上海恒能泰企业管理有限公司 上海 200126
摘要：企业发展历程中，经济管理是企业经营的前提条件、动力来源，影响着企业生产水平。因此，各企业只有不断优化经济管理模式，重视经济管理活动开展，才能保障企业稳定发展，并且在企业面临经济风险时，减少企业损失，为企业提供科学性、有效性的应对策略。基于此，本文主要探讨了完善企业经济管理提升企业可持续性发展。
关键词：企业；经济管理；可持续性发展
引言
完善的企业经济管理是实现企业可持续发展的重要基础，对于改进内部治理体系、加强内控、推动创新、实现产品质量完善都具有重要的作用。企业管理者应当及时转变思想观念，结合企业经营发展实际，积极寻找其中存在的问题，并结合经营现状进行改进，从而实现企业的可持续发展。
1企业经济管理相关概述
企业经济管理是各企业内部经济人才，通过组织、协调、计划社会现有经济活动，并以生产经营为渠道，满足企业发展需求的管理过程。经济管理本身具有应用性、综合性特征，重点强调可操作研究、经验实践等工作。企业发展中，经济管理实际内容，在于企业在人力、财力、物力等因素调动下积极展开内外部经济活动。同时借助企业组织结构变化、资源效能，完成企业经营目标。因此，企业经济活动具有多元化、利益性、关系和谐性等特点。首先，企业经济管理模式已经由单一型转变为复合型、多样性。比如企业在经济管理中，会制定责任、核算等经济管理机制，确保企业经营、管理成效。其次，获取最终利益为企业经济管理核心，企业应结合消费者、经济活动的相互关系，在内部利益链中，采用奖励体系，调度人员积极性。最后，经济管理能够维持企业、员工、消费者的和谐关系。经济管理中，企业将员工个人利益、企业整体效益相结合，激发员工热情，优化消费者服务，推进企业可持续发展[1]。
2现代企业经济管理模式存在的问题
2.1 制度体系不够健全
在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。
2.2 企业管理模式相对单一，尤其是信息化水平不高
在网络信息时代，企业只有建立了信息化的管理模式才能够对资源进行优化利用，并且对各种信息进行统一管理，但是当下企业经济管理的信息化建设水平比较低，无法对各种经济信息数据进行全面的分析和共享，最终影响到了企业决策的科学性。部分领导思想观念保守，对于信息化建设的投入程度不高，限制住了企业经济管理信息化的建设，也影响到了经济管理的效率和质量[2]。
2.3 管理人员相对较为匮乏
现代企业在运营的过程当中面临的国际形势也复杂，而且人员管理工作也存在着很大的困难，如果经济管理人员专业素质不高，那么很难去应对各种问题，解决企业在发展过程当中存在的一些挑战。尤其是部分企业缺乏对培训的重视，导致现有人才的业务水平停滞不前，很难采用创新的观点以及科学的方法来推进经济管理工作，企业内部的文化建设也比较滞后，容易造成人才的流失，不利于企业的发展[3]。
3完善企业经济管理体系的措施方法
3.1创新企业管理模式
现代经济发展下，企业经济管理模式也亟待创新，这就要求企业管理人员能够结合时代发展提高企业管理的效率和质量，通过对以往管理工作内容与工作任务的完善，进行科学的调整。与此同时，引入现代化管理理念与信息手段，围绕新时期经济发展，建立信息管理平台，提高企业对内、对外的信息传输效率，实现资源共享、实时交流，减少由于管理不畅所导致的经济损失[4]。
3.2完善经济管理组织机制
如上所述，健全的企业内部组织机构也是经济管理的重要内容之一。在企业生存发展中，企业内部的组织机构也不能始终维持在原有状态，应当随着经济社会发展等外部环境的变化，结合内部发展的实际需求进行相应调整。在以往的经济管理过程中，企业为实现平稳发展，更多注重内部组织机制的稳定性。这种方式虽然能够对权责关系进行有效划分，保障企业的经营稳定，但随着外部环境的变化，也会导致企业内部出现各自为政、沟通协调不健全的现象。对于企业经营发展来说，只有内部各部门加强沟通协调，团结协作才能有效提高企业的市场竞争力，满足千变万化的市场需求。对于企业管理者来说，应当充分发挥自身在企业经济管理中的引领作用，发挥创新精神，结合企业发展实际情况，改进原有的落后的经济管理体系，实现内部组织机制的柔性化、扁平化，为企业的可持续发展提供新的动力[5]。
3.3完善内部管理制度和治理观念
管理制度和治理观念也是企业经济管理的指导思想所在。一家充满生机活力，能够实现蓬勃发展的企业，必定具有完善的内部管理制度、健全的企业管理文化和治理观念。企业治理观念的形成并非一朝一夕之功，需要企业在长期的生产经营中不断创新经营思路，拓宽管理理念，不断累积经验，从而为企业的可持续发展提供新的动力。实际上，企业的管理制度和治理理念是相辅相成的，对管理制度的创新能够保证企业内部实现有效沟通，提高企业生产活力，从而为企业生存发展提供新的经验，促进治理理念的更新。对治理理念的完善有助于企业不断拓宽管理思路，通过新产品的开发研究，有效提高企业的创新活力，调动企业员工的积极性，也有助于企业内部管理制度的完善。因此，企业管理者应当更新思想观念，切实采取措施改善企业内部管理制度，对于勇于创新、敢于担当的员工基于一定的物质鼓励，在企业内部形成良好的创新氛围。
3.4创新企业人力资源管理模式
通过对企业人力资源的优化与创新不但可以提高企业的市场竞争力，还能够扩展企业的发展空间，在提高市场影响力的同时，让更多专业能力强、综合素质过硬的优秀人才加入到企业中。众所周知，一个成功的企业管理模式必须要具备“海纳百川”的思维模式，强调人才管理的多元化，并运用战略性眼光来对企业内的人力资源进行管控，让企业能够按照正确的轨道前进。企业管理模式的创新离不开企业内所有成员的共同努力，如果脱离了团队和集体的力量，那么所有的目标也就成为了一纸空谈。因此企业在进行人力资源创新的过程中除了要把组织结构进行创新重组外，还要把企业的人才考核管理机制进行重新设定，不再使用传统固定式的业绩考核模式，引入先进的多方位评估体系来对企业全体员工的综合能力、业务水平进行评估，为企业今后的持续性发展做好铺垫[6]。
结束语
对于企业发展来说，完善的经济管理体系，对于企业内部运营效率提升、组织机构完善具有重要的促进作用。具体来说，企业经济管理体系的完善能够保证企业内部信息的畅通，为企业的经营者和决策者提供最真实可靠的企业运营信息，保证内部决策在制定过程中有章可循、有据可依，最大限度地提升决策的科学性，避免了管理层不关注企业经营发展状况、出现盲目决策的现象。
参考文献：
[1]吕永梅，封海英.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展[J].经济技术协作信息，2017（29）.
[2]王玉祥．国有企业经济管理的创新发展模式研究[J].现代商业，2017（19）：113－114．
[3]徐宝勤．试论当代企业经济管理问题的研究[J].商场现代化，2017（1）：87－88．
[4]马楠． 现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].河北企业，2019（6）：66－67．
[5]马韫颖，常世旺.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].人力资源管理，2017（3）：10 － 11.
[6]李伟，张妍妍，蔡荣娜，等.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息，2017（23）：27- 27.