建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用王伟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用王伟

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王伟

[导读] 摘要：经济不断发展，原有的建筑管理模式很难满足现代化建筑的管理要求，在新的形势下，需要注意的是加大信息技术在现代化建筑工程的应用，提升建筑工程质量，达到质量最优的作用。

        滕州市城市建设综合开发公司山东滕州 277599
        摘要：经济不断发展，原有的建筑管理模式很难满足现代化建筑的管理要求，在新的形势下，需要注意的是加大信息技术在现代化建筑工程的应用，提升建筑工程质量，达到质量最优的作用。此外BIM技术表现的全面性和准确性，在模型内部蕴含相互关联的各种数据，依据现代化管理项目的具体内容，如何提供坚实的基础是重点，在项目整体设计中，需科学利用这项技术，进而推动企业的可持续发展和进步。本文对建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用进行探讨。
        关键词：建筑信息模型；现代建筑工程；项目管理
        1 BIM技术的作用
        1.1更新传统的管理模式
        在现代工程建筑项目设计中，针对当前管理过程中存在的问题，需要注意的是在整个阶段进行项目优化后，可确保整个流程的合理性，在设计阶段包括项目执行报告书、成本预算以及施工图的进一步设计等。传统的管理模式以流程化为主，部分程序可以合并或忽略，如果按照原有的模式进行管理，可能增加工作量，降低管理效率和质量。详细的管理流程如图1所示。

