天津市建筑设计院 天津 300000
摘要：建筑设计管理是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。在建筑设计工程中，质量优化的管理跟建筑的整体质量有着密切的联系，因此，当前所提倡的建筑设计质量优化管理越来越受到人们的重视。本文从建筑设计优化管理问题进行了探讨。
关键词：建筑设计；质量；优化管理；施工图
前言：
随着建筑设计市场竞争日趋激烈，如何保证建筑设计质量成为每个设计单位的生存之本。设计质量优化管理直接关系到有关工程建设政策和法令的实施性问题，同时对建筑工程施工成本、施工质量也起到了一定的促进作用。
1、建筑设计优化管理的理念
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体性行为，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。建筑设计质量的优化管理在某种意义上可以等同于部分的优化与整体优化的有机组合，也是艺术创作与科学技术的结合体。建筑设计成果的质量评定也不能按照过去固定的标准进行衡量，即使已达到相关建筑设计规范、标准等，也不能将该建筑设计称为优良品或精品设计。建筑设计不仅仅是科学与艺术双重创作的结合，同时也是创作构思和科学计算合成的结果。因此，建筑设计构思出来的东西，不可能有固定的模式可套用，一定是具有随机性和多变性的。
建筑设计管理是指以工程设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以组建的专业性团队为核心，以实现设计项目全过程的管控为目标，对建筑设计进行的科学管理和优化的过程。对于建筑设计质量的优劣程度，可以将建筑规范、规程和标准作为建筑设计合格的下限。但对于建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，是高于建筑规范、规程和标准的。因此，设计质量的优化管理的标准也是十分考究的。总的来说，建筑设计质量的优化管理，强调的是强化设计的“全过程管理”，即为动态管理。其不仅打破了过去简单的“结果管理”淘汰制，同时也很好的避免了时间的浪费以及经济的直接损失。建筑设计运行过程需要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图进行细化、优化和筛选，这才是积极主动的动态化管理。
2、建筑设计质量优化管理要点
建筑设计质量优化，不仅仅是为了满足其设计产品的合格性以及设计规范要求，同时也是为了追求高标准、高质量。建筑设计方案跟其设计项目有十分重要的影响，当建筑设计方案选取后，可按照专业进行细致优化、量化而后再运行。建筑设计方案优化管理的主要目的就在于打破旧的教条，并采取积极地动态化的管理方法，进而实现建筑设计方案的优化管理。建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，而后才是其管理的优化，最为关键的就在于建筑设计思想目标的确立以及优化。关于建筑设计质量优化管理的重点，可以表现在以下几个方面：首先，要有先进的施工技术和科学的建筑设计，项目建筑设计管理的内容包括产品定性，就是根据市场的需求对产品进行定位，同时设计出销量最佳的建筑项目，如果是住宅的设计就要考虑住户的实际需求。在施工过程中应该严格遵循设计图纸的要求，防止出现质量问题，如设计需要修改，应该通过设计成果任务书的签订。其次，是合理的工程造价。具有科学性的建筑工程设计方案优化会涉及到其施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地以及堆放方法等方面，并通过科学的进场数量设计手段减少由于材料进场过多而造成的场地占用、资金占用及材料管理费用等。最后，就是建筑设计项目的审核与变更，这需要监管部门认真负责，对工程可能存在的安全隐患提出修改意见，确保竣工图的正确性。
设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
3、建筑设计质量优化管理的有效措施
3.1强化建筑设计管理优化意识
建筑设计属于技术服务行业。一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段。在项目进行决策之前，首先要对项目的设计进行研究，当设计审核通过后，就要开始对项目的的成本进行初始化的预算。在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。作为建筑设计管理人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。积极利用并推广应用先进的信息技术，通过各技术模块的优化组合，结合工程项目的实际情况，在技术可行性和经济合理性等多方面进行权衡比较，进而选出最为科学合理的方案。随着近几年科学技术的不断进步以及社会经济的不断发展，在创新建筑管理理念的同时还要跨学科协作，并根据相关施工设计图做好各个环节的衔接配合工作，从而实现建筑施工管理的一致性。
3.2构建起科学规范的建筑设计项目管理流程
任何项目进行都需要一定的流程，尤其是像建筑设计这样复杂的项目更需要相应的流程框架作为依托，组织人员更应该明确具体的工作任务，同时任用经验丰富的设计人员作为项目总负责人，组建项目组，制定合理的进度目标。树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程设计、施工、运营阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，确保设计要素的精准投入。。需要注意的是组织当中的分工要明确，通过责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标，而其中尤为重要的是发挥项目经理的作用，科学有序的协调和组织，果断的决策能力和随机应变能力，对工程建设项目顺利竣工有着至关重要的作用。3.3加强建筑设计质量控制
建筑工程设计工作是属于集体性的行为，这就需要在设计工作中充分发挥每一位人员的才智，从而确保设计的质量。对于设计项目的控制，业主有很大的作用，设计企业必须要主动和业主沟通，不断提高业主对设计工作的重视程度。设计单位要针对业主的要求制定相应的管理措施，主动和业主沟通，不断提高业主对设计工作的重视程度的同时，对设计工作进行全程跟进，进行适时的工作互动和设计对接，一旦发现问题及时修改，这样就可以更有效的控制产品的质量和进度，避免项目推进出现失误。建筑设计项目运作开始时，设计主持人要对方案是否符合政府部门的要求进行必要的检查和审核，这样既可以对设计方案进行把关，还可以使项目组全体人员建立顺畅的互帮互促机制，使他们在设计时主动进行优化。建设项目的施工设计图能够展现方案的整体设计思路，帮助施工人员确定施工的步骤和时间，并且在方案实施的过程中将可能出现的问题事先做好防范措施，确保施工人员的生命财产安全及工程质量。
4、结语
综上所述，建筑工程设计管理是兼具复杂性和层次性的动态管理。设计的优化管理实质上就是部分的优化与整体优化的有机组合，同时调动每位设计人员的主观能动性，才能有效的提高建筑设计科学性和有效性，保障工程建设项目在全生命周期内持续、健康的发展。
参考文献：
[1]王亚卓.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技与企业，2015（04）
[4]如何实现工程质量管理的最优化[J]科技风，2012（05）