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摘要：不论是国外还是国内，BIM技术的应用都是非常普遍的。本文将以传统施工现场问题为出发点，分析BIM技术价值，充分考虑不同条件和需要，探讨BIM技术使用思路。
关键词：BIM技术； 土建工程； 现场管理；
社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。
1 建筑工程土建施工现场管理基本内容概述
建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果：（1）安全管理。安全管理作为土建施工现场管理核心内容之一，其与工程安全顺利进行息息相关，且关乎施工人员生命安全。安全管理工作中，主要内容包括施工材料、设备操作、技术规范性、安全防护措施等。同时安全管理工作过程中，管理人员需始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯穿工程施工始末。（2）材料管理。土建工程施工中会使用大量材料，且材料成本支出在整个工程造价中占比较高，并关系工程质量。因此土建工程现场管理至关重要。材料管理工作中，需贯穿工程建设始末，在正式施工之前，需依据土建工程现场施工需求，做好材料采购工作，具体包括材料选择、材料供应商筛选、材料质量检测等工作。土建工程施工时，需做好材料发放、材料存储等管理工作，确保建材质量。（3）土建进度管理。进度管理与施工单位经济效益息息相关，原因在于工程项目通常有工期要求，若出现务工期问题，则会给施工单位带来巨大经济损失。
2传统施工现场问题
2.1不安全
土建作业过程中，因为部分管理者缺少安全意识，所以导致很多施工人员也受到了影响，没有形成安全思想。严重威胁了一线生产工人生命安全。部分管理者与施工工人心存侥幸，不够成熟的施工技术以及欠缺的安全指导，不严格的监督、不合理的现场勘查，工人的违规操作都会为工程后续埋下安全隐患。
2.2无法全面控制
土建工程体系本身十分庞大，需要投入非常多的劳动力，管理难度十分突出。施工单位往往很难全面、有效控制现场。施工中，无法有效监督每一名工作人员行为和操作。工人安全和工程质量得不到肯定，这是大部分施工企业都有遇到过的问题。
2.3质量隐患多
土建工程会用到许多的生产物料，有着非常多的生产工序。正因如此很多时候才做不到全盘检查。平时用到的抽检方式做不到确保所有产品质量达标。偶尔会出现各种各样的质量问题，影响着工程品质和安全。
3土建现场施工管理中的BIM技术意义与特点
BIM技术是一种协调性、可视性、模拟性、优化性良好的技术，能够在工程的运营、施工、设计每一个环节发挥优化作用。该技术需要依靠大量准确无误的数字信息，在施工管理中效果十分显著。BIM技术依靠模拟的特征和能力，展示现实生活中做不到的操作。凭借着可视化功能，立体直观地呈现实物。报表、效果图都可以在可视化条件下展示。BIM技术协调性优势突出，完成了对建筑物的模拟和展示与优化。
4影响土建现场施工管理的因素
4.1进度因素
具体包括环境、材料、建设方。土建作业中存在很多不确定因素，包括环境、水文、地质、气候都会带来很大的影响。此外技术、经济和政治条件也会影响到项目的实际进度。
工程体量大对于资金的要求很高，如果没有能力支持工程施工，比如工程款、预付款没有及时支付，就会影响到工程计划。此外有一部分建设方对待工期的要求十分严格。并不会考虑实际条件给出合理的工期要求。
4.2成本因素
具体包括没有细致成本计划、成本质量和目标、没有完善管理体系。土建作业中，管理人员有着很广的工作范围，没有完善的成本管理体系，使得施工中做不到有效管理资金。甚至出现了严重的资源浪费情况。并且协作能力差、工期目标不明确，工期目标和成本质量冲突都会影响到企业最后的成本和经济效益。
5土建现场施工管理中的BIM技术应用
5.1安全管理
对于企业来说，安全施工是保障企业自身信誉的关键点，也是对所有施工工人的尊重。土建现场需要利用BIM技术规划安全管理制度与体系，明确奖惩要求，规范工作人员操作。要搭配完善的监管体系，让所有工作人员和工序都得到实时监督。施工前做好安全生产培训，强化工作人员安全技能和安全意识。另外还要对现场做提前的调查，包括地下管网布局、气候和土质，充分了解现场状况，为图纸设计提供参照依据。最后用BIM技术打造空间、立体模型，并将设计参数输入其中，以便设计人员立体地观察工程模型。
5.2材料管理
保障工程质量的关键点在于材料质量。材料购买后，管理人员一定要展开材料检查工作。材料供应阶段要根据材料的数量、性质和规格需要选择信用良好的材料供应商。采购材料的时候要指派可靠、诚信人员前往，以免吃回扣现象出现。材料购买中应突出性价比，在保障质量情况下尽可能选择更便宜的供货商。利用BIM技术信息化、智能化管理施工材料。使用BIM技术分析工程材料数量和规格的要求，以此确定采购方案，控制工程成本。材料堆放时候要做好产品抽查，并根据材料特点放在指定位置，以免材料受潮、受损。发放材料需要有领料单和领导签字，做好材料的跟踪和记录，发挥材料应有作用。
5.3现场质量管理
5.3.1制定明确施工方案
施工时要根据环境、机械、劳动力和材料条件制定施工方案，确保施工能够顺利进行。要尽可能减少无故浪费，尤其是人力和物力。施工单位要利用BIM可视化技术管理和监督施工过程，确保所用施工流程与工艺完全合理。使用BIM技术构建虚拟模型，观察施工方案、施工工艺，明确各个部门施工内容和责任。利用该技术提前挖掘施工安全隐患，规范作业，保障质量。要确保这些资源能够在匹配的项目中应用，这将直接关系到最后的工程社会效益和经济收益。环境、材料、管理、设计甚至是人为，每一个条件都会影响到工程进度。对于以上问题，管理人员需要充分考虑各种因素，根据实际条件和状况制定管理计划、进度计划。要严格按照规定要求施工，保障项目质量。
5.3.2加强成本管理
项目必须突出成本管理重要性，从成本计划、控制到核算，每一个角度都要体现成本管理要求。使用BIM技术构建立体模型，所见即所得，材料计划可以更加的准确，施工过程中可随时比对，真正做到成本精细化。同时工程需要在充分保障工程质量的基础上，使用合同、技术和组织控制工程成本，做好工程质量有效管理工作。
5.3.3减少施工错误
信息化管理将会成为行业必然趋势。信息化管理能够随时随地的监控和管理工程现场，为工程管理、监控、数据统计提供支持。使用BIM技术构建立体模型，做好风险和施工障碍的提前诊断与分析，提前预防问题。使用BIM技术有效管理工期和现场物资，保障物资调度效率。
6结语
土建工程本身有着非常大的规模，土建工程要想保障质量就需要拥有自己独立的工程质量管理系统。在多方协作以及共同努力下保障工程顺利、工程进度，获得更好的工程效益和社会收益。
参考文献：
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