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摘要：科技带动时代，在这个技术十分发达的时代，我国国民经济正处于上升阶段，在这种情形下，人们也开始对自己所居住的环境提出了更高的要求，对此，这就要求我国的建筑工程必须保证房屋的安全性和质量，并且施工团队还需要加强建筑施工的管理，提高施工团队的工作质量，保证效率的前提下，减少资金成本的投入。对建筑工程展开全面的工程管理，有利于团队按期的完成施工任务，有利于保证施工团队的工作积极性，提高整体的施工效率，推动建筑企业在市场中提升竞争力。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
引言
如今我国的建筑工程行业正在不断的发展，其市场规模也在逐渐的扩大，为我国的经济发展提供了很强大推动力。但是，在实际的建筑工程中，关于工程的施工环节还存在着许多问题，其受到了各个方面因素的影响，不仅仅是工程内部，还有例如政府发布的政策、建筑施工的材料等外部因素。经过研究后，总结出这两项外部因素包括了管理的理念、法律法规以及全项目管理，在这些因素的干扰下，工程的整体建设周期受到了影响，与此同时，还为建筑工程的施工提高了难度。
1、当今中国建筑工程的管理工作分析
通过实际的研究表明，我国建筑行业的工程管理的工作质量已经有了不小的提高，而且项目的管理者在管理的过程中发现，工程整体的效率和质量也得到了提高。在建筑工程团队中给管理人员安排了指定的工作内容后，下一步就是如何提高团队整体的工作效率，并且需要将建筑工程的管理工作添加到工程方案当中，以此保证建筑企业的投入资金成本能够得到最大利用，同时也能提高企业的经济效益。但是由于建筑工程的管理工作发展的周期较短，并且在日常的管理过程中还存在着许多问题，管理人员对管理概念和相关的法律上也有一定的误区，在往后的工作中还需要改进。
2、建筑工程管理工作存在的问题
2.1 工程管理者与管理负责人的管理理念问题
建筑工程的管理理念能够影响建筑企业整体的管理效果，如果对管理理念了解不足，严重的可能会阻碍企业的持续性发展，在实际的管理过程中，管理理念问题可以总结为两点，第一点就是在建筑工程企业中，管理者对建筑工程行业的相关法律了解不全面，导致在企业的体制中一些相关的规定不具有法律依据，对此，许多的管理工作者在开展管理工作时的行政能力无法得到有效利用，久而久之就会影响施工的工程质量；第二点就是建筑工程的负责人偏向使用于传统的管理理念，对当下先进的管理理念有所排斥，并且当管理者制定了新法律法规后，其目的是为了提升管理效率，可是在实际的管理过程中，施工人员却没有真正的遵守，这些都是有序建筑工程的管理负责人管理理念落后导致的，在某些程度上严重影响了企业的发展，同时也为企业增加了不少的施工成本。
2.2 建筑工程缺少完整的管理法律法规
建筑工程中缺少完整的管理法律法规会导致施工人员的工作效率降低，除此之外还会影响建筑工程整体的施工质量。
出现不完整的管理法规的原因之一，就是因为政府的有关部门在制定法律法规前，没有准确的对当今建筑工程的发展现状进行相关研究，导致制定的法律法规更偏向与传统的管理模式，没有为企业管理者创造出最佳的管理时机。此外，政府对建立建筑工程的管理体系并不是非常赞同，制定出的法律法规也没有良好的制度环境，导致其真正的作用无法得到展现，更别说提高建筑工程的整体工作效率。当然还有建筑工程企业内部的问题，管理者削弱了各个部门之间的联系，导致部门之间无法正常的开展合作，企业的管理者还无法与管理机构取得良性的沟通，导致建筑工程的资源配置较低，企业部分的工作人员综合素质较差，无法为企业的管理工作提供保障。
3、优化建筑工程管理问题的有效对策
3.1 进行理念创新，为工程的管理工作奠定基础
创新管理理念对建筑工程企业内部也有一定的要求，建筑工程企业的管理人员需要认识到其工作的作用，发挥其在企业中的优势，并且重视管理工作对企业的重要性，对施工人员要进行定期的管理理念培训，建筑工程企业的管理层需要组织讨论，进一步落实管理理念和指导思想，在后期，企业需要摒弃那些落后的思想理念，全面创新创造新理念、新方法，将理念与技术相结合，帮助员工建立起新型的管理系统，为工程的管理提供便利，进而提高施工人员的工作效率。此外，工程的管理人员需要在工作中不断的累积经验，利用休息时间适当的学习专业知识，提高工程管理的专业水平，为工程的管理工作的打下坚实的基础。
3.2 建立起完整的管理法律法规体系
建筑工程企业在发展过程中要重视起相关法律法规体系的建立，当政府出台了法律法规后，建筑企业应及时的进行落实，并且根据法律建立信息化系统，将管理工作信息化。建筑工程开展工作需要与政府的相关规定进行配合，政府应当根据工程实际的发展状况，完善相关法律法规的制定，为企业的创新型理念提供优质的条件，管理者也应该依据法律法规开展企业的管理工作，依法办事。此外，政府需要明确自身的责任，利用好市场调研对相关法律法规景象完善，在保证其管理工作能够得到有效开展的同时，创造良好的管理环境，推动企业各部门的合作，保证企业能够有效的发展。
结束语
筑工程的管理工作对企业整体的建设，乃至企业的发展都是十分关键的，其能够有效减少建设工期，并且在保证工程质量的前提下，减少企业的资金投入，既提高了建筑工程企业的经济效益，又为企业的可持续性发展提供了重要的保障。建筑工程还需要加强对员工的安全的管理和保护，提升工程整体的稳定性。
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