山东金信达工程造价咨询有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着我国建筑行业不断发展，当今的建筑市场也变得更加完善，造价咨询管理作为建筑市场体系的重要组成部分，对保证工程项目建设效益有着重要意义。基于此，本文重点对建筑工程项目全过程造价咨询管理进行分析。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价咨询管理
引言
随着我国社会经济不断发展，建筑市场体系更加成熟，这也推动了建筑工程造价咨询的发展。在过去，由于施工单位、建设单位在造价管理业务方面不够精通，导致项目的造价管理出现问题，造成大量资源浪费，很多工程项目“三超”，影响工程最终效益。而全过程造价咨询管理中，造价咨询单位以第三方身份为各方服务，可以更加客观、更加专业的控制工程造价，提高造价管理质量。
1、工程咨询公司全过程造价服务范围
工程咨询公司全过程造价服务范围包括：接受建设单位（电力单位）委托，对工程造价展开全过程管理，如前期决策、方案设计、项目规划、施工检查、竣工结算等。工程咨询公司在全过程造价管理中的书面形式表现包括：决策阶段项目建议书、投资预算可行性报告、设计方案、初步概算、招标标底与合同价、施工动态造价控制、竣工结算造价审核。工程咨询公司展开全过程造价管理实则是受到建设单位委托，对工程展开可行性研究，负责审核和编制工程投资、项目成本、概预算、估算、结算、招标标底、合同价格等，因此全过程造价管理对工程咨询公司服务人员专业能力要求非常高，不仅要掌握行业规则与知识，同时要熟知法律法规。此外，全过程造价管理服务贯穿于工程建设的始终，并不局限于招标标底、竣工结算等咨询服务，而是要将工程咨询服务和全过程造价结合，实现整个项目工程全过程造价管理。
2、建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
2.1保证经济效益
工程造价管理的最终目标是控制工程造价，而全过程造价咨询管理作为传统造价管理的升级，让成本控制效用得到进一步发挥。同时，造价咨询管理专业单位和人员在造价控制方面更加专业，可以更好的提供造价管理服务，保障工程建设的最终效益。
2.2实现连续控制
全过程造价管理的核心是“全过程”，也就是每个阶段都要进行造价控制，并且是层层递进、连续控制，这样做法可以避免产生隐蔽工程造价超标或个别项目造价超标，保证工程项目持续进行，极大的提升管理效率。
3、工程咨询公司全过程造价控制要点
3.1投资决策阶段
工程投资决策阶段作为全过程造价管理的源头和基础，因此在决策时期造价管理人员需要全面调查、分析、对比，展开可行性研究，提出项目建议书，对现有的设计方案进行优化，制定符合业主需求的项目投资估算，为后续工程造价控制提出基础信息。前期工作有助于避免“三超”问题产生，将已经批准的投资估算作为工程建设的最高限额，从而对设计、施工、竣工等造价环节起到控制作用。造价管理人员必须要保证项目投资估算的精度，特别是在投资决策方面，业主作为造价控制主体，应当拟建建设和目的、工程功能、项目建设周期影响因素，做好调研与考察工作，提出造价管理目标并作出决策，要求造价管理人员作出更加精准的投资估算。在编制项目建议书中，需要初步提出投资估算，在编制可行性报告中同时编制投资估算，二者都是投资估算，但时间差不同，所以有较大误差，通常在-20%~30%之间。该环节的难点在于：一是项目估算难以保证精准；二是业主为了项目尽快上马，投资估算偏小；三是投资估算选择的数据材料信息难以保证真实性。所以控制重点为保证资金精准性、数据真实性，避免影响后续造价管理。
3.2设计阶段管理
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保造价管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，全方位评估图纸和工程内容，对计划投资、项目投资进行对比分析。
3.3实施阶段控制
好项目实施阶段的工程造价，不仅是工程咨询服务管理部门的重要任务之一，而且直接关系到整个住宅建筑工程项目的质量水平与施工进度，因此，相关工程造价咨询服务与管理部门更应当重视对这一阶段工程造价的管理与控制。首先，在这一阶段，施工单位通常会支出大量财富，来进行施工设备与施工材料的采购工作以及其它投资工作，所以造价咨询服务与管理工作人员在这一阶段应当帮助施工单位及时掌握自己投资后的钱款去向，使其合理科学的选择适宜的建筑材料与建筑设备，保证其工程项目实施阶段工程结算不会超过之前规划好的工程预算，从而最大限度为施工单位节省住宅建筑工程项目的经济成本。其次，由于天气、自然灾害等因素影响了住宅建筑工程项目的施工进度，造价咨询服务管理部门的负责人应当正确看待工程变更的原因和责任方，明白此次工程变更是难免的，及时做好关于工程计划的设计变更，根据变更的设计规划来重新调整住宅建筑工程项目的施工进度，同时更改与补充招标文件以及工程量清单中不曾涵盖的“新增工程”详细内容，聘请专业的监理工程师对此次工程变更情况进行确认并签发工程变更的具体指令，并将建筑工程变更的价款报告呈交给业主，待业主确认后，将此作为工程追加合同条款进行同期支付，从而真正帮助施工单位降低由工程变更而引起的经济损失。
3.4竣工结算
在工程竣工结算阶段，住宅建筑工程造价咨询服务管理部门对整个工程项目的造价管理工作将发挥非常重要的作用，因此，相关工作人员更要重视竣工结算阶段对工程造价的管理与控制工作。第一，在项目竣工阶段，造价咨询服务管理部门的工作人员，应当全方位审视委托双方所签订的住宅建筑工程项目的施工合同，并明确竣工时间，如果发生未能按时交工的工程变故，则应当明确延误工期的责任方，以此来避免出现结算纠纷情况。第二，造价咨询服务管理部门人员还要详细掌握本次工程的设计图纸信息，认真分析本次住宅建筑工程项目中的竣工资料，并对结算中所缺少的财务支出部分及时进行比对工作，如果出现漏记的情况，及时对其进行补充与完善。第三，造价咨询服务管理部门的主要负责人还要做好施工设备与材料价格款项的具体结算工作，根据工程的实际采购情况对工程项目的造价情况进行严格的审查，并根据审查结果来开展竣工结算工作。第四，造价咨询服务管理人员还应当正确处理好审查与被审查二者之间的关系，以此来最大限度的避免在竣工结算中发生审查失误，从而确保本次住宅建筑工程项目竣工结算任务的顺利完成。
结语
综上所述，我国现阶段全过程造价咨询管理体系还不够完善，为了能够全面提高工程全过程造价咨询管理质量，必须推动包含全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理的全面造价管理模式，这样才能够发挥造价咨询工作效益，避免产生“三超”问题，提供优质有效的工程造价咨询管理服务。
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