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摘要：近些年来，随着社会经济的突飞猛进发展，城市发展进程正在逐渐加快，建筑工程数量越来越多，而造价管理是建筑工程施工管理中的重要环节，对整个工程的经济效益和管理水平有着极大影响，因此科学合理的规划管理建筑造价是非常有必要的。但是在实际的造价管理中有一些问题存在，对此需要建立完善的管理体系，采取一系列有效措施加强建筑造价管理，从而获取良好的经济效益，增强企业的竞争实力，促进建筑行业更好更快的发展。
关键词：建筑造价管理；提高；工程；经济效益
引言
随着我们国家经济的飞速发展，人们生活水平得到了极大的提升，同时建筑行业得到了快速的发展。工程造价在建筑工程中占据着非常重要的地位，从建筑项目的确立到项目的竣工，中间的每一个环节都与工程造价息息相关。因此，在工程造价方面加强管理是非常艰巨的一项工作。
1加强建筑造价管理的重要性
（一）随着市场经济体制的不断改革，目前建设单位的工程建设要按照市场经济体制的规律。进行建设项目，建设方直接负责建设资金，有必要加强建筑项目的成本管理，夯实经济效益。
（二）控制建设单位项目成本的所有过程是非常必要的，整个成本管理过程和项目的建设密切相关，在整个项目进程中，参与主体较多，这增加了项目成本管理的难度。因此，建设单位应加强工程造价管理，以控制整个项目过程中的项目成本。
（三）项目造价管理是一项技术性和专业性极强的工作，需要在项目的全过程动态管理，因此，一般项目建设单位需要专业的造价咨询单位满足他们在这方面的需要去进行整个造价的管理。
2现阶段建筑造价管理存在的问题
2.1成本管理核算不严谨
对于建筑工程而言，在进行工程造价管理过程中应该全方面的控制设备、材料以及人工等成本，但是从很多工程的实际情况看，一部分建筑企业在采购相关设备和材料时工作人员没有详细掌握和了解所处地区的市场情况，就不能最优的选择施工材料，导致成本增加，阻碍建筑造价工作的顺利开展。其次在施工过程中，管理人员应当根据具体生产需求制定出施工计划，科学合理组织工作人员进行工作开展，但是有一部分管理人员对这些内容不够重视，造成工程出现滞后，工程成本核算严谨性不够，从而增加费用投入，减少工程经济效益。
2.2工程预算准确性不够
在建筑工程施工中需要安排预算员到施工场地监察，根据工程建设的实际情况对工程预算进行评估，可是有一些预算员不能够到施工现场对实际情况进行监察，这样工程预算就不够全面，工程预算的准确性也不高。同时有一部分预算员没有考虑到施工现场周围环境，缺乏资源利用的合理性，造成预算不断增加，使得施工阶段造价管理出现一些问题。此外，预算员对市场的考察不够全面，造成采购部门采购的施工设备和材料价格相对较高，增加了成本投入，还有一部分预算员对其他价格信息直接套用，使工程预算与实际情况不相符合，导致后期出现许多问题。
2.3人为因素需谨慎
工程建设中，有一些人为因素，会增加隐藏成本，混乱建筑造价管理。比如一些承包商使用各种不正当手段来寻求经济利益。一旦出现这些情况，预算控制就会偏差。因此需要具有较高专业知识水平的工程师保持正直立场。
3建筑造价管理提高工程经济效益的具体措施
3.1将竣工的资料进行整理
竣工的材料包含各种的签证、竣工图纸，就竣工图而言，如果施工的过程中变化不大，直接在图纸上面将更改的地方进行标注就行了，如果施工的时候工程变化非常大，就要把图纸重新进行绘制，将图纸绘制完成之后要让相关人员进行签字，并且要盖上公章。将设计进行改变的时候一定要征得原设计单位的同意。在施工完成的时候，需要让相关的一系列参与的人员进行验收签字。
3.2完善管理体制
为了提升工程的管理水平，首要工作便是对原有的体制进行完善。为此，施工企业应充分考虑施工场地的环境条件，把握企业当前的实际情况，以此为基础制定一套最为合适的管理体制，保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障，并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此，施工人员在项目开展的过程中，还需要对早期的工作经验进行总结，通过合理的方式，对管理工作中存在的缺陷进行优化，进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。
3.3加强进度控制
工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候，必须确保能够按照规定的时间完成。如果工程进度出现了改变，自然也会对成本带来影响。为了保证工程资金的使用效率可以实现最大化，监督控制的工作便非常重要。但是，在施工过程中，对项目开展带来影响的因素有很多种，诸如：材料供应、施工环境以及人员变动等。因此，在进行进度控制的时候，应该从两个方面入手。其一，基于工序和质量方面的要求，制定合理的进度计划，并按时完成规定的任务。其二，尽可能组建一支具有较高综合素养的团队，并设立奖惩机制，进而确保所有职员可以按照规定要求完成建设任务。
3.4控制施工阶段的投资，提高管理水平
首先科学合理进行工程量计量。在建筑工程施工中要做好工程量的核对工作，保证在与标准和设计要求相符合的前提下工程量的准确性。然后强化台账的检查工作。要想防止施工过程中工程费用的浪费，就需要控制好施工成本，记录好施工企业的开支情况，建设单位需要强化台账检查工作，更为严格的控制工程施工费用，保证施工成本节约的最大化。最后强化工程变更。要做好设计阶段的资料收集、论证分析，避免设计图纸出现错误而造成工程变更；还要按照标准控制工程变更的费用，明确规定工程变更的流程，加强工程变更的监管工作。
3.5竣工结算阶段的造价管理措施
做好竣工结算阶段的造价管理工作，对于建设单位而言，有着很重要的意义。因为只有确保工程竣工结算过程的真实性和可靠性，才能帮助建设单位降低工程造价成本，提高工程经济效益。所以，相关造价管理人员一定要对竣工结算造价控制工作的开展给予相应的重视，在实际运行时，不仅要对所有建设过程中所涉及的工程资料数据进行全面的收集和核实，而且还要利用现代化的造价管理技术对这些工程资料进行有效的存储和分析，以便为设计变更、现场签证以及工程量的审核等提供准确的参考依据，这样才能为竣工结算的顺利开展提供可靠的保障。建设单位可委托第三方审计单位开展竣工结算工作，利用第三方审计单位的相关资源为建设单位加快工作效率，提高经济效益，同时加强对施工单位的监管，规避风险，降低投资成本。
结语
综上所述，对于现代建筑工程而言，要想获得最大化的经济效益，就要全面做好工程项目造价管理工作，在实际管理过程中，要遵循设计为重以及主动控制的管理原则，这样才能在保证工程质量的基础上，有效降低工程成本，对工程造价进行管控，提高整个建设项目的经济效益。
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