徐州天利达建筑安装工程有限公司 江苏徐州 221000
摘要：立足于实践经验，对精细化管理在建筑工程项目施工中的应用价值进行分析，并对传统项目管理方法存在的问题进行解析。以此为根据，提出建筑项目施工精细化管理主要策略，旨在进一步完善施工管理质量及效率，从而不断提高建筑工程项目管理效果，为建筑工程顺利开展夯实基础。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
1导言
建筑工程项目的精细化管理，强调对施工细节的关注，要求在确保建筑工程满足各项规范标准的基础上，采取精细化、标准化方法管理方法，最大限度地实现建筑工程社会与经济效益的最大化，尤其在当前竞争激烈的市场中，建筑工程施工单位应立足自身实际，认真分析施工管理中存在的问题，积极寻找精细化管理实施策略，为自身的长远、健康发展奠定坚实的基础。
2精细化管理价值分析
2.1适用范围广泛
对施工管理方案进行明确，制定精细化管理对策，可节省施工成本，严格控制施工进度，并对质量进行不断完善，从而最大程度发挥经济效益。同时，利用精细化管理模式，会对项目有序管理产生促进作用，从而避免管理工作上的混乱，并对原有方案进行改进，从而保证施工执行的合理性，并使方案具有稳定性。
2.2强化项目质量管理
完善的精细化管理模式，能够有效提升施工质量管理效率。这是由于精细化管理能够对质量管理目标进行有效分解，并赋予其一定的标准，使其成为独立完整的个体。通过精细化管理，将目标进行整合，从而有效完善工作责任，强化质量管理，最终达成总体目标。
2.3保障合理施工周期
通过精细化管理，对施工项目管理进行细分，从而有效突出管理工作的细致性。与此同时，对相关管理人员技能进行培训，完善细节控制力度，强化管理人员对细节管理的重视，严格执行计划方案，保证施工周期始终处于合理范围之内，避免工期延误现象。
2.4提高项目经济管理效益
精细化管理模式强调细节管理及控制，保证每个工序合理推进，并在此基础上发挥最大价值。这样一来，通过精细化管理，能够使资源得到优化和配置，减少浪费，节约成本。同时，使资源能够得到最大使用效益，为建筑工程管理提供有效保障。
3传统建筑项目施工管理存在的问题分析
3.1准备工作不充分
传统项目管理机制下，缺乏施工组织管理及总体规划，导致施工管理匮乏。例如，组织管理机构未明确的情况下，会出现准备工作不充分，并出现资源配置不合理。与此同时，准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上，可对项目施工管理工作产生直接影响。
3.2管理方式不规范
若缺乏先进管理模式，可导致施工管理方式不严谨、不规范现象，造成管理模式不够明确，从而使项目管理质量明显下降。同时，对项目管理工作不够重视，且未能制定详细的管理标准，则可对管理效率产生严重制约，对建筑项目管理实际运行造成不良影响。
3.3施工进度问题突出
在缺乏精细化管理情况下，不仅会导致施工成本增加，同时可减少经济效益，并且容易对施工正常进度造成严重影响，给企业带来不必要的损失。严重时，直接对企业社会形象造成损伤。在传统管理模式下，管理人员无法对施工情况进行持续检查，导致进度管理滞后，从而影响施工总体效益。
4建筑工程精细化管理的措施
4.1施工前的精细化管理
建筑工程施工前进行精细化管理应重点考虑以下内容：首先，加强设计环节的精细化管理。设计是建筑工程实施的重要阶段，直接关系着建筑工程价值能否得以充分体现，因此，要求设计人员认真分析业主提供的工程资料信息，充分了解业主需求，必要情况下派遣勘查小组到施工现场进行勘查，收集第一手资料。同时，制定合理的设计计划，确保设计工作保质保量的完成。其次，明确各阶段精细化管理目标。施工单位正式施工前，为给管理工作提供依据，应从整体上对施工任务加以考虑，组织各部门负责人召开施工管理部署会议，在做好充分技术交底的同时，明确不同施工阶段精细化管理的重点、难点以及可能出现的问题，制定相关的应急预案，为精细化管理总体目标的实现做好铺垫。最后，加强进场施工材料质量管理。施工材料质量关系着建筑工程质量，因此，施工前应做好充分的管理，一方面，加强运至施工现场施工材料性能检测，施工材料性能满足规范及设计要求。另一方面，划定明确范围堆放施工材料，并做好相关的保护措施。另外，明确施工设备进场时间及进场顺序，尤其注重交叉施工工作的科学、合理部署。
4.2施工中的精细化管理
建筑工程施工中精细化管理体现在很多方面，要求施工单位加强认识，采取切实可行的举措，保证施工工作的稳步推进。首先，加强施工人员培训及进场检查。建筑工程施工质量是精细化管理的重要内容，一方面，施工前组织施工人员进行岗前培训，尤其针对重点环节的施工，要求施工人员明确应遵守的规范及重要施工参数。同时，为施工人员讲解相关施工技巧，提高施工人员专业水平，以确保施工质量。另一方面，加强施工人员进场检查。检查施工人员进场准备工作是否充分，工作服、安全帽等穿带是否合规等，针对出现的问题应及时给予纠正、教育。其次，加强施工质量管理。施工单位应完善质量管理各项制度，如管理制度、监督制度、奖罚制度等，要求管理人员严格依据管理制度开展管理工作，即，本着对业主负责、对社会负责的态度，及时发现、纠正施工中出现的问题，尤其对严重违反规范的施工行为，应结合奖罚制度相关条款给予处罚，以示警告，鞭策施工人员依规施工。最后，加强施工安全管理。建筑工程施工中所受的影响因素较多，因此，落实精细化管理时应注重安全管理方面的考虑。一方面，加强施工人员安全意识教育。结合建筑工程施工进度，定期组织施工人员开展施工安全教育，要求施工人员提高警惕，杜绝侥幸心理，时刻将安全放在第一位。同时，做好施工现场的安全宣传，张贴安全施工标语等。另一方面，注重现场安全管理。施工中应保证施工现场干净、整洁，确保重要交通要道、应急通道畅通，以保证施工设备的顺利进场。同时，施工材料应合理摆放，并做好施工现场杂物的清理工作。另外，加强施工现场用电检查，杜绝私拉乱扯电线，为施工工作的顺利进行营造安全、良好氛围。
4.3施工后的精细化管理
众所周知，建筑工程施工后，为保证其功能的正常发挥仍应进行精细化管理。施工后的精细化管理主要体现在以下几点：一方面，加强配套设施的检查与调试。建筑工程中包括很多配套设施，如供暖、供水、供电等设施，实施精细化管理时，其一应认真检查配套设施施工质量是否存在的缺陷，如发现缺陷应及时加以处理。同时，做好配套设备性能检查，保证其处于最佳的工作状态。其二，当所有配套设施无问题后，应依据相关规范进行调试，及时发现、解决存在的环节，确保各项系统的正常运作。
结束语
综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。
参考文献：
[1]陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材，2016，（24）：267.
[2]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016，（21）：296-297.
[3]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，（06）：94-95.
[4]文纪元.建筑工程项目施工的精细化管理[J].低碳世界，2016，（09）：158-159.