青海乐天建设工程监理有限公司 青海同仁 811399
摘要：土建工程的复杂性不言而喻。由于复杂性特点非常容易引发各种质量问题，为了将经济损失控制在最低范围内，施工企业的管理人员要深入研究导致质量问题出现的根本原因，进而制定科学有效的处理策略。
关键词：房屋土建；质量管理；措施
1 房屋土建工程质量控制的必要性
现阶段，在我国土建工程建设中经常会发生质量问题，这些问题需要采用相应的措施处理解决。因此，要深入研究问题出现的根源，重点还是存在不完善的质量控制体系，从而引发了各种质量问题。施工企业在具体施工过程中没有科学设置质量控制点，施工时就没有清楚的质量控制目标。对施工中出现的不确定、不稳定因素不及时处理，从而导致质量控制点和具体情况没有符合性。因此，施工企业及相关管理人员要认真履行职责，重视土建工程质量控制管理工作。将企业的实际情况和特点有效结合，才能有效提高工程质量，进而保证企业向着可持续发展方向迈进。
2 房屋土建管理中存在的问题
2.1 现场安全管理问题不达标
土建施工一般为较大的建筑工程，对施工人员有着严格的专业标准，如果施工人员的技术没有达到专业性，会造成威胁着土建建设的质量。在土建施工现场管理过程中，管理人员对安全制度意识不重视，会影响土建施工人员的安全意识，造成现场管理安全问题存在漏洞，影响着整个土建施工的工程质量和安全问题。另外，由于建筑工程工程量大，施工人员多，施工材料的类别多，工期长，施工工艺及流程复杂等特点，所以建筑工程施工质量管理的难度很大。在实际施工的过程中，不同的工期又会有不同的施工特点，缺少一套标准化施工质量管理体系，在实际施工质量管理的过程中，施工管理人员没办法采取标准科学合理的管理方式，也会导致建筑工程的施工质量达不到国家的有关规定和标准。
2.2 现场施工管理体系不完善
在对土建工程项目的施工质量进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工质量的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，工程项目的管理者对施工质量进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，在工程项目实施过程中对设计制定的要求没有进行充分的了解，因此这就在工程施工中没有按照严格的要求进行施工的作业，也没有对工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程项目施工材料的质量没有制定严格的要求，对工程项目施工材料质量的标准并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料质量与工程项目施工材料质量的标准并不符合，这就会使工程项目实施过程中不能保证施工的质量。
3 做好房建工程质量控制的相关建议
本文以某楼房建筑项目为例，阐述其管理制度、施工人员及材料设备的控制要点，明确如何加强房屋土建工程质量管理，为其他施工单位提供经验建议。该楼房建筑项目为礼堂建筑，共三层，建筑面积约8600m2，于2018年11月26日开工，在2019年1月25日顺利完工，工程质量验收合格，工期提前3d，施工质量、成本及进度管控效果显著，值得参考借鉴。
3.1 制定完善房建工程管理制度
在该楼房项目中，施工单位结合施工方案及建筑要求，明确各个工序的施工要点，并以管理制度的形式汇总，规范施工人员的施工操作，保障工程质量。例如，在混凝土施工工序中，要求施工单位确保混凝土的浇筑质量及楼板的平整性，混凝土浇筑强度在同一楼层不同时，先浇柱后浇梁，柱的混凝土超出梁底45°角，梁板杜绝出现冷缝，振捣均匀，同时对混凝土按规范进行同养或标养取样，严格控制楼层的结构标高；按照规范流程进行模板施工；梁板柱钢筋规格、级别、焊接（搭接）、锚固、加密符合规范及设计图纸要求。在砌筑施工工序中，要求施工人员规范水泥砂浆配置；按照标准数值控制砌体结构参数；做好构造筋、压墙筋、墙体的水平度、垂直度、砌筑灰缝控制及砂浆的密实度的质量验收，墙体与混凝土构件交接处采用钢丝网设置验收；在烟道安装完成后，再进行砌筑施工，确保烟道和砌筑结构的密实连接。在防水施工工序中，要求施工人员规范卷材拼接与铺设施工；在施工结束后进行闭水试验，做好卷材接缝、附加层等部位的检查验收。同时，对于楼房项目各个工序的验收工作，施工单位制定完善质量检查机制，要求施工人员在施工前、施工中分别进行工序验收，并做好隐蔽工程的检查，检查方式包括自检、互检及交接检，全面保障工程质量。另外，在该楼房建筑项目中，施工单位引入责任到人制，结合施工管理制度的内容，将各个工序的施工责任落实到具体施工人员中，根据施工责任落实状况，对施工人员进行考核，考核结果与施工人员的薪酬联系，以此提升施工人员的责任意识，确保施工管理制度的有效落实，提升房建工程质量。
3.2 做好房建工程施工人员管理
基于房建工程施工人员的重要影响，施工单位需做好施工组织配置与施工人员培训工作，明确施工人员的工作职责，保障各项施工工序的统筹协调，使工程质量符合建设要求。以某楼房项目为例，施工单位开展的人员管理工作如下：在施工组织配置中，施工项目部主要包括七个部门，分别负责施工现场安全、施工技术、生产调度、机械管理、消防管理、材料管理、电力管理等工作，确保施工现场各项生产要素的规范配置与统筹协调，实现规范有序施工。同时，在房屋土建工程施工期间，施工单位根据施工方案，划分为不同施工区，设置施工区队长、班组长及安全员，负责各个施工工序的质量管理与安全管理工作，工作职责涵盖班前安全、消防措施、操作规程、机具设备、电气绝缘等内容，确保施工人员规范施工操作，并组织施工人员进行质量验收，保障工程质量，安全生产，文明施工。
3.3 提高对材料设备管理的重视
3.3.1 施工材料管理
在施工材料进场时，由施工现场配置的实验室负责材料检测工作，以抽样方式检测部分施工材料的性能，确保其符合房建工程需求。对于钢筋或水泥等主要施工材料，施工单位上报监理单位工程师验收施工材料的出厂合格证、检验单据，并核查施工材料的数量、型号等信息，避免不合格材料进入施工现场。同时，在施工材料仓储管理中，要求仓储人员按照标准规范管理施工材料，对于易燃易爆的危险品，需进行隔离，并设置标识，避免现场人员误动引发安全事故；按照材料特性设置施工材料的堆放方式及堆放高度，做好材料仓库的通风和防雨，避免施工材料受到损伤。以钢筋材料为例，仓储人员根据钢筋规格分类堆放，并在钢筋与地面间设置木垫板，避免钢筋受潮出现质量问题，如图1所示。
.png)
图1 钢筋堆放
3.3.2 施工设备管理
在施工设备进场前，需进行试运行，确保设备运行参数符合标准规范及工程要求；在施工设备使用中，确保操作人员持有特种作业证书，保障施工安全与质量；在施工设备停用期间，做好设备养护工作，全面检查施工设备的应用状况，及时发现施工设备存在的机械损伤或器件故障，通过添加润滑油、更换器件等方式，使施工设备恢复最佳运行工况，为房屋土建工程施工提供设备支持。
结束语：
随着当前经济的不断发展下，土建工程管理在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设的质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
参考文献：
[1]王玉. 土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].砖瓦世界，2019，（18）：170.
[2]左俊峰. 土建工程施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（23）：194.