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现代理念下的土木工程施工管理探讨

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨绍宝

[导读] 摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。

        北海市交通运输局重大项目建设办公室广西壮族自治区 530000
        摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。本文主要针对现代理念下的土木工程施工管理进行简要分析。
        关键词：土木工程；施工；管理
        1土木工程施工管理中存在的问题
        1.1缺乏对现场施工管理的重视
        近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
        1.2监管机制不完善
        施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视，往往没有建立起完善的监管机制，使得施工过程中得不到有效的监督管理，再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足，很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠，责任分工不明确等方面的问题，使得土木工程施工缺乏有效的监管，导致施工现场比较混乱，并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见，并且得不到有效的监管，使得土木工程质量问题得不到保障，为今后埋下严重的安全隐患。
        1.3工作人员的素质有待提升
        目前，土木工程施工人员多以农民工为主，其文化知识水平不高，并且未经过相关的专业培训，使得施工人员的专业技术水平不高，这不仅会影响到土木工程施工效率，而且会对土木工程施工质量产生不利影响。施工人员是土木工程施工的实施者，其专业水平将会对土木工程的施工质量产生直接影响。除此之外，土木工程施工管理人员的管理能力和管理水平也有待提升，很多管理人员依然沿用传统的管理方式，并且缺乏管理方式方面的创新，使得土木工程施工管理难以符合时代发展的需求，严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。
        2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
        2.1制定严格的施工计划，加强管理
        为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。
        2.2严格对施工的材料进行把关
        由于目前出现了很多偷工减料、以次充好，从而谋取利益的情况，因此，企业的管理者一定要对企业施工过程当中所运用的材料进行把控，并且，对于那些自私、用不正当的手段谋取钱财的人，应当给予严重的惩罚，从而警示他人，不可出现同样的错误。

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土木工程建筑的施工材料应当直接受到项目管理人的亲自把控，只有土木工程建筑的项目直接管理人严格要求，才能够减少采取不正当手段谋取私利的情况。其次，对施工的材料进行严格把关，能够为土木工程实施后的完工项目质量提供保障。
        2.3提升施工人员的综合素养
        管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。
        2.4对施工人员进行培训
        施工人员的技术水平直接影响了施工项目的质量。由于工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下隐患。因此，项目管理者可以通过开设有关施工专业的具体讲座，提升施工人员的技术水平，同时也可以培养相关人员的安全意识，让施工人员能够在施工的过程当中时刻留有安全意识，也可以为土木工程项目的质量提供一定的保障。我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。
        2.5建立完善的土木工程施工管理制度
        完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
        3结束语
        综上所述，土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。
        参考文献
        [1]土木工程建筑施工管理策略构建分析[J].林萍.绿色环保建材.2019(11)
        [2]土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].孟学刚.地产.2019(18)
        [3]土木工程建筑施工管理[J].高静.门窗.2014(05)
        [4]土木工程施工管理问题及对策[J].迟亭,王宏良.住宅与房地产.2018(07)