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摘要：建筑技术的发展和城市用地成本的上升，使得现代建筑中超高层建筑的比例不断增加。与普通建筑相比，超高层建筑对施工技术和成本管理提出了更为严格的要求。其中成本管理作为建筑企业管理工程中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益，因此必须将超高层建筑现场成本管理贯穿于建筑施工的全过程中，通过加强对建筑材料、施工队伍、现场设备等成本管理，在保证超高层建筑质量符合标准的前提下，尽可能的降低施工成本，提升企业经济效益。
关键词：超高层建筑；施工现场；成本管理；全过程
现场成本管理是指建筑企业结合建筑项目的实际情况，对现场施工中的技术要素和施工环节进行组织、计划、协调和控制，在保证建筑项目符合国家技术规范和行业相关标准的同时，尽可能的降低成本，维护企业自身利益。超高层建筑现场施工中所用的物料、设备、人力等资源相对较多，现场成本管理也更加复杂。文章首先概述了超高层建筑成本特点，随后指出了现场成本管理中存在的一些问题，最后结合管理经验，提出强化现场成本管理的可行性措施。
1.超高层建筑成本特点
建筑现场成本是指工程项目施工过程中产生的所有费用的总和，主要包括建筑原材料以及辅助材料的采购费用、运输费用；现场施工队伍的基本工资、奖金费用；施工所用机械设备的租赁和维修养护费用等。对于超高层建筑来说，在进行现场成本管理时也表现出许多特点：①超高层建筑的规模大，施工周期长，即便是每日现场成本管理中出现较小的误差，在经过长时间的累加后，也会导致实际的成本花费与工程预算之间存在很大偏差，由此给建筑企业带来经济损失。②超高层建筑的施工工序较多，部分建筑企业为了能够加快施工进度，往往采用多部门同时施工的方式。在这种情况下，无法面面俱到的进行现场成本管理，也不利于对工程质量进行严格控制。
2.现场成本管理现状
2.1缺乏科学的成本控制方法
在我国城市化建设进程中，建筑行业在技术和理论方面都取得了长足的发展。但是在实际的管理工作中，仍然有很多建筑企业沿用传统的成本控制方法，没有将成本花费和建筑质量有机结合起来，存在为了实现成本控制而影响建筑质量的现象，不仅给建筑企业带来经济损失，也间接的损害了企业的商业形象。除此之外，部分建筑企业虽然尝试使用现行的成本控制方法，但是没有结合企业自身实际和超高层建筑的施工需要，导致成本控制方法与具体的项目施工之间缺乏契合度，也不利于现场成本管理工作的高质量开展。
2.2对现场成本控制意识不足
部分建筑企业片面的将现场成本控制等同于增加企业经济利润，忽视了现场成本控制在消除安全隐患、保障工程质量方面所发挥的积极作用。对于建筑企业来说，增加利润收益的方式有多种，例如使用新技术顶模体系。由于存在这种片面的认识，导致建筑企业对成本管理缺乏重视。
2.3现场成本管理制度不完善
近年来，虽然建筑行业出台了一系列的现场成本管理标准，但是这些标准仅提供了一个大体的管理方向。而对于不同的超高层建筑项目来说，施工现场的情况存在很大差异，需要建筑企业结合工程项目情况制定针对性的成本管理制度。就目前来看，国内广大的中小型建筑企业均没有完善的现场成本管理制度，无法为现场成本管理工作的开展提供有益指导，也是现阶段超高层建筑施工中存在的普遍问题。
2.4现场管理人才数量不足
近年来，国内高校虽然向社会输送了大批土木建筑专业的毕业生，但是从整体上来看，真正既有扎实理论基础又有丰富实践经验的复合型人才较少，难以满足现阶段建筑行业的人才需求。
尤其是对于超高层建筑来说，现场成本管理的任务多、压力大，对于管理人员的专业技能和心理素质都带来了考验。对于广大的中小型建筑企业，本身占有的市场资源较少，资金链紧张，加上工作环境、发展空间等客观因素的限制，很难吸引到高素质管理人才，无法为现场成本管理工作的有序开展提供人力支持。
3.强化超高层建筑现场成本管理的措施
3.1加强合同管理
劳务合同需要结合项目特点。对于开放型场地、周边环境复杂项目，采用“扩大劳务分包”方式，或者专项分包方式，合理调动劳务班组齐抓共管。例如项目周转料；对于材料价值高、涉及工程安全质量材料由项目部采购，而对于种类繁杂、价值较低部分措施材料，例如拉杆、模板加固内支撑、成品板凳钢筋等，可测算该部分材料单价、并入劳务分包单价。工程合同作为代表双方权利和义务的法律性文件，只有严格执行合同中的相关条款，才能保证现场成本管理工作的有序和合法开展。
3.2建立健全成本管理制度
项目经理是现场成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。计划经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，计划经营部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支状况，合理调度资金。
3.3严格执行工程预算
在超高层建筑施工之前，建筑企业往往会结合项目实际情况制定工程预算，以便于对工程项目各个方面的成本花费有一个大体的掌握。在后期进行现场施工时，施工单位也要严格按照工程预算来进行，在保证施工质量的前提下，尽量避免超预算施工。根据工程预算内容的不同，具体的成本管理工作可以从以下几方面来进行：①人工费的管理。要做好人力资源的最优化分配，尽量避免因“窝工”带来成本浪费。同时，可以实施公平、公开的奖惩制度，对于现场施工中表现积极的个人或队伍，拿出一部分资金用于奖励，提高人员的能动性和积极性，做到人尽其才。②材料费的管理。要严格材料质量检查，避免因采购劣质材料而浪费成本；施工中也要节约利用材料，减少材料闲置和浪费。③机械费的管理。做好现场施工设备的养护，避免设备故障和大修，提高机械设备的工作效率，加快施工进度。
3.4贯彻落实全过程控制理念
全过程控制就是要在超高层建筑现场施工的各个环节中进行成本控制，最大限度的避免出现管理漏洞。从工程预算、核算，再到工程决算，保证工程质量是绝对的基础与前提，成本控制应在这一基础上进行。同时，建筑工程施工现场管理的优化，应始终坚持如下三点原则：①科学管理原则。根据现场情况，通过科学管理实现对现场资源的有效利用，保证各项施工工作的正常开展；②经济性原则，这也是建筑企业实施成本管理的目的所在，全过程控制中应当始终坚持“保质量，降成本”原则；③标准化原则，现场施工要符合行业标准要求，以确保超高层工程项目能够顺利通过验收。
结束语
现场成本管理工作是否到位，直接关系到建筑企业的经济利润的高低，是建筑企业管理工作中的重点。因此，建筑企业管理人员必须要树立成本控制意识，并结合超高层建筑项目的实际情况和建设需要，通过健全管理制度、建立专业管理队伍和坚持全过程管理观念等手段，确保现场成本管理能够真正落到实处，发挥实效。
参考文献
[1]袁永超.基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究[J].会计师，2017.
[2]隋晶晶.基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究—[D].中国石油大学，2017.