问题。
参考文献：
[1]钱智伟.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(22):61.
[2]何向东.提高建筑工程施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2019(11):183.
[3]陈鑫.关于建筑工程管理与施工质量控制的思考[J].科技资讯,2019,17(32):92-93.
[4]陈燕.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(20):198.
[5]刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2019(30):119.