        图1 传统管理模式的流程
        为了提升项目的管理水平，建筑施工企业需要重视BIM技术的后续应用，在革新管理的基础上，实施全过程的可视化管理。在实际管理中，信息数据共享之后，可以有序进行管理，达到理想的结果。PIM指立项管理，OPM代表业主方项目，PM代表的是物业管理，将各个项目进行有序管理后达到理想的结果。
        1.2 可实现对施工现场的管控
        要想进一步提升施工现场管理的优势，需采用BIM技术，在现场可以实现全过程的有序管理，依照技术的应用特点，如果进行技术调整是重点，在不同阶段需要对项目进行落实，必要的情况下进行总结，只有确保现场管控的有效，才能符合基本要求。将BIM技术严格落实到建筑工程之中，可以确保项目的尽快落实，对安全管理有积极的作用。此外企业在综合管理的阶段，综合对各类方案分析得知，考虑到施工方案、材料以及施工进度等方面，依据计算机系统可以构建可靠性比较强的模型和虚拟环境。此外输入参数之后，从源头上进行安全隐患的控制，能提升质量，推动行业进步。
        1.3 实现各个部门的衔接
        在现代建筑工程中，各个企业参与建筑的时期不同，企业之间的联系少，缺少合作的能力。在当前实际管理中需要注重的是企业整体化管理。工作人员如果仅关注的是企业经济效益，忽视了速度和效率等，对施工质量诉求比较低，势必存在其他隐患。合理采用BIM技术之后，各部门可进行衔接和互动。传统的建筑工程管理中有很多的弊端，新的技术应用之后，让各内部小组的联系更紧密。
        1.4 更新原有数据库
        现代工程建筑过程中产出大量的数据，如果仅是单纯运用人工对数据进行处理，可能导致工作量冗杂，甚至出现其他方面问题。实施BIM技术进行管理后，能避免信息数据的丢失，在建筑工程项目管理的过程中，随着建筑工程进度的不断推进，需要对数据库及时更新，发挥数据库的有效性，为后续工作奠定基础。
        2 BIM技术在现代建筑工程项目管理的具体应用
        依据BIM技术的具体要求，在当前建筑施工管理中结合存在的各种问题，需要注意的是明确项目工程的内容和要求，只有将其灵活应用到各个阶段，才能发挥现有管理体系的作用。以下对BIM技术在现代建筑工程项目管理的具体应用进行分析。
        2.1 BIM技术在决策阶段的应用
        现代建筑工程项目的方案设计是个复杂的过程，在整个阶段，兼顾到决策控制的基本要求，对建筑工程的数据资料整合很重要，在不同数据应用阶段，以三维模型技术为例，将重要的数据呈现给设计人员。设计人员利用BIM技术可以对其中的隐患进行分析，针对存在的各种问题和不足情况等，实现方案的优化设计。在综合性的合理应用之中，以计算机系统作为基础，可以实现方案的优化和调整。企业设计人员组成一个设计团队，相互之间可以合作和探究，完成初期决策阶段的各项工作，为后续落实奠定基础。
        2.2 BIM技术在设计阶段的应用
        BIM技术形式和CAD技术在设计中同步进行，发挥互补的作用，在整个制图阶段具备高效性和精细化。实施阶段可以建设三维模型，确保施工过程中的高质量。依据设计过程和需求等，如何做好其中一个地方的变动是关键，由于BIM技术具备先进化自动化的特点，如果一处出现变动，可以结合这一处的变动进行调整。在设计之前，技术人员可以实地进行考察，对各种影响因素分析，及时排除不良因素。BIM技术有自动化的特点，如果其中一处设计出现问题，其他方面也需要适当进行调整。在整个阶段可能存在不同的数据异常的现象，需要将其和预期的计划内容结合在一起，合理进行改善。必要的情况下进行现场的调整和改善，变量因素不比较多，在项目实施阶段确定主要管理方向，在现有基础上实现精细化管理。
        2.3 BIM技术在施工阶段的应用
        BIM技术贯穿在施工的各个阶段，在整个阶段通过BIM技术的合理应用应用之后，可以确保整个过程的工作量符合要求。在工程的进度控制中，如何准确规划很重要，要求准确掌握施工过程中的消耗量，只有提升企业的经济效益，才能促进整体进步。在BIM技术检测中，实施进一步的深入管理，避免其他因素的不良影响。如果设备出现其他问题，可以维持正常速度。
        2.4 BIM技术在竣工阶段的应用
        对建筑工程竣工方案进行落实是管理的关键，在技术更新中，必须对各项资料进行进一步分析，便于后续查询，实现工程结算。
        3 BIM技术在施工管理中的应用趋势
        3.1强化数据平台管理建设
        强化对各个环节的合理管理之后，能让各部门之间进行合理管理，为项目决策提供参考和支持。BIM技术管理手段比较多，在工程构建的过程中，通过进一步的决策和管理之后，确保数据的合理性和有效性。在未来发展中，工作人员通过决策管理后，可以实现各部门间的沟通和互动，确保数据资源的共享。在项目工程的规划设计中，决策管理模式可行性高，如何提供技术参考支持很关键。
        3.2 确保评价机制合理
        在技术手段的支撑下，构建BIM技术应用评估系统，在对应的评价管理中，依据各个阶段的BIM技术类型，完善现有的管理模式。在不同环节对BIM技术有不同的要求，须对重点内容分析。查看在不同环节中BIM技术的应用效果，分析对比BIM技术在项目应用中的投入成本及投入回波进行对比分析，了解BIM技术的具体应用效果。
        3.3 可实现全过程的控制
        项目工程管理中应用BIM技术手段后，应满足投入成本和施工进度的管理要求。如何从根本上确保各项工序的稳定成为重点，后续施工管理中，强化对工程项目招投标项目的设计，此外从施工和竣工等各个系统入手，完善各项管理后，可为建筑双方提供必要的参考。只有制订科学合理的运维管理方案，才能提升社会效益和经济效益。
        3.4 符合进度控制要求
        BIM技术可实现和工程资料的紧密联合，在技术应用中可以实现构建模型、改进模型以及对数据模型进行检测等。在后续实施中对造价控制引起重视，从数据库重建的方向入手，确保整个项目可以实现全流程全信息的共享，有助于对项目综合发展情况进行整体监控，达到理想的成本管理目标。在进度控制中，有序进行调整之后，适应了现代建筑工程建设的各项要求，在短期内达到理想的管理效果，解决了工程项目管理中因各部门之间因缺乏沟通引起的问题。
        结束语
        BIM技术对现代建筑项目管理有重要的作用，依据当前管理的基本要求得知，如何进行创新是关键。管理者本身具备前瞻性和可持续发展的思想，将各项管理举措尽快落实，提升可行性。BIM技术具备独特性的优势，在当前技术落实中，必须把握关键时期，科学合理地对技术进行应用。在本次研究中从BIM技术在决策阶段的应用、BIM技术在设计阶段的应用、BIM技术在施工阶段的应用、BIM技术在竣工阶段的应用入手，将其落实到各环节，发挥项目管理的最大化作用。
        参考文献：
        [1]李冬梅.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（28）：56.
        [2]高翔.BIM技术在现代工程项目管理中的应用[J].工程技术研究，2019，4（18）：59–60.