建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施林仲林--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施林仲林

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘欢1 于洪恩2 林仲林3

[导读] 摘要：随着我国社会经济的大力发展，不断的使得我国的建筑行业的发展也随之变得越来越好，在如今，已经是获得了一定的成就了。

        1山东黄河顺城水利水电工程有限公司第七工程处山东济南 251400；
        2济南黄河水利工程维修养护有限责任公司山东济南 251400；
        3济南黄河河务局济阳黄河河务局山东济南 251400
        摘要：随着我国社会经济的大力发展，不断的使得我国的建筑行业的发展也随之变得越来越好，在如今，已经是获得了一定的成就了。同时，又在我国城市化的规模中，使得建筑行业工程管理的现状发展受到了越来越大的重视。由此可见，建筑工程管理的方法，才是保证建筑工程质量的唯一标准，同时还对建筑行业具有着重大的意义。其次，随着我国整体经济的不断提高，人们的生活水平也随之得到了大力的提高，使得人们对建筑产品的质量和要求变得也越来越高。但，就目前我国建筑工程的管理及施工质量来看，仍然还存在着许多问题。所以，要对现场加强管理，进行有效控制，才能保证房建工程质量。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；措施
        引言
        近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向从当前房屋建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人、财、物、力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。施工现场管理是否科学到位，直接影响着企业成本开支，也关系着施工技术的应用，更是影响着房屋建筑工程的质量.
        1建筑工程施工现场管理的主要特征
        建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，避免资源的不必要浪费。建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：
        1.1施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；
        1.2施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦.
        2建筑工程项目施工现场的现状及问题
        2.1安全问题安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
        2.2现场监管施工监管不力
        项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。

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建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。2.3人员综合素质较低
        随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
        3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
        3.1开展施工现场质量管理工作
        施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料.
        3.2做好建筑工程项目的监督工作
        施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
        3.3强化建筑工程项目和相关规范明确工期
        在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
        结语：总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展.所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
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        [3]周刚.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰，2019（27）：185-186.
        [4]谭益红.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].居舍，2019（25）：137.