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建筑工程管理中的质量管理及方法探讨言开共

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：言开共

[导读] 摘要：随着社会的不断发展，人民的生活水平也在不断的提高，各种建筑如雨后春笋般的拔地而起，人们也越来越重视建筑工程的质量问题。

        广西贺州市新城文化旅游投资有限公司广州贺州 542800
        摘要：随着社会的不断发展，人民的生活水平也在不断的提高，各种建筑如雨后春笋般的拔地而起，人们也越来越重视建筑工程的质量问题。建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制是一项复杂且艰难的工作，建筑工程质量的控制是一项工程项目能有高效率的完成起到决定性的因素。为了加强建筑工程的管理水平，应进行全面和有效的控制，所以工程质量管理人员应该严格把好质量关，这样可以实现对安全、质量、进度的有效控制，有助于建筑行业的快速稳定的发展。本文对影响建筑工程质量管理控制的因素进行分析，与此同时对质量管理方法进行了探讨。
        关键词：建筑工程；质量管理；方法
        引言
        近几年,在建筑施工企业运营管理中，工程质量是建筑工程项目的关键所在，工程项目质量管理是一项系统化、复杂化的工作，难度较大，要从不同角度入手做好工程项目施工前准备工作，加强工程项目施工中与施工后质量管理，做好各方面的规划管理工作等，动态管理工程项目各方面。建筑行业的繁荣发展,许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中,各地都相继开展建筑工程施工,进一步推动了建筑工程的发展.项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节,将会直接影响到工程的整体质量,因此需要高度重视工程项目管理的质量控制,提高质量控制水平,继而形成市场竞争优势,实现建筑工程的社会经济效益.
        1 建筑工程质量管理的重要性
        首先，项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康,建筑工程施工质量控制内容与方法持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。
        2 建筑工程施工质量控制和施工安全管理中存在的主要问题
        2.1 施工人员素质不高
        在施工过程中，专业素质较差的施工人员在质量控制和安全管理方面的意识都较薄弱，施工过程中非常规的操作现象非常频繁，对工程质量以及施工安全管理都带来不少隐患。然而，这些施工人员都肩负大量的施工任务，这就更加显著地造成了质量安全方面的问题的发生，甚至会造成工程无法按期完工，房屋建筑质量无法达到安全标准的要求。
        2.2 施工过程缺乏监管
        在我国建筑行业，有少数施工企业对质量监管和安全管理缺乏足够的重视、管理人员责任心弱、意识淡薄。为赶工期，也有少数施工单位都把工作中心放在利润上，忽视人员和机械设备管理，而质量和安全监管方面的人员和机构设置往往流于形式，没有形成完整的监管体系，施工过程中，质量控制和安全管理的相关工作无法充分开展。虽然部分工程建造会有工程监理设置，但其难以对整个施工过程进行全方位的监管。
        3 建筑工程管理中的质量管理方法
        3.1 做好设计环节的质量管理
        建筑工程建设一个非常重要的前提就是设计环节的质量管理，要对设计阶段的施工方案进行科学化管理，提高设计方案的合理化程度，按照施工的实际情况进行设计方案，控制工程质量。

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设计环节工作做的不到位，就会对建筑工程整体质量产生严重的影响，所以应该对设计阶段进行严格的管控，提高设计人员的素质和能力，从而提高设计方案的经济性和技术性，整个建筑工程的质量应该由设计单位负全责，设计单位也应该重视设计环节的工作，避免质量问题的出现。
        3.2 做好各方的协调工作
        针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
        3.3 优化完善工程项目质量保障体系
        要坚持“预防为主”的原则，有效预测工程项目施工中可能出现的问题，明确工程项目施工范围，强化工程管理人员的责任意识与质量管理意识，借助质量保障体系，制定合理化的责任制，层层分解，将工程项目质量管理任务落实到具体的工作岗位上，明确不同岗位工作人员的职责，使其认真做好本职工作，有效防止出现“一岗多人、一人多岗”的现象，避免“权、责、利”混淆，动态控制施工现场秩序、施工进度，避免各施工环节施工成本的增加，为提高工程项目施工质量提供有利的保障。
        3.4 不断提高施工队伍的安全施工素质
        工程施工安全要日日讲，时时抓，经常不间断组织安全施工技术培训，工程施工随时有安全检查，发现隐患及时消除，并及时提醒广大的施工操作人员，告诉工人隐患的因果，严防利事重发，安全管理坚持做到每道工序施工前有安全施工方法、安全注意事项、安全防患措施技术交底，从而不断提高工人的安全施工技术素质。
        3.5 实行工程竣工验收备案制度
        工程质量监督机构要做好工程项目的竣工验收工作，着重监督工程竣工验收的参与人员、验收规范状况、组织形式、验收程度等等，在监管过程中如果发现有不遵守建筑工程质量管理规范的现象，要命令其按照规范施工，保证工程质量。在工程质量监督报告中，要加入对工程竣工验收的监督状况。总的来说是:竣工验收的凭照、具备的条件及标准需要符合相应的规定;验收的资料要齐备、程序要规范;参与工程竣工验收工作的人员要具有有关的资质，并且组成恰当;要根据工程质量的实际情况总结竣工验收评定，只有这样才能做好竣工验收工作，从而保证工程项目质量。
        4 结束语
        在我国房地产行业全面发展的时代，房屋建筑工程施工质量控制和施工安全管理不仅关系着房屋质量的好坏，更联系着广大施工人员和商品房购买与使用人员的生命和财产安全。因此，有关部门和相关企业单位要注重房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理的研究，是两者有机结合，确保生产过程合符标准，工程质量复合要求，促进我国房屋建筑行业的健康发展。
        参考文献
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