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摘要：项目决策阶段良好的经济风险分析，可以大大降低和规避项目建设中的经济风险，是企业通过项目获得预期收益的前提。因此，在项目决策阶段一定要准确识别导致风险的各种因素，进行市场调研和分析，避免风险带来的经济损失，增强企业的经济收益，提高企业在社会上的竞争力。
关键词：项目决策阶段；工程经济；风险管理
1做好管理风险防范的重要性分析
从一个工程项目的启动到运行，包括了许多重要的环节。这表明了一个项目的运行中管理人员需要进行管理的内容具有高度的复杂性，且管理范围也是非常广的，往往从对施工前期的准备到最终的竣工验收，都有各个不同阶段与各自的管理工作重点。另外，不同的工程项目由于其建设规模、用途性质以及质量要求标准不同都是存在着一定差异的，可见管理工作的开展还需要结合具体工程项目的实际要求展开，不能固定在一种模式下进行。基于管理工作本身有上述多方面的要求和具体情况，可分析得出，工作开展过程中需要面临的风险也是具有多样性特征的，且每一个施工环节的启动和运转，资金支持都是最基础且最关键的，这也就决定了工程经济管理是其管理工作的本质和重点。而资金投入后，任何一个工程运行环节出现问题，都会直接引起资金调配的波动和流失，风险也就随之出现了。
2自然环境风险分析
自然环境风险是在工程项目建设过程中，由于项目施工所在地的自然条件发生突然性改变，对整个项目的实施产生了影响，造成经济损失。项目施工区域的地质情况、气候条件等都包含在自然环境风险内，例如地震、冰雹、飓风等情况轻则造成工程项目的延期，重则使整个项目流产。突发的不利自然因素有可能对项目造成巨大影响，所以在项目决策阶段的经济风险管理分析中，加入对当地自然环境风险因素的分析是十分有必要的。以颐景雅苑项目为例，对其周边自然环境因素进行分析，预估自然风险发生的可能性，对整个项目的开展有着重要意义。
3经济风险分析
3.1项目产品预估价值过高
开发的项目产品无法满足人们的生活需求，或者超出了人们的购买力，从而导致产品滞销，无法带来经济收益。以颐景雅苑项目为例，评估经济风险时要时刻关注人们的购买需求和消费心理的变化，项目建设既要符合消费者的审美需求，又不能超过其购买能力。强化市场调研，完美把控市场走向，做好项目产品的市场定位，是规避此种风险的正确之道。
3.2物价变动过大
项目建设需要大量的人力物力，物价的变动也会对项目开发产生影响，如果项目建设时物价上涨，会增加项目开发的成本，增加资金投入，即使项目能够顺利完成，无形之中也降低了项目收益。另外，如果项目完成后，产品的销售市场产生波动，产品物价降低，就会直接降低项目收益，严重时甚至会亏损。物价的变动会直接或间接地影响项目的整体效益，因此如果在项目决策阶段没有做好相关的物价调研和未来的物价走向分析，那么项目建设完成后也很难达到预期收益。
3.3经济政策的调整
项目建设阶段如果国家相关的经济政策发生调整，整个项目或多或少都会受到影响。如果政策的调整有利于整个项目的开展，则会增加项目效益。但是如果经济政策向反方向调整，会对企业最终的投资收益产生不利影响。比如税收政策的调整直接对产品的交易市场产生影响，给产品销售带来压力。此外，银行贷款政策的利率调整，关乎企业项目投资成本变化，利率降低则相应的投资成本也得到降低，反之，则会增加投资成本。因此，关注我国的经济形势，分析经济政策的稳定性，是项目决策阶段的重要工作。
3.4项目建议书阶段工程经济风险分析
对于任何一个工程项目而言，项目建议书的出台标志着工程经济活动的开始，它对项目工程经济影响巨大。
