淄博华益混凝土有限公司 山东淄博 256300
摘要：商品混凝土企业为建筑工程提供混凝土，原材料等成本控制决定着企业盈利空间。本文通过论述商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题，指出在成本控制中，该类企业要做好生产前、中和后期的成本控制，强化前期的市场调研活动；对于人、机、料进行精细化控制，维护好设备，降低设备折旧费；做好混凝土生产过程管理，强化部门和员工的成本意识观念。
关键词：商品混凝土；生产成本；控制
随着我国经济建设速度的提高，建筑业发展也越来越快。商品混凝土是建筑业必不可少的建筑材料，混凝土企业如何加强其生产成本控制就显得很重要。运输成本、劳动力成本和材料成本是商品混凝土企业主要成本产生项目，其中材料成本在整个成本体系中占据的比重最大，可以说材料的用量和价格决定了混凝土企业成本控制效果。本文将结合当前混凝土企业生产成本控制中存在的问题，指出成本控制策略，希望对商品混凝土企业发展带来帮助。
1商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题
1.1生产成本控制的意识较差
很多商品混凝土企业重生产轻管理，重企业投入而忽视产出，在企业的日常经营中，企业管理者对混凝土生产质量控制较为严格，但是没有成本控制观念，企业的内部控制做的不到位，对于生产风险的识别、评估和应对性较差，组织相对比较乏力，财务部门对于成本核算的原则、内容等了解甚少，在成本核算中对于材料浪费、设备折旧以及物流成本的考虑不多，成本控制难以达到预期的效果。
1.2成本控制管理问题较多
很多商品混凝土企业经营者认为成本控制是企业管理层和财务部门的事情，对于其他职工的要求不高，造成企业非制造成本的增加。比如企业为了提高混凝土生产质量，技术部门会预留配合比富余值，进行混凝土强度试验，而这部分混凝土最终是要浪费掉的，但是财务在成本预算编制中忽视该部分材料。同时在生产和调度过程中对于混凝土质量把关不严，运输途中缺少必要的养护，造成混凝土结块，造成不必要的经济损失。
1.3非生产性成本居高不下
近些年来，商品混凝土企业在成本控制中存在一个显著的问题就是非生产成本居高不下，既有主观方面也有客观方面的原因。从主观上讲，一是混凝土企业没有对预算编制进行严格执行，生产中超预算项目太多；二是非生产性的开支没有执行责任控制管理，部门在日常管理中存在很多浪费现象；三是非生产性的固定资产投入较多，比如设备维修费、折旧费、生产设备保养费等。从客观上将，混凝土企业在规模扩大的同时，各项成本也会增加，企业内部部门设置过多，没有先进的管理制度，造成管理费用居高不下。
1.4人、机、料做不到精细化管理
作为一个特殊的产品，商品混凝土生产、储存和运输时间短，依靠机械化生产的程度高，对于专业技术人才的需求同样也高。但是，在很多混凝土企业中，生产、运输和浇筑环节的衔接做的不够到位，如果现场混凝土塌落度实验指标不符合要求，可能造成整批混凝土的验收不合格，成本迅速增加。人员技术能力差、责任心不强则会导致商品混凝土的质量不稳定或者材料配比的不合适，直接影响混凝土的成本；在机械方面，如果设备的规模与企业的任务量不能匹配，同样会影响生产的成本，设备用量多、电耗增加，但是不能完成生产的预定任务，单位商品混凝土所摊销的设备折旧费就会上升；在材料特别是砂砾和水泥的控制上，如果采购部门没有市场的预见性，就会造成采购成本居高不下。因此只有做好前期的材料采购管理，将费用控制在合理范围内，才能从根本上做到精细化的管理。
2商品混凝土企业生产成本控制策略
2.1做好生产前、中和后期的成本控制
商品混凝土生产成本控制，要从混凝土生产全过程进行控制，除了做好事后的成本分析外，更要看重事前影响混凝土成本的因素，提前进行成本风险识别和评估，作出应对措施，提高经营活动效果，可以从以下几点进行优化：（1）事前确定成本控制目标。在对混凝土生产制定相应的成本目标时，除了考虑材料、设备等生产因素外，也要综合考虑非生产因素，比如管理成本控制等，通过组织市场调研活动，制定混凝土的价格。在制定混凝土成本目标过程中要保证目标利润，如果目标利润空间太小，经营者要通过改变经营策略来重新制定成本和利润目标。（2）生产过程中的成本控制。一是要提高员工的成本控制意识，减少生产过程中的无故浪费现象，通过制定管理制度，进行奖罚，对员工组织培训，让他们树立岗位职责与成本之间的关系；二是对生产部门采取责任成本的核算，经营者划分责任单位以及责任成本范围，根据可控和不可控费用来划分各个部门需要承担的成本，对于目标成本进行分摊。企业财务按照部门建立责任账户，实施责任成本核算。（3）生产后的成本控制。定期进行成本控制会议，监督成本控制完成情况，调查成本控制出入的原因，制定好解决策略。
2.2对于人、机、料进行精细化控制
商品混凝土企业要做好人、机、料的协调控制，在“人”方面，根据生产要求控制人员数量，减少人力成本的支出。在技术人员配备上，配备技术能力强、责任心重的技术人员，组织好生产现场以及浇筑现场的质量控制，对于混凝土配比严格把控，达到性价比最优化的方案，减少混凝土的直接成本。在机械方面，配备与生产任务相匹配的机械规模和数量，做好对设备的日常维护，减少折旧成本。在材料上，要从价格、数量和质量上提出严要求，通过合同约束等，控制一段时间内的材料采购成本，做好前期的材料管理，材料入场检验标准要健全，分批次进行检验，减少由于质量控制不严，导致成本的急剧升高。
2.3做好混凝土生产过程管理
混凝土的生产、运输和施工对于机械设备的要求较高，特别是泵送混凝土，如果掌握不了先进的泵送技术，对于设备的使用条件和规范不清楚，会导致泵送的失败，设备受到的影响较大，材料浪费也会随之出现，成本难以控制，出现该种现象的主要原因还是因为生产企业对于混凝土的生产管理缺失。在混凝土生产过程管理中，要从以下几个方面进行控制：（1）企业要建立一套自上而下的管理制度，权责明晰，实行岗位责任制，减少出现事故互相推诿的情况。在设备的使用中，要做好使用、维修、改造、更新、报废等环节的管理工作，做好设备的管理，减少使用过程中的维修现象。（2）企业制定好各种激励制度，建立绩效考核措施，培养员工的成本控制理念，在日常的管理工作中，要做到全员参与、全过程控制，降低和减少设备使用费用支出。（3）定期组织员工进行成本控制知识的培训，从理论和现场控制上对其进行强化，通过一些典型的案例介绍，让员工明白成本控制对于企业发展的影响，逐渐的树立起成本控制的理念，将成本控制贯穿在自己一天的工作中。
结语
综上所述，成本控制对于商品混凝土企业提高生产经营能力非常重要，当前该类型企业在生产成本控制和管理中存在的问题还是较多的，经营者成本控制意识不强、非生产性成本居高不下都限制着企业的进一步发展。下一步，在成本控制和管理中，商混企业要加强生产前、中和后期的成本管控，强化成本控制风险意识，对于生产过程中的人、机、料进行精细化管理，减少非生产项成本的产生，实行岗位责任制，减少各个成产环节中材料的浪费。
参考文献
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