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摘要：我国建筑行业随着社会经济的发展取得了长足进步，各项工程建设不断发展，各企业也面临更加激励的竞争。在市场竞争中，建筑企业想要得到持续发展就要做好各个方面管理，控制工程造价，将浪费问题减少，有效控制和管理工程预算，从而全面提高建筑工程经济效益。
关键词：建筑工程；预算管理；问题
1 建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析
1.1 确保合理、科学的建筑工程投资
在建筑工程预算管理中应当科学合理地做好建筑工程投资工 作，如果没有将建筑工程投资进行有效管控那么企业很容易经济效益低下甚至发生亏损问题。每个施工单位或者建设单位都希望获得较高经济效益，而预算的合理编制能够将投资的进度、资金安排的合理性全面提升，保证合理控制项目投资。一旦建设项目投资失控不但会影响到建设单位还会严重威胁到工程施工质量和安全。为此，建设单位、施工单位等各个单位都要加强对工程预算的重视并且采取有效的预算方法。
1.2 确保工程施工设计顺利进行
在施工图编制和确定过程中需要对施工成本进行准确地计算和预测估计，从而将施工图预算结果准确率提高，更好地为后续工程造价管理奠定基础。在设计建筑工程施工图纸以及预算过程中，要明确预算工作在整个工程造价管理中的重要意义，加强监督审批施工图纸，预算工作要全面、多层次、立体，从各个方面入手做好预算和统计工作，从而保证施工图纸预算成本的高效性，更好地完成施工图预算，全面、精准、科学地完成造价预算工作。
1.3 提高工程成本控制的有效性
施工企业的施工预算是工程造价控制和管理的基础，施工图纸是预算的依据，通过合理利用组织设计、资金投入等数据做好消费计算，进而更好地控制施工中各项费用。成本和经济效益管理是建筑工程管理中非常中啊哟的内容，其对施工安全、质量等都有着中重要影响，通过合理的预算管理能够将成本控制水平提高，进而将企业经济效益提升。企业想要更好地实现造价管控，就要充分重视预算这一基本的工作内容，将造价科学性提升，耿爱红地控制建筑工程成本，不断提升企业造价管理水平与企业经济效益。
1.4 更科学的提升工程造价控制
工程预算是建筑工程造价管理中最为基础的一项工作内容，并且工程文件的编制需要以预算结果为依据，为此，需要保证预算真实可靠，将预算准确性和科学性提高。做好预算工作能够将建筑工程造价控制的科学性提升，有助于推动造价管理水平的提高，有助于更好地促进物资采购、资金运转、工程建设等工作的顺利开展。在将建设项目预算进行确定后，银行会发放比预算值小的贷款金额，可见，预算结果对企业贷款、资金方面也有着重要意义。
2 建筑工程预算管理存在问题
2.1 执行工程定额与相关规范存在偏差
工程定额能够将单位产品消耗的人工及材料数量反应出来，其主要代表的是人工、材料、机器在生产单位产品过程中所发生的损耗。定额标准和相关政策是是制定建筑行业工程预算的基础，但是有的预算人员在实际工作中没有透彻地理解工程定额，有的预算人员在编制工程定额中没有完全按照规范编制，这容易造成预算结果无法满足标准定额要求的问题，造成预算不准确。
2.2 定额中缺项
相关权威部门根据传统的工程定额编制实践经验编制定额数 据，并且进行了严格的审核，之后得出的结果作为法律法规制定的基础，指导意义较强。但是当前各种新技术、新设备、新材料不断涌现出来，从一定程度上改变了专项施工方案、施工组织设计等工作。受到时间的限制，很多工程定额中没有冲呢考虑新材料和新设备，导致发生定额缺项问题。
2.3 不能准确预测市场价格变化
建筑工程项目大多需要较长施工周期，在这段漫长的施工过程中市场价格会随时会发生改变，导致项目实际成本和预算存在较大偏差，而市场价格预测是一项难度较高的工作，这位预算精准编制带来了较大困难。
2.4 不适应相关规定与规范的变化
