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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用徐镠

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：徐镠

[导读] 摘要：近几年我国经济不断进步，人们对于生活质量的要求也越来越高，对于建筑工程质量也有了更高的要求。

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        摘要：近几年我国经济不断进步，人们对于生活质量的要求也越来越高，对于建筑工程质量也有了更高的要求。在土木工程建筑中项目管理工作的好坏决定着建筑工程的质量，所以在实际施工中需要对项目管理工作提高重视，进而提高整体建筑质量。本文主要研究土木工程建筑施工过程中项目管理的应用，对目前土木工程项目管理现状进行分析，探讨项目管理中存在的问题并提出解决对策，对今后项目管理工作的成熟应用具有借鉴作用，同时也可以促进我国土木工程建筑施工的稳定发展。
        关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
        在土木工程建筑施工中项目管理工作十分重要，不仅可以提高施工品质，有助于管理人员发现施工中的细节问题，还可以及时解决施工过程中的困难，管理人员也可以充分发挥自身作用和价值，根据实际施工情况，不断完善管理制度，对可能出现的风险进行预估和判断，制定科学合理的解决方案，有效提高土木工程整体施工质量。本文主要研究项目管理在土木工程应用中存在的问题，提出合理化建议，为项目管理工作提供良好基础。
        一、项目管理的应用意义
        首先，项目管理可以提高施工队伍的专业化，由于土木工程施工过程较为复杂，涉及步骤较多，所以对施工人员和管理人员都要较高要求，项目管理可以提高管理工作科学性，做好人员配置工作，提高整个施工队伍专业性；其次，可以提高施工质量，项目管理以监督管理为主，将人员教育作为工作重点，对土木工程建筑项目的质量做到合理控制，进而提高项目施工质量；第三，对工程投资成本进行控制，土木工程在实际施工中会耗费大量资金，做好项目管理工作以后，项目人员会对投资内容有更加全面的了解，有利于土木工程成本造价的控制[1]。
        项目管理在土木工程中的应用十分重要，对工程中各个环节都具有积极作用，充分利用项目管理也可以促进土木工程发展，进而推动我国建筑行业发展。项目管理工作具体工作如下图所示。

        图1 项目管理内容
        二、土木工程建筑中项目管理的发展现状
        （一）缺乏项目管理意识
        随着新时代的发展，土木工程施工质量也受到了更加广泛的关注，近几年建筑工程质量问题也越来越严重，不仅让建筑单位出现严重经济损失，对人们的生命安全也存在一定威胁，对建筑行业稳定发展也具有阻碍作用。土木工程建筑项目施工时如果相关工作人员没有严格按照规定进行操作，只注重经济利益而忽略质量，那么建筑工程的安全隐患也会增加。
        （二）缺乏专业管理人员
        在建筑单位中，要想提高项目管理工作质量和效率就需要有管理人才来做好管理工作，也就是说，管理人员专业水平和职业技能决定着项目管理工作质量。但是现阶段，我国很多建筑企业的管理人员都缺乏专业管理手段，对于管理知识掌握不足，导致实际的项目管理工作无法得到落实。同时，建筑单位也缺少完善的激励制度，导致管理人员离职率较高，对项目管理工作的正常开展也具有一定阻碍作用[2]。
        （三）管理模式缺乏科学性
        通常来说，土木工程具有季节性特点，项目管理需要结合这一特点提高科学合理性，目前很多建筑单位的土木管理工作都缺乏科学性，管理模式也较为单一，没有根据实际土木工程建设项目来选择合适的项目管理方法，同时，项目管理方法也缺乏严谨性，项目管理也无法在土木工程中充分发挥作用和价值。
        （四）进度控制缺乏合理性
        土木工程建筑施工具有一定难度，建筑周期较长，但是预计工期却相对较短，如果建筑工期没有得到良好控制，对于土木工程整体验收质量也存在一定影响，很多土木工程建筑施工中或多或少都存在着进度控制不合理的现象，导致建筑工程无法顺利完工，影响建筑工程质量的同时也会增加项目施工工成本[3]。
        三、提高项目管理工作在土木工程中应用的措施
        （一）提高施工质量的重视
        土木工行程的价值是由工程施工质量决定的，如果施工质量得不到保证，那么建筑工程也会失去价值，建筑单位在开展项目管理工作时需要对建筑工程施工质量提高重视。首先，相关部门需要在施工之前做好技术交底工作，由于土木工程工作量较大，涉及到的部门和人员也较多，为了确保建筑工程可以顺利开展各个部门的交底工作需要在前期就做好落实；其次，施工过程中做好安全检查，施工单位需要严格要求施工人员做好安全防护工作，在施工现场戴好防护工具，避免土木工程施工期间出现安全事故；最后，提高施工过程中的质量监督管理工作，在施工中做好全面严格的监控工作，管理人员需要做好施工现场考察工作，了解整体工程，提高施工工序的规范性。
        （二）提高安全管理措施
        目前我国土木工程建筑项目的安全事故发生率较高，但是针对土木工程的安全管理条例还不够完善，面对新型事故时无法做到及时解决，导致建筑施工项目的安全管理质量受到影响。完善土木工程项目管理法律法规十分必要，提高施工人员保护工作的质量，还可以为土木工程项目的顺利展开提供基础。建筑单位需要提高相关人员的安全意识，完善安全监督机制，落实各个环节的安全管理工作，避免安全事故的发生[4]。
        （三）调整施工管理模式
        土木工程建筑的项目管理模式应该更加科学化，建筑单位应该适当调整管理模式，以具体施工项目特点为主，这样才能提高管理模式效率。此外，还要结合实际情况，借鉴优秀的成功案例，合理选择项目管理方法，充分体现项目管理在土木工程中的作用和价值。
        （四）提高管理人员配置
        土木工程项目管理工作在开展过程中，对管理人员的专业水平有较高要求，所以建筑单位需要定期对管理人员进行培训，提高对项目管理工作的重视，也可以适当建立奖惩机制，促进员工工作积极性。同时，建筑单位也可以引进更加专业的优秀管理人才，扩大管理队伍，提高项目管理工作质量，进而促进建筑单位稳定发展[5]。
        结束语：
        项目管理工作在土木工程建筑项目中的应用十分广泛，不仅可以提升建筑项目的安全性，还可以提高建筑单位的经济效益。本文主要针对项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用进行分析，对目前项目管理中存在的问题做出探讨，提出相应解决措施，提高项目管理质量和效率。
        参考文献：
        [1]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].山东工业技术,2019(07):112.
        [2]秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍,2019(15):162.
        [3]焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍,2019(20):126.
        [4]许宇.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑技术开发,2019,46(12):89-90.
        [5]姜怀波.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍,2018(24):169.