因为项目建议书涉及到工程项目的方方面面，它主要包括项目总体投资估算、项目建设地点、项目资金来源以及项目建设的总体进度，这些都决定着整个工程项目的成本、规模、建设时间。其中项目总体投资估算、项目资金来源，直接影响着工程资金的规模以及来源，决定着工程经济风险的大小。在实际工程项目中，由于总体投资估算不准确或项目资金来源出现断裂，导致工程项目停工甚至流产，给国家造成严重财产损失，甚至引起部分地区人民群众的不满。
4管理风险分析
项目决策阶段的工程经济风险管理分析是整个项目工程的开端，涵盖工程项目的资金预算、项目的开展区域、项目所需时间的预估以及项目建设期间资金如何周转流动等方面，这些内容对项目是否能够开展以及开展进程是否顺利起到至关重要的作用，特别是所投金额的预估和资金周转方式关系到项目能否成功完工，如果资金链出现断裂，整个工程项目的开展就会被迫停止，严重的情况甚至会直接搁浅，给企业和国家造成不可估量的损失。良好的企业管理机制是企业能够有条不紊地运营的基础，企业的管理体系是根据生产管理的需要和产品经营的需求而建立的，目的是明确员工的岗位职责，使产品的生产过程和经营过程更加规范化、合理化。建立有效的管理体系可以增强企业凝聚力，激发员工激情，提高生产效率。
如果企业缺乏合理有效的管理体系，员工不能清晰地认清自己的职权范围，员工的职责出现重叠，出现有的人事情做不完，而有些人无事可做的情况，企业就会陷入混乱状态，各种事情的处理效率也大大降低，生产计划不能按时完成，销售业绩达不到标准，经济效益自然也会急剧下降。繁冗落后的管理体系是降低企业效益的重要原因，因此，在项目决策阶段很有必要对企业自身的管理体制进行评估，如果存在不合理现象，及时作出调整，保证企业拥有合理高效的管理体系。
规范前期的招投标环节降低风险。第一，招投标环节的有效管控需要依靠施工前期专业的工程环境条件的探测和考察人员对具体工程项目的实施，在充分掌握环境、地质等情况的相关资料的基础上作出科学的规划和判断。另外，在将风险预测工作交由专业的工作人员完成外，工作人员还应当积极利用先进的风险预测系统或设备达到控制风险的目的。第二，招投标环节的管理需要工作人员应用专业的风险管理指的是，通过对前期工程概况数据化的总结和分析，将可能存在的风险具体化，并按照其严重程度进行分析。只有将各种不同的前期风险做到全面准确的掌握，才能在具体的招投标环节中通过相应的法律法规规范，将可能存在的风险以政策规定的形式杜绝和消除，提升此环节工作推进中的科学性和规范性。
针对合同签订环节加强管理。合同的签订，必须要经过前期沟通和商议，并且在双方对各自在工程项目运行中的作用和职责有一个明确认识的基础上进行，而且，由于合同中对于相应的经济赔偿和损失估量均是通过货币的形式体现的，因此，在对相关的赔偿事宜和违约责任的内容制定前，双方必须就相应的金额和违约责任履行情况进行商议确定。当经过前期协商，上述问题都已经达成共识后，方可进入具体的合同签订环节。这种有充分的前期准备做支撑的合同签订过程，其科学性和细致性更强，可以更全面地将合同的相关规定进行反映和显示，减少工程实际运行中出现纠纷和问题的频率。
结束语
工程项目的开发过程中，结合实际情况，研究分析工程经济风险，尽可能地为己方企业避免经济风险和谋取最大效益，是每个项目管理者必需的素质和能力。风险，是还未发生的危险，工程经济风险一旦发生就可能给企业带来巨大的经济损失，分析工程经济风险的目的就是找出潜在的危险，规避这种风险的发生。所有企业进行工程项目开发建设的目的都是为了从中获得巨大的经济效益，这是企业生存的法则和手段。如何在项目建设中规避不必要的风险，降低经济损失，获取最大化的收益显得至关重要。
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