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摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，其中，工程造价直接决定了企业施工工作整体的经济效益，所以，各个施工单位在施工之前，都需要充分的了解造价控制的重要意义。造价控制的重要作用就是对于工程做出预算，相关单位可以经过预算工作来全面掌控项目工程的全部经济支出情况，避免施工方案内设置了没必要的资金投入项目而导致经济浪费，进而保证企业的经济能够平稳、健康的发展下去。本文将对于工程造价控制的内容以及实施过程中存在的问题进行分析，并且研究了工程预算在造价控制的时候存在的潜在价值和具体使用方法。
关键词：工程预算；工程造价控制；潜在价值；建筑工程
引言
建筑工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，切实提升项目工程造价管理的能力，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。
1工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值
1.1有利于顺利开展成本控制工作
工程预算是一种前期规划行为，其规划对象为建筑工程建设过程中的一切费用。在进行工程预算的过程中，其最重要的计算依据就是施工图纸，同时也要结合建筑工程的实际情况以及市场价格因素，从而科学合理的预测建筑工程施工建设可能会产生的费用，包括费用明细和费用总额。在具体预算过程中，还要对其他方面的影响因素进行充分考虑，从而有效确保工程预算的科学合理以及有效性。在工程造价控制中，其主要依据也是施工图纸，在这一方面来说，工程预算和工程造价控制具有一致性。而工程预算结果为工程造价控制提供了重要的参考依据，是确保对建筑工程项目实际生产成本进行科学有效的控制管理的重要条件。
1.2有利于建筑工程的前期设计工作
建筑工程的设计环节十分重要，直接影响着整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。
2在建筑工程造价控制中运用工程预算的有效策略
2.1落实和强化工程预算的审核及监督
在建筑工程造价控制过程中，施工企业要结合实际情况，主要是指施工现场实际环境和市场环境，从而进行科学合理的工程预算编制，进而结合实际建立完善的预算制度。完善的工程预算制是保证建筑工程顺利施工建设，合理分配资金的重要措施。要有效落实工程预算制度，不仅要成立专门的管理部门，负责落实各项工程预算控制措施，同时还要做好相应的监督工作。要落实造价控制，就必须要加强对建筑工程施工建设的管理，特别是对各个施工环节的细化管理，从而保证在每一个环节中，都能够有效实施科学合理的造价控制措施，从而有效实现工程造价控制。此外，施工企业要加强预算及进度审核，科学准确的计算工程量，结合市场环境做好造价控制。同时还要应对建筑工程建设过程中的风险管理，以保证建筑工程性能的全面提升。
2.2强化施工过程的预算管控
建筑工程施工阶段是全生命周期中最为重要的管理阶段，同时也是建筑工程资金投入最大的阶段，事关整个工程的施工质量与经济效益。因此，强化施工阶段的预算管理工作至关重要。制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。建筑工程预算编制人员需要根据实际情况制定有效措施提高施工现场签证工作质量，确定施工现场全部材料支出明细，规避实际施工支出与施工合同规定费用支出偏差现象。若因设计变更导致工程施工费用超预算状况，则施工单位必须立即与工程管理人员联系，并协商进行解决，尽可能弥补损失。
2.3健全相关工程监督管理制度
健全的监督管理制度是保障工程预算在工程造价工作中能够最大程度的发挥出潜在价值的关键，工程监督管理的工作不仅是对于各个工作环节的有序开展和工作人员的实际工作状态以及工作进度实行有效的监督管理，还是对经济数据的计算情况展开细致审核，进一步保证预算数据以及造价相关数据的精准度。另外，建筑施工单位应该在施工完成以后对于施工时发生的经济浪费情况以及能够进行改革优化的程序进行分析和探索，为以后的工程施工工作提供一定的参考。
2.4持续优化合同管理促进建筑工程造价管理精准化
建筑工程造价控制与管理核心是要确保项目整体实现经济效益或社会效益，另外一个角度是防范风险。合同管理无疑是实现二者目标的一个重要枢纽。合同管理是建筑工程造价管理的重要工具和手段，在面向未来的行业发展过程中，合同管理需要向精细化管理方向发展。合同管理的精细化发展主要需要从以下几个地方进行持续优化。一个方面是合同管理需要与整体造价管理都接受高度的信息化建设和管理，合同管理本身是一个烦琐的部分，又由于对象众多，变化复杂，人为因素对于合同管理造成的各种问题和风险层出不穷，通过信息化建设，规范合同管理，降低合同管理的影响因素是合同管理精细化发展的第一个重要点。加强合同管理的前置性审查，是合同管理走向精细化管理的另外一个维度。虽然合同管理会受到不少外部环境及政策的影响，但是对于整个项目来讲，前期合同管理的规范程度决定了未来的风险承担能力。因此在前期合同管理的过程中首先要强调复合型的合同管理构建团队，要通过复合的专家团队构建，形成有效的审查机制，在前期从合同管理的体系、执行流程、风险预估、应急预案都需要进行完整审查评估，通过这样去规避风险，也能在合同管理的前期建立标准，对于后续相关工作有着重要的意义。此外，是对于合同管理的过程优化需要更加精细化。合同管理的不可控性和随机性是影响合同管理效率的主要因素，在合同执行过程中，面对合同管理的问题发生时，要有一套快速解决问题及重新优化合同的精细化管理措施，加强对于合同监管团队的培训，提升管理意识，洞察潜在风险，将合同管理在执行过程中的风险问题高效率解决，从而推动整个建筑工程工程造价管理的高效运转。
结语
在现代社会中，建筑工程的快速发展是保证现代社会经济发展建设以及人们生活质量提升的重要基础，但在经济快速发展的背景下，市场竞争也越来越激烈。施工企业要取得长远发展，就必须要加强建筑工程造价管理，科学运用工程预算，在保证质量的前提下，有效节约成本，提高经济效益，增强自身的核心竞争力。这对推进我国建筑行业的健康规范发展，也具有极为重要的现实意义。
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