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摘要：建筑工程管理包括对施工原料、施工设备、施工成本、施工技术、施工进度以及施工人员的管理。在建筑管理过程中，要充分体现管理人员的素质和水平，定期对管理人员进行培训，争取将管理工作的效果发挥出来。本文将对当前建筑工程管理关键点进行分析探讨。
关键词：建筑；工程管理；弊端；关键要素
建筑工程管理系统的完善与否不仅直接决定了一个建筑企业的成功与否，也与工程质量、员工及居民生命安全、企业效益等息息相关。建筑企业应充分认识和了解企业内部发展问题，有针对性的进行科学合理的决策。
一、建筑工程管理内容
目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了很大进步，管理范围越来越大，且管理手段变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，更是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，建筑工程管理的主要目的是要将讲经济效益与工程质量有机结合，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
二、当前建筑工程管理中的弊端
1、管理人才的匮乏及能力的欠缺。许多高校设立有建筑工程专业，却很少有学生学习这个专业，学生和家长认为此专业冷门，导致建筑工程领域缺乏新鲜血液的流入。这些因素造成了现代建筑管理体系中的管理人员缺乏扎实的专业知识，很多管理人员不懂建筑工程中相关法律知识、专业知识、专业技能、建筑术语等；更对国际通行工程管理模式、项目管理标准以及先进建筑工程管理软件一窍不通。
2、管理体系不健全。我国现代建筑管理中缺乏一套完整的、与世界先进的管理体系接轨的管理体系。目前的管理体系在管理规范上存在许多严重问题，如：对管理人员和建筑工程的约束性较差，在管理制度和方法上与世界先进水平有较大差距。这些因素都制约我国建筑管理体系向科学、专业的管理体系前进的步伐。
3、管理模式缺乏创新。企业没有一套完整的管理体系，更没有对项目管理、项目运行提出一个统筹规划的安排和规章制度。如此长久发展，造成建筑工程对管理工作的忽视，企业员工对于建筑工程管理体系的创新思维就会相对封闭，导致企业管理工作质量的下滑，制约现代建筑企业的发展。
4、建筑工程出现质量问题。工程建设包含设计、取材、施工、监督、管理等多方面。这些因素决定了工程的复杂性，在现代建筑工程中，比较多的会出现设计图纸的不合理、建筑物的开裂等需要返工，严重影响工程进度和质量。
5、建筑工程中的安全隐患。建筑工程施工项目是一个具有复杂性和长久性的过程，施工过程中容易出现安全事故。事故发生的原因分为人为因素和客观因素：管理人员对管理工作的怠慢，造成工作中出现问题不能及时发现与解决；施工人员安全施工意识淡薄，盲目施工。客观因素上，材料质量不过关，给项目带来如人力、物力、财力的损失；环境的变化也是导致出现安全隐思的因素之一，比较恶劣的工作环境给现场员工的心理造成很严重的影响，从而导致他们不能正常工作；天气变化可能会给施工现场造成一定影响，容易造成人员伤亡。
三、建筑工程管理的关键要素
1、质量管理。质量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接决定建筑工程的销量，也是提髙企业竞争力的关键环节，因此建筑工程管理中对质量的管理必须引起足够的重视，可以从以下几点做起：
1.1明确标准。
在施工之前建设单位和承建单位要签订合同，明确工程的质量目标，承建单位按照具体的标准进行工程的建设，一旦出现了问题，建设单位可以依据合同追究承建单位的责任。
1.2监督工程设计工作。在施工之前，对建筑工程进行设计的时候，建设单位要做好详细的调查研究工作，对设计方案进行严格的审查，增强设计在施工过程中的可行性，消灭工程的安全隐患。
1.3保证建筑材料的质量。建筑材料的质量决定着整个工程的质量，一旦材料出现了问题，工程就成了豆腐渣工程。在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，不被材料供应商忽悠。购买回来以后，对其进行严格的审查检验，合格方可用于施工。
1.4重视关键环节、关键工序。对于施工过程中的关键环节、关键工序一定要予以重视，往往一项工程的成败就取决于这些关键的地方，这些地方有一处出现问题就是整个工程的问题。因此，在施工过程中，施工单位要做好对这些环节、工序的质量检验工作。
2、进度管理。进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在进度计划制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作有更好地把握，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成，比如：周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
3、安全管理。建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以有效保证工程的经济效益保护企业的声誉。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学、可靠的管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故后果将不堪设想，在工期延误的同时，又降低工程的质量，甚至会威胁到人员的生命安全。
4、成本管理。在建筑工程当中，成本管理包含着许多内容，具体有成本预算和投人、成本以外的投入以及非生产性投入等。它涉及到工程设计阶段的造价控制，设计方案的合理性以及方案中对材料和设备的具体要求对工程成本产生直接影响，对工程成本管理可以减少不必要的开支，以达到提高企业经济效益的目的。成本管理要贯穿在建筑工程施工的每一个环节当中，而造价估算是最主要的造价管理，要科学管理工程施工中的人财物等。在造价管理当中，建设单位要对工程建设的盈亏情况及时掌握，并且要从建筑施工的实际情况出发，实施有效的措施，最终确保工程成本达到最优化的状态。
四、结束语
总的来说，作为一项繁杂的工程项目，对于建筑工程的实施过程的管理是十分重要的，因为这个管理过程关系到最后建筑工程的质量问题。对于建筑工程的管理过程当中，要把它当做一个系统工程来进行相应的管理。只有保证了建筑工程的施工过程顺利进行，才能够在最大的程度上保证企业的经济效益。
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