摘要：本文分析了目前建筑施管理中普遍存在的问题，其中包括：人员素质偏低、技术安全意识淡薄、安全管理制度不完善、疏于设备管理、责任划分不明确，并针对问题对如何提高施工管理水平进行讨论。
关键词：建筑工程；施工管理；管理水平
引言：在建筑工程中，加强管理能够有效提高施工水平，保证相关人员的安全。但是实际工作中仍然存在很多问题，因此，建筑企业要充分将施工管理工作重视起来，加强施工过程的科学合理性。
1建筑施工管理存在的问题
1.1人员素质偏低
很多中小型建筑单位无法提供较多资金用于劳动开支，因此会引入很多没有经过安全技术培训的非专业人员进行现场施工，在施工过程中，由于人员素质较低导致无法自主学习先进的技术，而根据自身不成熟的经验采用老旧的方法展开作业，在此情况下会出现很多技术上的纰漏和违规操作，久而久之势必会严重影响施工质量和进度，给建筑单位造成经济上的浪费。
此外，建筑单位并未做好对于劳动量需求的预算，引入超出实际需要的人员，此举不仅加大了劳动力资金投入，还导致现场施工人员过多，增加了安全事故发生的可能性。
1.2技术安全意识淡薄
首先，建筑单位往往看中的是施工进度与质量，而忽视了技术安全管理方面的重要性；其次技术管理人员对于安全施工的意义认识不到位，思想意识落后，并且严重缺乏相关知识；最后现场施工人员自身未能将安全施工作为工作重点，即使有明确的规定，实际操作并不严格按照相关规定或要求进行，对自身安全严重不负责。以上行为都会对施工产生不利影响，甚至造成生命财产损失[1]。
1.3安全管理制度不完善
任何操作都需要相应的管理制度对其加以限制并且作为其顺利进行的参考依据。而现阶段，很多建筑单位存在侥幸心理，认为建立安全管理制度是在分散精力，最终只会徒劳无益，致使现场施工缺乏相应的管理制度进行指导，施工人员杂乱无章、施工流程混乱不清，拖慢进度，造成安全事故频发的情况。有些施工单位虽然建立了安全管理制度，但是完全按照其他制度照搬照抄，未能很好地与实际情况相适应，因此，很多安全管理流于形式，未能起到实际作用。
1.4疏于设备管理
有些施工单位为了节约成本故意偷工减料，采购不符合生产安全的设备和原材料，而且在购买完以后不能将其有效地保存，导致原材料质量严重下降，设备出现一系列问题，增加了安全事故发生频率。同其他行业相比，建筑单位的人员较多，工作流程较复杂，如果原材料和设备得不到有效管理将会对单位现场管理造成不利影响。比如在购买施工设备或原材料过程中，很多个人为了谋取利益，以较低价格购进，并谎报购买价格，长此以往，公司的资金很难得到有效控制，同时也会降低建筑质量，给公司的信誉造成不良的影响。此外由于没有制定领用标准，出现很多多领然后倒卖材料的情况，造成公司成本的极大浪费。
1.5责任划分不明确
施工管理中存在大量责任划分不明确的现象，每次出现问题，找不到对应的责任人，面对问题，管理人员互相推诿，得不到有效的沟通，甚至出现内部矛盾。同时存在多部门管理一件事情的情况，出现重复管理，意见不统一等问题。管理责任不明确会造成施工效率低下和资金浪费。
2建筑施工管理水平的提高策略
2.1提高人员素质
为了提高施工队伍的人员素质，建筑单位需要从管理和技术两个方面展开培训。
在管理培训上，重点突出对于安全施工相关政策的解读与灌输，为此可以进行统一培训，培训期间要求全体人员将要点记录下来，并在培训过后实施考核，对于考核不合格人员要给予再次培训，若经过几番培训仍不能通过考核，就要考虑与其解除合作关系。在掌握相关制度的基础上，需要对施工人员进行安全教育，保证其具有强烈的安全意识，为自己的生命高度负责。同时注意理论与实践的有机结合，有条件的单位可以提供培现场培训，在有安全措施的情况下，考察施工人员对于突发事件的处理能力和反应速度，发挥安全培训的真正效应。
