土建工程建筑施工管理的问题及对策探讨

发表时间:2020/6/16   来源:《工程管理前沿》2020年第6卷3月7期   作者:张贺
[导读] 在社会经济快速发展的大环境下,建筑业有了明显进步,但是其中的质量问题也层出不穷,不能满足建筑物的客观需求。
        摘要:在社会经济快速发展的大环境下,建筑业有了明显进步,但是其中的质量问题也层出不穷,不能满足建筑物的客观需求。土建工程在施工建设的同时必须加强相应的质量管理工作,以法律为基础,逐一落实管理规范,推动土建工程的发展。
        关键词:土建工程;施工管理; 问题及对策探讨
        1 土建工程管理的重要性
土建工程管理注重的是土建单位变废为宝,土建产品能有较好的质地、专业性强等特点,为满足现代社会经济发展的需要,相应的土建管理工作也在向更高的质量标准的方向发展,为土建工程创造更优良的建设环境。土建单位在进行基地规划时,要将方案计划、项目落实和后期服务等工作进一步强化,更好地完成土建施工的各个工作任务。同时,要坚持以施工目标为原则,逐步构建更加完善的管理体系,为土建单位施工水平的提升、产业升级、工作效率提高等情况做出努力,全面提升土建单位的市场竞争力。
        2建筑施工企业中成本管理存在的问题
2.1落后的成本管理理念
目前建筑施工企业开展成本管理过程中,存在明显的管理理念落后现象,管理者及相关部门将施工技术、物资采购以及生产进度等作为工作重点,忽略了成本管理对企业发展的重要性。许多建筑施工企业认为只有财务部门负责成本管理,但在实际企业管理过程中,财务部门承担成本管理难以跟上建筑施工进度,业务控制人员认为其工作与成本控制无关,从而对成本控制实效性有所忽略,导致施工期间因为施工质量及赶工期而对成本支出难以控制。且财会人员在实际成本管理过程中,因为业务单据的滞后性,只能在事后分析才能发现成本管理中的问题,但已为时过晚。因此可知落后的成本管理理念,会导致成本管理难以控制,其严重阻碍着建筑施工企业的发展。
2.2缺乏完善的成本管理机制
目前,成本管理機制还不够完善,在落实方面仍存在问题。许多建筑施工企业虽具备成本管理机制,但与实际情况存在一定的偏差,市场经济的发展导致成本管理机制的作用难以充分发挥。因为缺乏完善的管理机制,对施工人员管理存在一定问题,导致在施工中存在资源浪费现象,增加企业成本。此外成本管理机制中内容不清晰,缺乏规范性,制定成本管理机制时没有根据行业实际情况及企业现状出发,导致相关制度难以落实到实处。
2.3过高的成本投入
建筑施工企业在实行成本管理过程中,相较于大型企业,施工设备有限,导致资源使用效率降低,使企业原材料的供应增加,从而导致施工成本增加,同时施工人员专业技能较低,也使生产成本有所增加。对于建筑施工企业而言,产品采购是一项重要工作,通常会通过多渠道频繁采购,这样不仅不会节约成本,还会增加单品采购成本,甚至会造成亏损两难的情况。建筑施工企业为了发展,管理人员都会参加应酬及支出各项行政管理费用,从而导致生产成本的增加。
        3土建工程施工安全管理的科学对策
3.1充分认识安全施工意义
“预防为主、安全第一、综合治理”不能只停留在纸质文件中,应自上而下逐级加强建筑行业人员的安全施工意识。首先,管理型企业应制定完善的安全管理机制,保障施工人员的根本利益。其次,代包或施工企业应加强施工人员技能培训,工种细化,并派技术或监管人员对整个施工现场实施把控,保证施工安全和工程质量。最后,提升施工人员的自我保护意识,能用机械的不使用人工,能白天施工绝不夜间赶工,施工现场安全重于一切。


3.2加强施工人员职业培训
施工现场是一个相对复杂和混乱的场所,各种情况都可能导致人员伤亡。加强施工现场的安全管理只是从客观上预防事故的发生,并不能100%确保无事故。施工企业以赚取利润最大化为根本目标,施工过程中常常出现违规技术操作,视工程质量和人员安全于不顾。对此,施工人员应提升自身安全意识,跟有经验的师傅学习施工技巧,减少施工现场受伤频率,良好的技术和职业操守是预防事故发生的重要因素。
3.3充分发挥监管单位作用
监理人员因受益于企业,因此工作中以企业利益为出发点,监理方向主要为工程质量、造价和进度。但在《工程建设监理规定》中明确指出,建筑行业施工监理方或相关监管人员应依法履行监理义务,对建筑工程及安全负责。监理管理由原先的三控制向四控制转变,即满足工程造价、进度、质量及安全控制要求,强化监理方的工作职责和任务,减少安全事故发生的频率。落实安全监理制度是保障工程质量和施工安全的重要途径。
3.4树立安全管理管理机制
安全管理应分层次逐渐开展,确立“四位一体”的管理机制能够有效地减少事故发生频率。所谓“四位”是指四个不同的岗位人员,即企业法人、项目经理、班组长及施工人员。施工企业作为安全生产的责任主体,应从宏观方面完善施工管理机制,以制度形式加强对安全施工的重视。项目经理是安全生产的第一责任者,其工作重点是明确施工人员的岗位职责,落实现场安全施工和建设工作。班组长作为施工现场最前沿的指挥人员,应以实际行动落实规范,按程序执行,保障施工人员的人身安全。施工人员必须加强安全防范意识,树立安全施工理念,防患于未然。
        3.5制定施工安全性指标
在建筑工程施工安全管理工作中,合理制定安全性指标尤为重要,可以大大减少施工中的安全隐患。通过BIM技术的应用,可以大大提高安全性指标的合理性以及有效性。其原理是:在指标的制定的过程中,首先通过搜集大量的数据,然后对其进行分析,并进行模拟试验,最终得出相对科学的指标。在整个过程中,BIM技术可以将初期收集到的数据进行总结和分析,并利用3D建模技术进行模拟试验,这样不仅可以极大的节约资金和时间的投入,还能有效的发现问题并采取有效的处理措施,因此将BIM技术应用到建筑工程安全管理中,可以大大提高工程的安全性,从而保证工程的顺利进行。
3.6营造现场安全生产的良好氛围
在施工现场做好安全施工管理工作的同时,还应抓住安全施工建设中安全施工整体氛围,既要通过安全培训、安全月、安全学习等常规性安全教育,又要充分发挥安全会议、曝光、警示牌的多种用途,营造出安全施工人人有责的氛围,使施工人员逐步了解到安全施工的意义。只有全体施工人员在安全施工的氛围下进行安全施工,才能够避免施工问题及时发现安全隐患,杜绝危险发生。
        4结束语
通过上文对土建工程施工技术质量控制的探讨,我们不难发现在我国建筑行业中,土建工程施工技术是整个建筑工程中首要的一个关键部分,因此,建筑工程的安全性和耐用性以及质量问题是一直以来困扰土建工程施工技术,又加之我国对土建工程施工的观念落后,为了保证我国建筑行业安全性的提升,可以更好的提升我国建筑工程的发展,我们应该创建土建工程施工的管理措施,持续提升建筑行业的技术方面的前进,只有这样建筑工程才能更有效的发展。
参考文献:
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[2] 王华.土建工程地基施工技术及质量控制研究[J].建材与装饰,2018(41):9~10.
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