【摘要】在我国建筑行业不断发展的背景下，工程施工的管理工作难度也有所增加，其中表现为执行的难度比较大与工程施工管理比较复杂，每一个环节都需要相关工作人员的充分配合，才可以提高工程施工管理的水平，确保工程的质量。本文就建筑工程施工中存在的问题进行分析，并提出工程施工现场管理有效措施，以期提高工程施工的质量。
【关键词】建筑工程，施工技术，现场管理
近几年来，城市化不断推进，建筑工程逐渐变成城市发展的一种象征。因此，为确保建筑工程的施工安全，政府也颁布了一系列施工准则。但是实际施工情况并不乐观，大部分施工企业为节省成本，增加营业利润，经常用劣质材料，从而引发各种建筑事故，阻碍了建筑业发展。
1.建筑工程施工中存在的问题
1.1缺乏安全的施工设备
在工程的施工工艺复杂程度逐渐加大的前提下，工程施工离不开先进施工设备。但是部分施工企业并不重视引进施工设备，造成部分施工环节中缺乏施工设备，这在一定程度上阻碍了工程进度，并影响了工程质量。和国外先进施工技术比起来，国内工程施工的技术相对落后，加之一些施工企业主动学习意识不足，也不重视更新施工的技术，导致工程施工技术一直处于落后状态
1.2建筑工程工程中施工技术缺陷
国家发展拉动建筑工程施工发展，大多施工企业为进一步提高工程施工技术水平，会从国外引进各种先进技术。但由于很多施工企业只是盲目学习国外技术，政府并没有一个统一定论，即便施工比较多样化，却缺乏统一规范管理，致使施工质量严重不达标。同时，一些施工企业只是简单引用国外施工技术，但却没有掌握施工技术精髓，导致建筑工程施工质量欠缺，致使各种施工问题频发，延长了工时，导致工程难以按时完工[1]。
1.3施工现场的安全问题
建筑工程施工比较系统与复杂，必须要各参与部门密切配合工程施工，才可以确保施工质量与安全。但是部分施工企业难以满足这些要求，施工管理与施工设备没有根据国家规定进行执行与检查，从而造成安全隐患。特别施工的现场，其牵扯问题比较多，施工人员人身安全、建筑质量都和施工现场紧密相关。这就需要施工企业高度重视施工现场问题，强化工程监理力度，一些施工现场情况应该及时进行，如果实现施工事故，要及时采取相关解决对策，最大限度地保证建筑工程施工人员安全与建筑质量
2.现场施工的管理
2.1加强工程施工质量检查手段
工程建筑质量对于我国发展至关重要，因此既要完善工程施工过程中的一些规章制度、考察施工单位自身信誉和实力情况，又要在施工技术方面强化工程施工质量的控制。除此之外，还要规范、严格的检查工程施工质量与原材料。相关监理单位还应不定期抽查工程施工完工部分的质量，保证工程施工各个环节应用的原材料质量都与工程要求相符合，尽可能预防施工单位在施工的过程中偷梁换柱、使用质量不合格与价格低廉的材料来替换合格材料、亦或是出现偷工减料的行为。工程施工的过程中，施工单位还要严格监督与管理，使施工人员不断总结前期工程的施工经验，按照工程施工实际情况来分析施工的计划可行性，并按照工程质检部门规定来验收工程竣工的成果，保证工程施工合理且合格后才可以使用。
2.2提高施工单位工程质量管理的意识
工程施工质量实际状况和我国经济发展有着紧密联系，在城市化建设不断发展的背景下，人们对于工程施工的质量要求也逐渐提高。这就需要工程施工单位高度重视工程施工质量，加强工程施工管理的力度，加强企业社会的使命感与自身责任感，吸取失败工程的经验教训，不断提高自身工程建设的水平。
此外，施工企业还要对工程施工人员实时进行思想政治的教育，让施工人员充分了解自身责任，严肃对待自己的工作。还要施工企业培训施工人员的专业技术，强化施工人员专业技能，确保工程施工的质量与相关要求相符。工程施工中主要的负责人，在工程承建时就要做好审核的工作，同时制定施工规范制度、施工现场监督的机制等，严格控制与管理好工程施工的整个过程，确保每一个环节都达到施工标准。
2.3强化工程施工进度的管理
2.3.1编制工程施工的进度计划
工程施工各环节得以控制的主要依据是施工进度的方案，在施工进度方案的编制过程中，要根据工程建筑自身特点进行。首先，要确保工程施工进度的方案可行性，且工程负责人要尽可能参与到施工进度的方案编制中；同时，根据总进度方针的需求详细编制进度方案，例如：资金运用与材料采购的方案等。其次，要对进度方案进行细化，尽量细化到周、月等，然后把周进度的施工技术作为施工现场指导的根据。
2.3.2科学调整工程的施工进度
各种外界的因素经常会影响到工程施工的顺利进行，因此需要不断的调整工程施工的进度方案，与常用方式比起来主要包含以下两类：首先，塔接的工作方式，通过这种方式可以调整工程施工的进度，缩短工程的工期。其次，将要害工序施工时间缩短的方式，这种方式可以加快施工的速度，同时保障工程施工按期竣工。还需要施工企业重视的是，工程施工过程中使用第二种方式时，需要采纳相关方式保障工程施工的质量[3]。
2.4 不断完善现场施工的管理机制
在实际的建筑工程施工现场中，由于涉及到大量的人员、不同的场地、设备等，往往面临着复杂的管理工作，所以，为了更好地进行监督与管理，提升建筑工程的质量，不断完善现场施工的管理机制是必要的。注意积极调动施工队的工作热情与积极性，推行施工责任制与严明的奖惩制度，明确划分施工区域与责任者，按照其实际行为与施工结果给予适当的奖励或惩罚，确保所有施工人员认真投入工作中，主动配合管理人员的工作，并提升工作效率，确保建筑工程进度与质量。
2.5 项目施工现场管理具体方法
现场施工的管理内容包括项目施工的质量控制、施工作用的重点管理以及岗位职责制度等，通过具体合同内容来规范各个施工工序，控制工程施工的现场物资和人员浪费问题。工程项目施工人员全面了解和认识生产安全重要作用，管理工程项目技术改进步骤，并且对施工项目中提高一线施工人员专业素质与业务能力。将施工建筑材料采购与使用等管理工作交至仓管人员，更加合理科学的安排于规划工程项目中具体工序匹配程度，优化工程施工现场作业的协调能力，综合性管理施工现场。由于施工现场管理阶段投放资金可以非常准确的暴露工程业务与施工单位不同意见，所以施工现场需要提高施工人员的组织工作、指挥工作以及操作的有效配合
3.结语
建筑施工是一项复杂性、系统性、技术含量高的工程，并且各项施工环节彼此影响，想要确保工程整体的质量与进度，应当对施工进行合理地规划与控制。以免带来不必要的资源浪费，掌握建筑施工的主要技术，不断健全施工现场的管理体制，严格对施工材料进行质量把关，并实行责任制，提升施工人员的安全观念与技术水平，推动建筑企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 刘孟涵. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2017(12):158-159.
[2] 彭勇. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材,2017(20):280+284.
[3]陈笑雨.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,15(04):1.