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市政工程道路施工的质量控制与管理研究杨亿人

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨亿人

[导读] 摘要：市政基础设施建设是城市化建设的重要组成部分，市政道路建设属于市政工程中的重要部分。

        浙江启万建设有限公司浙江湖州 313200
        摘要：市政基础设施建设是城市化建设的重要组成部分，市政道路建设属于市政工程中的重要部分。在不断推进城市化进程的过程中，城市交通至关重要，相应地市政道路建设也就十分重要。因此施工企业应予以足够的重视，必须投入最适宜的施工技术，确保市政道路施工的效率和质量，同时也是展示施工企业实力创造良好声誉的关键。
        关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理措施
        一、市政工程道路施工质量控制与管理的意义
        1.加快市政道路工程的施工速度
        市政道路工程涉及面较广，同时还有许多项目内容会穿插进行施工，因此施工人员需要提前梳理各个环节的施工内容，使整个工程项目的施工可以稳定进行，并且加强质量控制与管理还可以降低施工问题的发生概率，有效提升道路工程的施工效率。
        2.合理安排施工进度计划
        在市政道路工程施工过程中，不同环节的施工难度与耗费的施工时间成本也存在不同，因此需要结合具体的施工情况，对具体的施工内容进行合理安排，制定相应的施工进度计划，从而有效提升施工工期分配的合理性。
        3.延长城市道路的使用寿命
        在城市发展过程中，市政道路在完成修建之后，其使用年限非常长，除了日常维护之外，基本上在较长的一段时间内不会再进行翻新。通过加强施工质量控制和相应的施工管理，可以提高市政道路的综合强度，有效延长道路的使用寿命。
        二、影响市政工程项目施工质量的主要因素
        1.未在充分了解工程项目
        总体情况的基础上进行工程设计在具体实施市政工程项目时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，在工程施工进度方面，此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在尚未清楚工程项目总体情况的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，导致整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。
        2.施工队伍素质不高
        市政工程项目经理所管理的项目很大程度上依赖工作经验，市政道路工程跟地下管线铺设关系密切，市政工程施工涉及到多种施工技术与施工工序，但部分项目管理人员不具备相应的技术知识水平，管理能力与责任意识都存在不足。因此，在组建施工队伍时应选择有丰富施工经验的专业人才，避免在施工过程中损害地下管线，造成不必要的经济损失。
        3.政道路建造中材料问题
        一些工程承包单位，为了争取到政府工程，所以在市政道路工程进行招标的过程中，采用低价投标的方法。按照近些年来建材市场的行情来看，建筑材料价格居高不下，市政道路工程承包单位，若是想要在工程中获取较大的利益，就只能缩减建筑材料的成本投入。在有限的资金下，再想获得质量较高的建筑材料几乎是不可能的事情，所以在当前市政道路建造中所采用的施工材料质量，并不符合当前国家建筑材料的要求。这样一来，就会在道路开始投入正式使用后，出现意外的事物情况，影响政府在人民心中的形象。
        4.交叉作业工程比较多
        在市政工程道路施工过程中，其不仅承担着分担城市交通的作用，而且还对许多市政工程起到保护作用。如在市政道路下方会有城市给排水管线、电力管线、燃气管线等工程，这些工程也是市政工程中的基础环境，修建在城市道路下方可以有效提高城市空间的利用效率，并且城市道路还可以对其起到一定的保护作用。但是在前期施工的过程中，为了加快市政工程的建设速度，很容易出现交叉作业的情况，并且市政道路基本上属于收尾工作，需要等待其他管线铺设完毕后再进行施工建设，从而提升了市政工程道路的施工难度。

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        三、市政工程道路施工质量控制与管理关键措施
        1.构建质量管理体系
        通过构建质量管理体系，能够有效提高现场施工作业的管理水平，提高市政道路工程的施工质量。为了确保市政工程质量管理工作的顺利推进，施工单位应逐步完善目前的质量管理制度，同时在制度执行过程中，结合实际反馈问题，进行持续改进，从而形成契合企业未来发展所需的质量管理体系，提高管理体系的应用价值。同时在质量管理制度推行的过程中，施工单位还需要做好监督工作，成立监督部门，对现场作业情况进行巡查，纠正发现的不规范操作。如果发现的施工问题较为严重，施工单位应暂停施工，待问题解决之后，再开展施工活动。
        2.合理分配施工资源
        为了提高市政工程道路施工的工作效率，需要在工程开始之前，对施工资源进行统筹安排，明确施工过程中的重难点，保证后续的施工作业能够更加顺利。市政工程道路关乎着城市居民的日常生活秩序，对于城市居民来说市政工程道路施工，拖拉时间越长就约会造成社会秩序的混乱。由此可见，对施工资源进行统筹安排，可以在后续的施工过程中减少意外情况的发生，而且还能保证政府资源能够的较大程度上的集中，帮助市政工程道路施工的高效性。
        3.加强施工过程质量控制，定期总结质量问题
        在正式启动市政工程建设前，需要引导工程人员从综合的角度探讨和总结问题，并建立具有高度可行性的施工方案。之后再对方案做出审查，进一步对方案内容进行变更。在工程具体建设中应为主体工程人员进行岗前培训，开展充分技术交底工作，保证主体工程人员、项目管理者和技术员充分掌握施工流程，知晓施工既定进度标准。在工程具体建设环节中，还应根据既定施工流程和管理制度，了解主要管理项目，进行全面、严格的质检活动，还应知晓本身职责范围，以避免责任推诿的问题。除此之外，在对市场工程建设过程实行质量管控的环节中，必须以规律时间分析和逐步解决工程建设过程所存在的质量问题，切实强化工程建设质量和成效，保证在第一时间精准识别问题，尽快上报问题，充分剖析问题和主动处理问题，尤其是在对施工设计环节实行质量管控的环节中，如果施工绘图、计划和建材设备的选取存在问题，就应在第一时间进行变更或处理，并予以剖析，以防止具体工程建设中出现同样的问题。如果所联系的供货商不能保证良好的信誉和建材设备质量，就要在第一时间查找、总结因素和消除因素，然后再追究相关责任。
        4.加强技术培训和施工技术
        施工人员施工技术的提升可通过定期施工技术培训的方式实现，因此要使市政工程施工质量得到有效控制与提升，要做好施工技术定期培训工作。另外有关施工技术责任管理也需落实到人，从而实现系统的施工技术质量管理。
        5.加强施工质量控制
        施工质量控制需从三个方面入手，首先施工设计方案质量控制，根据实际施工环境与施工条件合理设计每一个施工步骤。其次施工期间质量监督与质量检测，现场施工应严格按照施工步骤进行施工，相关人员要做好施工步骤监督，同时，对于完成施工步骤的部分要及时进行质量检测，保证施工效果，真正做到“双保险”。另外施工过程中严禁偷工减料现象的出现。
        结束语
        提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，构建质量管理体系，能够有效提高现场施工作业的管理水平，重视施工质量管理，可以提升各个环节施工的有序性，通过采取措施加强市政工程道路施工质量管理，对提升市政工程道路的应用价值有着积极的意义。
        参考文献：
        [1]李卫营.市政工程道路施工质量控制与管理研究[J].住宅与房地产，2019（22）：149.
        [2]李晓娜.市政工程道路施工的质量控制与管理探究[J].居业，2019（6）：43-44.
        [3]谭雪峰.市政工程道路施工的质量控制与管理探究[J].工程技术研究，2019，4（10）：139-140.