摘要：建筑工程施工的组织设计是整个建筑工程从开始进行投标到最后结束的必要保障。近些年以来，随着我国经济的迅速发展，原有的建筑工程施工组织计划已经完全不能适应且前的施工建设了，并且在工程的施工建设中还会存在很多的问题，因此，根据建筑工程组织设计所存在的这些问题及改进措施提出些许的建议，从而促使建筑工程组织设计发挥出真正的重要作用，以达到经济效益与社会效益双丰收的目的。
关键词：建筑工程 组织设计 问题 措施
前言：建筑工程施工组织设计要按照三项原则（即合理、先进、科学）进行统一筹划，首先合理的施工计划能够在根本上保障建筑施工的整体质量，确保建筑的施工能够全部有序的进行，其次先进的施工技术是保障建筑施工效率的根本，对于提升建筑工程的质量来说具有重要价值。最后科学的设计方法能够有效的协调施工组织中的各个部门之间的工作承载，保障在最大程度上将人员与设备和资源进行合理的安排和运用。
1施工组织设计地位、作用变化
按照工程项目实施阶段，施工组织设计可以分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。施工组织设计地位、作用随着建筑业的发展也在发生着变化。投标阶段施工组织设计是投标书的重要组成部分，其主要作用是起到论证作业、承诺和要约作用，论证投标报价、施工工期和施工质量的合理性和可行性，对招标文件中提出的要约做出明确、具体承诺，对需要业主提供的条件提出要求。施工阶段施工组织设计是指导施工的技术、经济、管理的综合文件，主要用于指导施工，又不限于施工 。
1.1工程结算依据
工程造价与施工方案有着直接的关系，即使同一项目，采用不同施工方案，其量、价差异很大，批准的施工组织设计关系最终的造价及工程结算，某种程度上可以说是结算的依据。
1.2工程索赔依据
经批准的施工组织设计，成为变更索赔的依据之一。若建设单位未提供承诺要约或者未按照批复施工方案实施，由此造成的工期延误或者其他经济损失，承包人 可以提出工期或者经济索赔。同样，承包人私自修改施工方案等，造成的工期延误或经济损失由其自行承担 。
2在建筑工程组织设计中所存在的问题
2.1未重视施工组织设计
在建筑工程施工的新形势之下，部分施工企业还缺乏科学的应对措施以及落后的管理水平，没有对施工组织设计引起充分的重视，也没有把从前的成功经验进行借鉴，对组织计划编制的内容缺乏一定的新工艺、新技术等，也没有起到降低资源消耗与提高劳动效率等方面的作用。
2.2在某些建筑工程当中并没有施工组织设计
对于施工工程的各种需求没有计划并且工程施工也没有措施，建设管理水平比较低下。
而且在一些建筑施工中组织设计编制的质量也比较低劣，没有明确施工组织设计的实际意义，只是简单的画出了一张工程进度表或者是平面布置图，就以为可以是施工组织设计了，然而在施工企业中有些设计人员他们自身的经验并不足而且素质也不高，在负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于设计只是根据技术规范照本宣科，并没有融入创新的理论，也没有依据具体的工程特点进行设计和有针对性的规划，未对工程施工起到指导性的作用，因此，这样只会为以后的工程施工造成一定的影响。
3 施工组织设计发展趋势
3.1 优化施工组织方法
施工组织措施方面的优化，主要包括编制依据、编制内容以及编制方法的优化。在资源的需求方面，在施工组织中，只有资源均衡，才能合理地安排施工活动，所以要想达到资源均衡，可以采取网络计划来调整资源计划，采用削峰法和等差法来优化资源均衡。在平面布置方面，在施工组织设计中，我们要全面地考察施工工地，应该深入研究场地的使用， 即场地的分配和调整。此外，面对施工过程中出现的各种突发状况，一般来源于施工设计、施工场地安全问题。
3.2 数字化平面布置方法
在科技发展的今天，要逐步把先进的计算机技术融入到平面布置中来。通过网络二维图形直观地反映出施工进度，对于保证施工质量有重要作用。将施工组织设计进行优化，首先应对编制依据进行改进，在编制过程中应该尽可能地应用先进的技术经验，根据工程特点将新技术方法运用到工程实施中。关于编制方法的改进，应基于系统的管理和方法，主动借鉴先进的施工经验方法，首先在工作计划的编制中确定关键路径方法，然后通过计算机分析各个工作在网络计划中的地位，找出关键线路，选取最佳方案。
3.3 全面优化编制方法
综合研究绘制出施工计划网络图，然后经过分析从中选出最高效的施工路线图。在编制过程中，还应加强对先进技术和科学理念的推广与使用，从而提高劳动效率并达到提高组织管理效率的目的。若想要将施工组织计划进行合理地优化， 应对编制依据进行改进和完善，根据引进的先进经验技术，依据具体工程的特点，将新技术新方法加以合理运用，从而更好地降低成本提高生产效率。
3.4 加强人员素质培训
建筑组织设计人员的素质决定着建筑施工的水平。有关企业应积极开展施工组织设计人员的培训。不仅要每天进行相应的知识讲座。还应组织相关的培训活动和经验交流会议，以促使各部门人员打破固有的专业限制，有效控制成本，提高业务效率。
3.5 加强对施工现场的控制管理
加强原材料和工程质量控制。建筑材料的需求量大， 种类繁多，性能也不同。材料管理应引起足够的重视：①严格控制采购材料的质量，对施工组织设计人员进行分析，确定最合理的材料采购数量，组织相关人员进行物资采购。②确定物料的储存时间，合理安排物料的进出时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，以防止因材料短缺而影响项目进度。按照国家标准进行物料的运输和堆放，定期检查材料，并对一些性能有变化的材料申请离场。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。
结语：改革开放以来，中国的房地产行业不断发展，建筑行业逐渐向节能、环保、绿色方向发展。然而随着全球经济的一体化，国外建筑企业的大量融入，行业竞争日益激烈，这就导致现如今国内的建筑企业形成了两极分化的境遇。
参考文献：
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