国家近些年对建筑行业标准要求越来越高，很多新规范提出用于约束建筑施工。例如国家近些年对环境问题重视度越来越高，要求建筑行业积极应用节能环保理念，加强了对建筑施工现场环保情况要求及监督，对扬尘、水污染等方面有着更加严格的标准要求，这就导致企业需要投入更多资金用于环境保护，所以，在建筑工程实际花费中可能存在与预算不符的情况。
2.5 施工设计变更随意
很多工程项目都可能会出现设计变更问题，导致设计变更因素来自于多方面，比如建设单位对工程要求有所更改、承包单位施工没有达到安全标准要求、监理单位发现质量问题、自然不可抗力等。此外，技术错误也是导致设计变更重要因素之一。设计方案出现变更必然会对施工进度、施工材料等各个方面产生影响，导致造价发生变化，预算和实际资金使用也出现一定差异。
3 加强建筑工程预算的对策分析
3.1 转变思想观念，重视并科学开展预算管理
在企业成本控制中预算管理发挥着至关重要作用，而企业想要长远发展必然需要加强对预算工作重视。很多企业都认为财务部门负责预算管理，但是实际预算工作需要领导层、财务部门以及其他部门共同配合完成。为此，首先企业领导应当积极转变思想，明确成本控制中预算管理的重要意义，提高对预算工作重视度，做预算管理坚实的后盾。其次，财务人员也要对预算管理提高重视，加强对财务数据核对及分析，对市场行情进行充分掌握，加强和其他部门沟通，将预算真实性可靠性全面提高。最后，其他部门员工在预算编制工作中也要提高对其重视度，保证所提供数据真实可靠，详细说明间接费用、中间环节费用等，将所提供数据准确度提升进而让财务工作者更加科学合理地编制预算方案。
3.2 引入动态管理机制、及时调整工程预算定额
如果预算定额没有根据市场进行适当调整，那么必然会导致企业发展缓慢，甚至会因为创新不足出现落后情况。为此，在制定预算定额过程中应当根据市场情况合理进行原材料、人工费、场地费、机械设备费用等方面合理调整，根据市场发展动向及时管更预算定额，尽量保证预算定额能够贴近于建筑市场实际情况。在调整预算定额过程中还要考虑不同区域经济发展水平，根据当地环境特点、工程特点做好定额计算，为企业未来经济效益提升奠定基础。此外，在管理过程中应当采用动态机制，将新材料、新技术积极应用于预算管理当中，加强对市场波动因素的考虑，在工程造价管理中科学编制预算。
3.3 严格把控施工材料成本预算
建筑工程需要应用很多种类、很大数量施工材料和机械设备，审计人员需要仔细核对相关材料和设备从而确保后续可以顺利完成施工作业。审计人员在这一过程中需要以施工方案信息为参照对设备材料规范性进行审核。其次，应当加强审查施工材料和设备价格。在整个采购过程中需要将所用施工材料和设备进行确定，综合考虑设备材料运输、损失等方面所产生费用，加强额外开支考虑，全面详细地记录相关要素。同时，建筑工程建设中需要有各种规章制度进行施工行为约束，审计人员需要深入了解国家相关法律法规，保证所有工作都能够满足国家规定标准要求。最后，监督和管控成本筹资过程是审计最为根本职能，审计人员需要加强管控工程成本，保障整个项目管理有条不紊地进行。审计人员工作重心为资本管理质量，在工作中需要不断总结经验教训，将审计最大价值充分发挥落实。
4 结语
我国建筑行业在近些年虽然得到快速发展，但是市场竞争也越来越激烈，企业想要提高自身经济效益就要加强预算管理，为企业发展战略目标实现提供保障。管理人员需要积极转变自身传统观念，积极应用先进的预算管理方法，不断改进预算编制方式，加强建设高素质预算编制队伍，将预算执行验收充分落实，及时改进常见问题，为企业未来发展保驾护航。
参考文献
[1]唐文杰.工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用 [J]. 工程建设与设计 ,2017(23):220-221+224.
[2]林剑波.关于加强建筑工程预算管理的建议研究 [J]. 四川水泥 ,2017(06):196.