杭州富阳第一建筑工程有限责任公司 浙江杭州 311401
摘要：随着社会经济的发展，各行各业蓬勃兴起。不断引进先进技术，通过现代高科技设备取得丰硕经验。其中房建工程就是各项行业中的标杆，随着人类对于居住要求和房屋性能要求的增加，使得设计和施工的难点和工作量不断增大。因此，提高房建工程管理的水平，并且保证房建工程施工的质量，成为了推动建筑行业发展，保证建筑行业稳部前进的重要方式。本文将从房建工程施工面着重分析，提出一些措施来，提高工程管理水平和改善施工质量。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策
1房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2当前房建工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏施工技术与管理理念
纵观当前房屋建筑工程施工管理实际，普遍存在着施工技术欠科学、管理理念滞后等共性问题，未能及时引进现代化施工技术，依旧沿袭传统落后的施工技术，无法将先进科学技术与现代精细化施工管理理念融入房建工程施工管理全过程。究其原因，主要是因为部分施工单位从经济效益角度考虑，狭隘地认为引进先进施工技术会导致成本上升，降低经济效益。殊不知，先进施工技术可显著缩短施工工期，提高整体施工质量，并有利于在建筑工程业内树立良好口碑与形象，符合未来长远发展需求。
2.2房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
2.3工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
3提高房建工程管理水平与施工质量的具体策略
3.1建立健全房建工程管理制度
房屋建筑工程管理制度是开展工程管理、控制施工质量的具体标准与工作依据，是进行一切工程管理行为的主要指标。要想解决现阶段的房屋建筑工程管理问题，提高施工质量，企业就要根据房屋建筑工程管理的相关标准，结合项目实际情况，建立健全一套符合项目需求的房屋建筑工程管理制度，明确工作标准、工作流程、工作要求及注意事项，为工程管理人员提供明确具体的工作方向，为现场施工人员提供清晰的管理要求。此外，企业还要制定目标责任制度，将房屋建筑工程中的各项建设任务及工作形成工作目标，将工作目标落实到具体工作负责人身上，进一步提高房屋建筑工程管理制度效用。
3.2强化施工人员质量意识
“人”在房建工程施工质量管理中扮演着关键角色，“人”的重要价值无可取代，因此必须注重强化施工人员质量意识，摒弃传统保守陈旧的施工管理观念，用新形势下施工质量的新理念取而代之，以全面彰显“人”的关键性。要定期组织施工人员参加专项培训与学习，及时解决其在施工操作遇到的异常问题，同步丰富专业技术知识，对质量问题与安全问题及时反馈。针对施工人员整体素养不足问题，要适当提高施工人员准入门槛，设置专项考核前置条件，只有通过考核，达到相应技术操作水平后，方可准予上岗。
3.3制订相关计划，保证工期
当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
3.4引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结语：综上所述，城市不断的在发展，在竞争日益激烈的市场环境下，人们的要求也不断提高建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展
参考文献：
［1］陈立春，鹿雁慧，真金.工程造价控制与管理［M］.北京：北京理工大学出版社，2019.