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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施谈明明

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：谈明明

[导读] 摘要：近些年，我国建筑业发展的十分迅速，建筑施工项目越来越多，做好建筑工程现场管理工作十分重要。

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        摘要：近些年，我国建筑业发展的十分迅速，建筑施工项目越来越多，做好建筑工程现场管理工作十分重要。只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        引言
        在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
        1施工建筑现场管理内容
        从现在建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着建筑建设的整体质量。
        2建筑工程施工管理中存在的问题分析
        2.1相关技术人员的专业能力不足
        在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺少专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。
        2.2安全问题
        在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
        2.3建筑设施和材料方面的问题
        在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
        3优化现场施工管理的措施
        3.1提高建筑施工人员的技术水平
        在进行建筑的建设时，建筑施工人员主要分为三部分。第一部分是建筑设计师，设计师应充分协调考虑不同建筑和建筑物的规则和要求，合理规划设计建筑的设计图。

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第二部分是施工技术人员，建筑公司应提高施工技术人的工资待遇水平，增加施工技术人员的数量，同时不断提高施工技术人员的专业技术水平。第三部分是施工工人，建筑企业应定时对建筑施工工人进行培训，提高其建筑施工水平和能力，同时提高其安全施工意识。在建筑的建设时，这三部分施工人员应互相配合，不断提高自身的技术和能力，提高建筑建设的合理性，提高建筑的工程质量。
        3.2强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
        相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
        3.3加强质量管理
        首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
        3.4进度管理
        对建筑施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为建筑建设的工期制定出合适的方案。在建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响建筑的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致建筑质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
        3.5建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
        为了推动建筑工程项目现场施工的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，在实际管理和优化的过程中，还需建立施工企业奖惩机制及和谐的企业文化，以此提高施工人员的工作效率及质量。
        一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极推行并落实相应的责任制及奖惩制度，落实每一个工作人员的责任，对于按时完成工作任务的工作人员，可给予一定的奖励，以此来激发其工作的积极性和主动性；而对于那些出现严重问题的工作人员，则需要将责任落实到部门和个人，追究管理人员的责任，以此避免推卸责任的情况，提高施工现场管理人员的责任意识；另一方面，通过定期开展专业培训及交流会等方式，增进各部门之间的交流和沟通，营造出良好的企业文化氛围，只有这样，才能促进建筑工程项目的顺利实施。
        结语
        综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
        参考文献
        [1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018,25(9):225.
        [2]韦林华.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计,2017,18(30):1340.
        [3]曹志川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量,2019,27(9):15.