摘要：经济的发展和城市化建设的加快，在建筑行业中机电施工项目应用越来越多，在进行机电工作过程中，对于提高施工项目的经济效益，保证工作质量，达到项目的预订进度，科学化和精细化的管理具有重要意义，在实际的机电工程中，精细化和科学化管理就是现代化的管理模式，在法规允许的范围之内，进行准确的，精细的管理和控制，用来达到提升效率，提高效益的目标，因此，一定要在机电工程工作中管理好过程中的关键点，从而保证工程的质量。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
引言
随着建筑行业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程处于井喷态势，为了确保机电工程建设的高质量，提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常会和其他部分协调在一起，涉及到很多专业的内容，是一种综合性的管理工作，不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同，做好工程质量管理工作尤为重要，这也是整个管理过程中的重点。
1机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1机电工程中的进度措施
在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。通过采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管；第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。
2.2制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。
首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
2.3加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
2.4建设高水平队伍，加强施工人员的综合能力
在机电施工过程中，工作人员和管理人员必须要切实履行好自身的职责，这是高效率、高质量完成的前提条件，这也就要求我们的施工人员和管理人员必须具备较强的专业能力也就是要求我们的管理人员必须具备管理方面的专业知识和能力，能有效的进行管理协作，这样才能够保证施工的质量安全和各个方面。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。所以，在施工人员上岗之前，要进行岗前培训，保证每个人都掌握好专业知识和专业技能，确保每个工作人员都能高效率、高质量的完成自己的工作，其次，可定期组织施工人员进行技能培训和技能竞赛，带动员工的积极性，打造一支高质量、高素质的队伍。
结语
提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作。机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。
参考文献
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