上海二十冶建设有限公司 上海市宝山区 201999
摘要：随着我国国民经济发展的不断加快，城市现代化建设工作的开展也日益加快。而就土建工程而言，工程管理质量深受社会各界的关注，为此，企业应设法提升自身施工管理水平，加强施工进度管理与控制。这就要求施工单位应明确施工进度管理意义，并结合影响施工进度管理的相关因素分析，研究完善施工进度管理控制与优化施工管理水准的相关措施。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；措施
引言
随着我国国民经济发展速度的不断提升，建筑行业已经进入了新的发展阶段。而土建工程作为建筑工程中的重要环节，其施工质量与施工进度等对建筑工程整体效益的影响极大。为此，施工单位应注重对土建工程施工进度的管理与控制，切实提升土建工程施工管理水平，保证工程项目效益，推动企业的可持续发展。
1土建工程施工进度管理意义分析
通过加强对土建工程施工进度的管理与控制，就能够有效保证企业的经济效益。这是由于土建工程施工过程中涉及到很多的管理工作，而通过科学的施工进度管理，才有可能保证土建工程施工活动在周期内完成。而只有确保施工周期能够达到工程合同要求，才能够确保施工单位顺利获取应得的项目收益，进而为企业参与激烈市场竞争提供有力支持，为其实现可持续发展经营目标奠定良好基础。为此，施工单位就应注重对土建施工进度的科学管理，确保每一环节的施工流程都能够满足施工进度计划的要求，在保证施工质量的前提下，实现对施工周期的合理分配，为工程项目综合效益的顺利实现奠定坚实基础。
2影响土建工程施工进度管理的相关因素
2.1资金因素
土建工程施工需要大量的资金投入，因而资金因素准备是否充分直接影响着土建工程施工活动的进展情况，对土建施工进度管理影响极大。只有保证资金投入足够充分，才有可能为施工团队与施工设备等提供可靠支持。而当前土建工程施工过程中，资金管理极易出现问题，一旦出现资金缺口，就无法为施工活动的有序开展提供有力保障。而导致这一问题的原因是多方面的，可能是施工单位方面的原因，也可能是业主方面的原因，还有可能是受通货膨胀等不可抗拒因素的影响。总之，土建工程项目资金链断裂势必会影响工程预算的顺利实现，进而影响到土建工程的施工进度管理。
2.2技术管理
施工技术水平的高低，施工技术应用是否规范都会对土建工程施工管理工作造成严重影响，这一影响不仅体现在施工质量控制上，同时也体现在安全管理与施工进度管理等方面。特别是对土建工程各项施工技术的选择与应用是否科学合理，直接影响着土建工程施工进度管理质量。
2.3人员管理
人员是土建工程施工活动顺利开展的重要基础，同时也是施工进度管理工作的难点所在。这是由于工作人员的主观能动性较强，不同素质水平的人员完成施工活动的质量也大不相同。而当前随着土建工程施工质量要求的不断提升，施工难度也在不断增加，对施工人员的专业水准要求也在不断提升。当前，土建工程施工人员素质普遍偏低，无法满足越来越专业的施工技术要求与越来越严格的施工质量要求，为施工进度管理工作埋下隐患。
2.4安全管理
安全管理也是当前影响土建施工进度管理中的重要因素，特别是在那些施工工序较为复杂，施工难度较高且需要使用大型机械设备的土建工程中，施工现场往往存在着很多安全隐患，使得施工人员面临着较大的安全风险，为土建工程施工活动的有序进行造成不利影响，甚至还可能为企业带来巨大经济损失。
2.5监理因素
监理工作的开展也会对土建工程施工进度管理工作造成一定影响，特别是部分监理人员不够重视施工进度管理工作，过于重视对工程质量与工程成本的管理与监督，就极易导致施工进度管理工作频频出现疏漏。而如果施工进度管理工作过于依赖监理人员，就无法保证施工进度管理质量。
3完善土建工程施工进度管理与控制的措施
3.1完善工程资金管理
为了避免资金问题对土建工程施工进度管理工作造成不良影响，施工单位就应设法提升工程资金管理水平。这就要求施工单位应依据土建工程实际情况来进行工程资金计划的合理制定，确保资金计划全部内容完成符合工程建设要求，为工程建设施工的有序开展奠定物质竞技场。同时，施工单位还应注重对资金供应计划的优化与完善，以便根据工程施工进度计划来做好代运营的资金规划安排。最后，施工单位还应注重对应急预案的合理制定，避免因意外情况的出现而导致资金压力，增加资金链断裂的风险，保证施工进度管理效果。
3.2完善施工技术管理
在土建工程施工进度管理过程中，还离不开对施工技术的优化管理。为此，施工单位就应从施工技术角度提升自身管理能力。首先，施工单位应时刻关注建筑行业施工技术相关前沿信息，加大对当前先进施工技术的学习力度的同时，还应结合以往施工经验来进行新技术的研发。特别是要加强对信息技术的学习与应用，加大对BIM技术工程建模与ERP全面管理系统等的引进应用力度，充分发挥先进技术的应用优势，提升施工进度管理效率与施工管理水准。其次，施工单位还应组织定期培训，包括管理知识与施工技能等，对参与工程施工的全体人员进行针对性培训，为施工技术的合理应用做好前期准备，以便工作人员能够及时有效处理施工现场出现的各种问题，确保施工活动的有序进行。
