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摘要：工程造价的管理在施工项目的进行中为项目工程的效益与施工的质量等多个方面都有着非常重要的影响，我国各大建筑企业要想提高自身的核心竞争力，就必须做好多项目造价的管理，虽然在施工造价的过程中依然存在较多的问题有待解决，但相关的企业与公司不断地完善自身的管理体系，促进该公司的进一步发展。
关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；合理控制
引言
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
1建筑工程全过程造价控制的特点
建筑工程全过程造价控制的实施过程中，其主要特点在于各个部分对于工程造价的总体情况存在不同的影响。比如初步设计阶段对于工程造价的影响比例在75%~95%之间；技术设计阶段对于工程造价的影响比例在35%~75%之间；对于施工图纸阶段，对工程造价的影响比例为10%~35%。因此可以看出，在建筑工程全过程造价控制当中，不同阶段对于工程造价的影响程度存在一定的差别，因此在开展全过程造价控制时，也需要采用重点管理的方法，实现对工程造价的良好控制。
2目前阶段建筑工程造价在管理上存在的问题
根据调查的结果显示，我国的建筑公司在读相关部分的造价管理上，其管理模式依然采用的是一个较为单一的管理模式。以往，我国对其管理与控制投入较大的注意力在初始的设计阶段，在施工期间对造价的管理一般按照设计阶段设计好的管理模式运行。而在施工过程中往往会出现很多问题，与设计阶段所设想的条件不对等，这种单一的管理模式直接为施工期间的管理带来了较高的难度。另外，这种单一的管理模式，其设计阶段主要的设计人员一般对建筑施工期间的细节了解不够透彻，对不同施工项目掌握的施工细节了解不足，因此其设计的管理模式与实际的施工情况有出入，直接影响了施工的有序进行。目前，在我国建筑公司中，对造价管理的计价方式依然采用定额计价的方式，这种计价方式是一种计划经济的管理模式。而在管理过程中，工程造价包含的内容非常丰富，而这种落后的计价模式在对整个过程的管理上，不能做到对每个方面都考虑在内，尤其是在社会条件与科学技术在不断地发展，落后的管理模式很难对其进行管理，这种造价的方式往往会出现不能解决实际中存再的问题的现象。在对建筑的工程造价的管理上，是一个贯穿整个施工期间的任务，它具有明显的连续性。而目前，在对造价管理上，由于相关的管理部门缺乏合理的全局、全面的造价管理，加之目前建筑行业巨大的竞争压力，往往会出现很多企业或者公司在竞争的过程中，为了得到项目的建筑权利，而采取一系列不正当的竞争手段，这些手段主要就体现在工程造价所给出的价格被压低，这就导致在实际的施工过程中，为了匹配造价的资金要去，相关的建筑公司会出现压缩工期，在建筑材料上偷工减料最终的建筑物呈现出我们所熟知的豆腐渣工程的现象，另外这种行为往往还伴随这对工程款项进行拖欠的现象，从而影响建筑人员的稳定性，为社会的稳定带来隐患。
3建筑工程造价中各个阶段的合理控制
3.1投资决策阶段的造价控制
建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手：第一，考察与分析投资估算编制。
根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置；完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
3.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
3.3施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。
3.4竣工阶段的造价管理控制
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
结束语
综上所述，在当前的造价工程之中，想要推动造价控制的发展，需要工程中不断吸收先进的工作经验，同时与实际的造价工作进行结合，尤其是随着当前信息技术的普及，造价管理中的数值越发精确，从而能够有效对造价工程进行控制，保证造价工作的开展。
参考文献：
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