技术培训注重对于器材的正确使用和对原材料的合理把握。对于器材的正确使用，企业可以进行演示，并采取实际操作的方式对施工人员进行考核；对原材料的合理把握包含材料比例的控制和材料基础检查，确保材料能够符合施工标准，避免将低质量材料混入，影响建筑质量。技术培训中的考核都可以建立奖惩制度，以此对施工人员的责任意识和专业水平加以强化[2]。
2.2加强技术安全教育
技术管理人员不仅要牢牢把握技术要点，还要加强技术安全方面的认识，从而将技术管理工作落实到位。为此，单位有关部门要加强安全宣传，可以通过多媒体形式将不安规操作产生的不良后果的案例展现给相关工作人员，以此强调安全施工的重要意义，提高工作人员的安全认识。现场施工中的大多数情况下，施工人员都会疏于安全防范，此时技术管理人员就成为安全施工的督促者，提醒操作人员按规操作，高空作业要注意设立防护网，以便发生危险时起到一定的缓冲作用，减少伤害。对于不按照安全规定施工的人员给予严肃处理，从而最大程度地保证施工人员能够严格按照标准科学操作。
2.3建立健全安全管理制度
建筑施工的顺利进行离不开合理完善的安全管理制度，在管理制度的指导下，建筑工程能够科学有序进行，从而大大减少安全事故的发生。建立安全管理制度之前一定要对施工现场进行实地考察，以此作为参考，此外还要调取之前的相关资料，将之前发生过的安全事故作为借鉴；制度建立过程中要遵循建筑行业标准并结合考察结果综合分析，同时开展会议，就设备、原材料、人员素质等方面展开讨论，听取多方面意见，最终确定一套相对完备的安全管理制度。比如，就施工难度建立安全管理制度时，要精细化每个环节的规定，确保各环节都能有据可循，实现施工的规范化和标准化。
2.4强化设备管理能力
2.4.1原材料管理
在管理原材料方面需要控制好采购、保管和领用这三个环节。首先，在原材料采购环节：要按照合约中的要求进行采购，多方对比，购买性价比较高的材料，同时与商家建立联系，以便长期采购能够有所优惠，为了约束采购人员行为，企业要对购买的原材料进行抽样调查，如果测试结果通过，建议长期在该商家采购。其次，在原材料保管环节：原材料到货以后要将其运送到固定的位置妥善保管，注意防潮等处理，认真记录好原材料的进出库等级，之后注意取样存档。最后，在领用环节：杜绝一切不合理浪费，对相关人员领料过程严格监管，对此，可以借助信息化管理手段如建立原材料领用管理系统，对于每次领料的领料人员、领料量和领料时间通过系统进行记录，在领料之前，管理人员要清楚领料人是否征得上级同意，领料完成以后将信息上传给相应负责人，以部门为单位记录领料的原因及用量，月底结算。领料系统不仅可以有效控制浪费行为，还能在库存即将不足时发出警示，为采购人员合理备货提供参考。
2.4.2设备管理
施工中要注意设备的监督，一旦发现设备运行中参数与正常参数存在偏差，及时停止设备，并对设备进行维修，此外还需注意避免使设备长期处于运行状态；设备闲置不用时做好设备的养护和检修工作，定期清理设备，并且将设备整齐摆放于适当位置，以便拿取方便。
2.5明确责任划分
工程施工要分阶段合理规划，每一阶段都要有相应的负责人，一旦出现问题确保能在第一时间找到相关责任人，以避免出现互相推诿、重复管理的现象。此外，整体工程要委派负责人进行全局性统筹，负责人要科学合理分工，从而保证工程队伍内部工作有条不紊运作[3]。
结论：施工管理在建筑工程中的作用至关重要，目前，市场竞争日趋激烈，建筑企业要想立于不败之地，在提高施工效率的同时，要注重管理，只有将施工管理落实到位才能更好地把控整个工程项目，减少意外事故的发生，提高建筑水平，为企业创造更大经济效益。
参考文献：
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15):135.
[2]黄小兵.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].河南建材,2020(03):74-75.
[3]侯越宾.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2020(09):121.