最后，还应制定严格的施工技术标准，施工单位可以通过对摄像监控设备的全面应用，来加强对施工现场的管理效果等，确保施工活动的开展都能够满足施工进度规划的要求。
3.3完善施工人员管理
施工单位应注重对土建工程施工人员素质技能的拔高培养，通过对施工人员进行专业技能与安全意识的全面提升，来达到提升施工单位自身施工水准的目睹，以便满足当前社会对土建工程施工质量的高要求。这就要求施工单位应注重对专业技能培训活动的大力开展，要求工作人员严格遵照相关技术规范来开展实际施工，尽量让全部工作人员都能够明白土建工程施工进度控制的重要意义，让每一个工作人员都能够自觉配合施工进度管理工作的开展与落实，从根源上保证施工进度管理质量。同时，施工单位还应大力落实安全规范施工培训，让每一个工作人员都能够严格遵照施工流程要求进行具体操作，确保施工活动的规范标准，保证施工进度管理质量。此外，施工单位还可以制定一些相应的奖励惩罚措施，对表现优异的工作人员给予一定的奖励，激发施工人员的工作热情，对操作不规范、工作态度不积极的工作人员给予对应的惩罚，激励施工人员不断改进，促进土建工程施工进度管理质量的提升。
3.4完善施工安全管理
施工单位必须高度重视土建工程安全管理工作的有效开展，并在日常管理工作中积极落实安全管理相关措施，确保土建工程施工活动的有序开展。首先，应积极宣传安全施工意识与安全管理要求，通过对施工人员进行安全施工意识的全面普及，为安全管理工作的开展奠定良好基础。其次，应严格控制工程现场的一切施工活动，对施工人员的具体操作进行重点检查，确保符合相关规范的要求，避免存在安全隐患。最后，还应注重对安全管理责任的明确划分，将安全管理责任与具体工作人员联系在一起，激发工作人员的岗位责任感，更好的配合施工管理工作的开展，避免因施工安全事故的发展而造成施工进度的延误。
3.5优化工程监理制度
相关工作人员还应注重对土建工程监理制度的完善构建，注重对土建工程施工全部流程及工序进行科学监管，通过跟踪反馈手段的实施来对施工进度管理要求进行合理监督与管理，尽早发现隐患问题，并及时向管理人员进行反馈，尽可能的保障施工进度正常，确保土建工程能够如约完成，避免因施工进度延误而给企业造成不必要的经济损失。
4优化土建工程施工管理的相关建议
4.1优化施工准备管理
为了实现对土建工程施工管理水平的有效提升，就需要施工单位做好施工准备管理工作，具体包括以下几点：其一，积极落实现场勘察，土建工程施工活动的有序进行，离不开对施工现场环境的预先勘察。为此，施工单位就应重视对勘察工作的规范开展，通过对勘测测量工具与方法的合理选用，来实现对工程现场地质情况与水文条件的全面了解，为后续施工方案的合理制定提供数据基础。其二，合理优化施工方案，施工方案是土建工程施工活动开展的重要基础，针对施工方案的合理可行性进行探讨十分必要。只有保证施工方案足够合理完善，才能够为其整体施工提供可靠指导。首先工程技术负责人与施工方案编制人员应结合工程勘察结果与工程建设要求等来对施工方案进行严格审查，并及时处理发现的问题。随后，还应将施工计划方案交由监理单位进行再次审查。最后，还应重视对技术交底工作的有效开展，要求技术负责人与现场施工人员就施工方案及其涉及到的施工技术等展开良好沟通与交流，确保施工人员能够对工程施工工序等有一个全面的认识，明确施工建设目标。其三，严格控制材料质量，施工材料对于土建工程施工进度管理的影响不可小觑。当前，土建工程所需的钢筋、混凝土等施工材料数量庞大，同时也是影响施工质量控制效果的重要因素。这就要求施工单位应加强材料采购质量把控，看重质量超过价格，同时还应在入场环节做好品质检查，由现场管理人员与监理人员开展材料抽样检测工作，确保质量达标后再投入施工过程，为工程施工质量做好材料保证。
4.2完善施工进度计划
土建施工现场进度计划的合理制定，有助于保证工程实际施工效率。为此，企业应综合考虑各方因素来对施工进度计划，具应包括以下几点：其一，应明确施工计划目标，为了保证土建工程项目交付效果，能够满足合同建设要求，企业相关管理人员应为施工进度控制工作树立明确目标，以便更好的指导施工进度控制工作的开展。其二，应严格遵照相关顺序进行施工活动，确保土建施工活动的有序进行。工作人员应注重对不同施工阶段施工工程量控制，确保各个施工项目之间能够处于一种平衡关系。其三，工作人员还应在准备施工环节，就做好紧急突发事件处理预案，以便后续施工环节出现突发事件对施工进度控制造成不利影响。其四，工作人员还应结合土建施工现场环境条件与气候情况等来对施工工序进行合理安排，最大限度的降低自然因素对施工进度的不良影响。
结束语
综上所述，随着我国市场经济体制发展的日益完善，土建工程企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。在这种情况下，土建企业就应设法提升自身施工管理水平，完善施工进度管理效果，确保在合同规定期限内完成全部土建施工任务，保证项目效益的顺利获取，为自身产业激烈市场竞争提供可靠保障。这就要求土建企业能够明确意识到施工进度管理的意义所在，并积极探寻提升施工进度质量与优化施工管理能力的有效途径。
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