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摘要：建筑行业是国家的支柱行业，现在建筑市场的竞争日益剧烈，利润空间也在不断压缩，针对这一情况就需要充分提升经营工作的质量，确保市场开发工作的有效性。
关键词：建筑行业；市场开发；市场经营
1、前言
建筑市场开发的过程中，建筑企业应当结合企业长期的发展战略和市场开发的策略，以企业的利益为核心，推动实现企业中期目标和远期目标，建立适合企业的形象定位等。
2、建筑经营管理工作目标
公司的管理模式的最终目标是实现可持续的盈利能力和品牌建设，在企业的管理以及企业的成本控制中，与工厂生产相关的计划，资本需求结构和其他人力资源相关的方面很多。健康和可持续的进一步发展是企业管理模型的目标。因此，有必要逐步完善企业自身管理模式体系的建立，并建立科学的方法和管理体系。施工集团的建筑企业本身就有非常高素质的员工。其他施工企业的营销策略组应当能够满足互联网业务量和质量水平的要求，并充分满足有关学科的要求，与业主的装修信息对接时，可以达到较高的效率。因此，我们团队的产品营销不够专业。建筑施工企业的长期经营管理模式是下班后一天零一夜，这种效果需要员工的长期综合努力，经营管理人员应具有良好的抗压能力，遇到困难不会退缩，而是努力勤奋，敬业勇敢的面对问题，只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争当中获取更加显著的优势。
3、市场开发与经营管理工作
3.1工程集体承包
承保管理是施工企业建设施工过程的第一步，对施工企业的长期经营起着非常重要的作用。它是决定企业盈利能力的关键。其次，其他企业要充分保证招标文件的及时处理和专业化，这就需要企业自身帮助建立一个专业化、高质量的招标文件编制部门来负责；第三，全面拓展展会整体市场信息内容获取的平台渠道，随着市场信息内容的变化，及时处理并有效收集各类重要的当前市场信息，企业持续经营战略的所有动态微调都应持续进行。最后，企业在招投标时，应具有相同的实际操作经验，具有相关学科的各种理论和实践知识，具有全面的高度责任心，通过干净，诚实，简单，高效的实际操作经验和日常管理工作，住宅小区的业主和投标人可以及时认识企业的专业和能力，最终完成最终的投标等工作。
3.2完善化施工过程管控和整体管理
在现场建设之前，应进行总体科学研究预算，准确衡量新项目的总体成本和投资者的预期销售利润。对于大型项目，企业不可避免地缺乏物质资源和高质量的人力物力，因此应控制企业的整体成本，因此在一定程度上应招募全部各种内部和外部资源，只有科学方法才能安排。只有通过重用整个社会的各种资源，我们才能努力实现企业与所有者之间的双赢局面，施工公司应严格按照招标方式认真选择。只有选定的劳工团队才能拥有良好的环境道德和专业文化。特别是，未经许可不得修改合同期末的平均价格。为了更好地防止在现场施工期间劳动团队的束缚，有必要在施工前签署合同，并有严格的规范，以免除多种书面形式进入施工现场。提高施工单位素质。因工程价格延误施工时间的工程施工队，应根据实际情况制定周全的解决方案；建筑公司自身不断提高专业水平，发展规模，具有足够的综合实力时，应通过劳务派遣手段，建设他人的劳动力；在项目建设和使用劳务队伍的过程中，建设单位应当严格执行管理工作，在档案的初步建立下，确保劳务队伍招标工作开展的公平，公正和透明。对企业进行宣传，宣传将永远存在的劳动服务团队并解决问题，最后坚决不再使用标书。准确，建设项目的最终检查验收是确定项目能否完成的重要关键。
高质量，而决定其他企业品牌建设的关键在于每个环节。企业应严格规范和控制，将剩余资金返还，避免浪费资源和社会效益。
3.3完善企业综合成本控制制度
施工企业的其他费用管理和控制的其他干预措施涉及其他工作，办公和生活费用，建筑投资费用等方面。对于成本管理非常复杂的其他任务，企业应逐步建立系统中的整体成本管理和控制系统，以提高施工企业的效率，科学合理性和不合理性。成本管理和控制工作。首先，建筑公司本身应改进成本和支出管理模型以参与组织，以实现不同层次的投入成本管理。管理相关人员的其他工作范围应明确。应整合和优化针对不同人员的不同职责，从而产生一系列总体其他成本并建立控制系统。完善投入成本控制责任制，检查与预算总额相抵触的费用；滥用职权的，由其他有关人员负责；最后，企业的其他工作的投入成本管理和控制应以年中指定时间的资本预算表为基础，并将经常发生的实际经济预算与市场预期的总预算进行比较，以便找出总体成本控制中的永久解决方案，及时重新调整超额预算项目，并确保项目的顺利进行。
3.4做好高素质人力资源管理
首先，建筑企业应能够根据自身的综合实力，建立员工薪酬的福利机制和反馈机制。经济发展以及对未来市场快速发展的期望，这应该符合中国其他企业的特点，并且一定要更加灵活，也可以根据企业实际情况和现象的变化及时调整。对于同一岗位后的不同性质或不同层次的员工，企业应重新建立不同的超福利反馈机制，创造潜在员工的主动性和积极性，为企业未来的快速发展和新的活力充满活力；除了对企业员工的物质素质提出更高的要求外，他们还应该要求自己的精神需求，比如归属感和自我认知知道如何实现。根据企业的实际情况，建立岗位和领导机构的基本结构，为其他企业的高端人才安排具有挑战性的岗位和工作，支持其他相关的持续激励机制，使优秀人才在工作中得到培养和提高，不仅可以实现自我激励，而且可以为企业的健康可持续发展做出更大的贡献；第三，就股份制企业本身的实施而言，有必要处理它们与其他具有经济利益的利益相关者之间的关系。通过完善相关的股权激励机制，逐步完善部分股权的持续激励运行机制，也可以吸引更多的个人投资。建设集团企业自身应立足于进一步完善实施的理念。人才坚持明确个人产权招募的基本原则，树立技术人才和榜样公司双赢思维的榜样，双赢思维理念，增强对榜样公司的强烈责任感，激发积极性和员工的主动性想象力和创造力。最后，其他公司在招募技术人才时应遵循保密，透明和公平的基本原则。企业选拔的技术人员必须具有专门的才能，专业和核心技能来为企业服务。另一方面是企业要确保长期健康发展，需要基层技术人员、中级创新人员与企业部门负责人一起研究探讨。企业高层人员的领导和领导职务必须是专业技能和其他技能，以及具有良好社会道德的高层次人才。他公司只有逐步建立起科学的人才招募知识运作机制，才能真正在运行过程中不断的提升中高端人才的综合实力。
4、结束语
建筑企业实际运行的过程中，面对激烈的市场竞争，必须要充分发挥自身优势，弥补内部的缺陷，结合企业实际情况来对各个部门和环节的生产经营工作进行优化和严格的监管，提升管理水平。
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