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摘要：建筑工程是关系到国泰民安的行业之一，只有从安全、质量、体制等方面，加强对施工现场的管理，才能有效提高建筑质量，避免不必要的灾难发生；本文探讨了建筑工程施工管理存在的问题分析与应对措施。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题；对策
施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、人员管理问题
人是建筑工程施工的主体，人员管理直接关系到工程的成功与否。工程项目的全过程是人创造的过程，而科学严明的管理纪律是保障优质工程实现的基础，但是就目前来看，我国大多数的施工人员都是农民工，他们没有受到专业的培训，文化水平较低，综合素质不高，更缺乏纪律意识，因此在实际施工过程中很难营造出一种团结合作、荣辱与共的氛围。此外，施工队伍与施工单位在职责划分上也存在许多问题，这就给现场工程管理增加了难度。
2、材料管理问题
材料是建筑工程施工的关键，是施工活动正常开展的物资基础，如果材料管理不到位，材料质量不符合规范要求的标准，那么将会阻碍施工活动的正常开展，甚至给建筑工程整体质量带来严重影响，可以说加强材料管理是提高工程质量的重要保障。但是目前我国现场工程管理在材料管理方面存在许多问题，例如没有严格遵循国家建筑的相关标准来选购材料，材料进场质量检测验收不严格、在材料质量无法保障的情况下就准许其进入施工现场；另外，在材料保管方面，也没有遵循相关规范及技巧，从而导致材料在库存管理过程中质量下降，最终影响工程整体质量。
3、技术及安全管理问题
工程质量、成本及进度相互关联，目前施工企业在经济利益的驱使下，往往在施工过程中存在偷工减料的现象，这就导致施工工艺无法发挥应有的作用。受资金等因素的影响，一些先进的施工工艺及施工技术更是无法应用到施工中来，因而工程施工质量无法得到保障。施工现场存在的影响因素较多，这就需要加强现场施工安全管理，例如通过配置安全装备、禁止乱搭接电线、对搭建的脚手架进行规范验收并定期检查等来解决存在的施工安全问题。但是目前许多施工企业在施工过程中都没有设立安全管理小组，安全教育培训活动也流于形式，因而并没有发挥应有的作用。
二、提高建筑工程施工管理的应对措施
1、加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
2、加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
3、加强安全管理提高企业效益
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价；严格执行安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险；加强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育，制定安全教育制度，定期进行安全教育，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全，加强安全预防措施，对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。
4、加强施工技术管理
为保障施工活动的顺利开展，施工企业必须要加强施工技术管理。例如引进高水平的技术人员，配备先进的施工机械设备、设计图纸及说明，完善技术指挥系统，明确规范标准及操作流程，尤其要完善技术岗位责任制；其次，施工企业必须要在工程正式施工前做好各项准备工作，尤其在现场工程管理过程中加强检查力度，这样能够保障施工活动的顺利开展。另外，承包商与各个分包商必须要加强图纸审核，这样有助于及时发现并解决施工图纸中存在的缺陷及问题，以保障工程项目的顺利开展。施工人员在正式施工前，需要认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，完善与设计人员图纸交底工作，明确重要施工部位技术及具体施工要求。最后，施工企业必须要加强工程技术档案管理，工程图纸、设计变更、工程验收及质量事故处理等文件必须要进行统一登记与管理，最后报送相关机关备案，以便后期查阅。
5、加强建筑施工现场的质量管理
在施工前，管理工作者应该制定科学的规划，制定合理的任务，在工作前对工作场地和工作设施以及施工放线机高程、坐标、轴线等控制进行严格的检查，对建筑施工工作中可能出现的各种问题进行预测并做出严格的方案进行控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程及正常施工工序的问题，要及时命令施工单位停止进入下一工序。
6、加强施工现场人员管理
施工人员管理是现场工程管理的重要组成部分。企业在人员管理过程中，必须要能够努力创造荣辱与共的企业文化，做好企业文化的宣传活动，提高全体人员的综合素养、责任感、使命感及归属感，这样才可以切实激发全体人员的工作积极性及劳动热情。例如，施工企业需要定期或不定期开展教育培训活动，通过科学有效的管理机制来培养管理人员及施工人员的业务技能，这样有利于建立一支高素质、高水平的管理队伍及施工队伍。最后，施工企业还需要建立健全薪酬体制及惩奖制度，这样能够为现场工程管理创造良好的环境。
7、对建筑项目成本进行控制
（1）坚持成本最小化的标准，就是要根据市场价格来进行施工定价，同时还要关注市场行情，注意施工材料的涨势情况，施工价格要根据市场价格随时变动，这样能更好的降低成本，保证施工单位的利益。
（2）坚持全面合理的控制成本，所谓成本控制就是要对企业的人员、设施、施工部门进行控制，对全体施工人员要有成本控制的实质性内容，具体到各个部门的责任和开销，防止成本的浪费和人员的浪费。
总之，在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地就要不断的完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自生的经济效益。
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