上海恒能泰企业管理有限公司 上海 200126
摘要：传统的企业内部经济和管理制度早就无法很好地适应我国新时代经济发展的实际需求。因此，新企业若要在我国社会主义市场经济的竞争中始终占据重要的主导地位，一定程度上要对直接关系和影响新时期企业的核心利益和竞争力的市场经济和管理模式和方法进行探索创新，不断地探索新时期的企业内部经济和管理的各种创新思路和举措。基于此，本文主要探讨了现代经济时代下企业经济管理的创新改革。
关键词：现代经济；经济管理；创新改革
引言
现代经济时代下企业面临的严峻的竞争环境，如果企业想在这样的竞争中立于不败之地，企业必须不断的创新经济管理方式，树立适应现今经济时代发展的经济管理理念，完善有问题的经济管理制度，不断引进专业管理人才，对现有的管理人员进行专业技能培养，这样才能不断的调整企业发展方向，提升企业竞争力，保证企业的持续发展。
1现代经济时代下企业经济管理存在的问题
1.1企业内部缺乏先进的管理理念
在企业经济管理工作中缺乏先进的管理理念仍然是当前企业经济管理的弊端，对于大多数企业发展而言在市场竞争中逐步开始认识到经济管理的重要性，但是在实际企业内部管理工作中却由于缺乏先进的管理理念与经验，并未有效的落实经济管理内容。这种情况的存在直接导致了企业在经济管理工作中仍然以传统的经济管理理念为指导，缺乏对现代化市场环境的适应性，在很大程度上影响着企业的良好的发展[1]。
1.2缺乏完善的企业经济管理制度
有效的企业经济管理工作离不开健全的经济制度做支撑，当前企业经济管理工作中缺乏完善的管理制度在很大程度上影响着企业管理工作的顺利开展，使得企业经济管理工作只流于形式，难以得到有效的落实和创新。在实际管理工作中加上企业管理人员思想上的认知误区，以至于现有的企业经济管理制度发挥不出应有的管理作用导致了企业在发展经营过程中出现了不平衡的局面，为企业健康长远的发展留下的风险隐患。
1.3经济管理人员工作效率低下
企业经济管理中管理人员的素质影响其工作效率，企业经济管理人员没有专业性的操作，这样直接影响很多数据信息的真实性，从而使企业的领导者对企业发展的决策缺乏科学性，给企业发展带来很多不利影响。如今，企业经济管理人员一旦缺乏专业素养直接影响企业管理人员的工作效率，导致企业经济管理质量低下。还有一些企业的经济管理工作人员没有意识到自己从事岗位的重要性，对工作产生消极懈怠情绪[2]。
1.4缺乏有效的战略管理模式
现代经济时代下很多企业没有按照市场经济形式进行发展，没有制定有效的战略管理规划，致使企业在发展中动力不足，具体表现以下几个方面：首先，企业制定与研究战略管理方案时没有对人力、物力、财力进行投入，使得企业的战备管理能力低下；其次，企业管理者对于战略管理重要性的认识不足，未能根据企业自身的环境变化对战略管理方案进行优化与调整，使得战略方案缺少适应性与稳定性，使得股东价值无法实现最大化；最后，企业只注重短期的利润增长，对技术改造缺少投入，对经营利益盲目追求最大化，使企业的经济管理工作无法有效开展。
2企业经济管理的创新改革策略
2.1 经济管理理念创新
理念是实践的先导，经济管理工作要从理念创新入手。天然气企业首先要从管理观念创新出发，顺应时代发展的新形势，制定长短期相结合的思想创新计划，并在企业的经济管理中予以充分落实：一是，要紧跟国家经济管理的方针政策。努力学习党和中央政府关于新能源方面所指定的一系列战略部署，领会其中的思想内涵，结合企业自身发展的现实情况，努力打造与时代发展相契合的管理理念；二是，要向先进的行业和企业学习。
天然气企业要注重向优势行业、优秀企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，再密切结合本企业的经济管理实际，最终形成适合自身的经济管理观念。需要强调的是，在形成本企业的经济管理理念之后，还应将其与企业文化进行有机融合，更要提高广大职工对先进经济管理理念的认同，如此才能真正发挥管理理念的效用[3]。
2.2完善企业经济管理的相关制度
健全企业经济管理相关制度可以使企业能够持续发展，还能有效提高企业现有的经济管理效率。一套科学完善的企业经济管理制度对于企业来说十分重要，因此每个企业内部都需要建立一套完整科学的经济管理制度，从而提升企业经济管理的成效。介于此，需要对企业现有的经济管理问题进行剖析，并结合先进的管理方式制定出一套符合自身企业发展的有针对性的企业经济管理制度。改变传统管理模式中不合理部分，这样才能促进企业在现代经济中更好的发展。
2.3建立完善的企业创新战略管理模式
首先，要加强经济管理人员的创新意识，就需要让管理人员多了解当下经济时代的变化和发展，还要多关注市场经济的动态变化，关注现代经济时代下企业的发展要求，这样才能对企业的管理进行战略
上的改革和创新。其次，在企业取得阶段性成功时，作为企业经济的管理者不能止步不前，要时刻保持进取心，及时关注新的发展动态，使企业可以在市场中走上新的台阶。最后，当企业在发展中面临问题的时候我们要采取积极的态度去应对，作为企业经济管理人员要找出适合的创新方法迅速的解决遇到的问题，使整个企业发展在创新道路中胜出。
2.4 经济管理技术创新
经济管理技术，具体是指运用到经济管理工作之中、支持经济管理各项事务运行的现代科技。实现企业经济管理技术创新：一方面，要充分利用好现代信息化技术，如互联网技术、大数据技术、通信技术和云计算等，为现代天然气企业建构一个智能化管理环境，以提高企业经济管理质量和效率。其中，借助互联网技术实现企业内部、行业内部及外部之间的信息交流与共享；大数据技术，为企业经济管理提供更准确的用户需求预测，提高企业生产计划的可行性；发挥云计算的技术优势，就天然气企业的相关经营数据以及财务管理状况进行高效处理，为管理者作出决策提供科学依据。另一方面，天然气能源技术。加大与高科技产业机构的合作，缩短天然气能源技术从研发到成果转化的流程与时间，提高对天然气这一能源的开采及再加工，最大限度地降低对矿区周边生态环境的破坏。
2.5组织结构与人才发展创新
在当前市场环境变化莫测的形势下，企业要想获得更好的发展前景，必须对自身组织结构与人才培养进行合理的规划。首先，企业内部的职责分布必须明确，保证各部门的工作相互协调，对企业部门职责交叉甚至空缺等问题进行科学合理的解决，发挥各部门的核心作用，是他们共同协调为企业的经营管理做出促进作用；其次，企业各部门的工作目标一定是围绕企业生产环节，通过各部门的协调合作，为企业的生产环节提供更多的助力，减少不必要的管理成本，提高企业经营利润；最后，人才永远是企业发展必不可少的动力，企业必须针对自身结构，建立人才培养机制，做好企业人才的在职培训，提高人力资源管理水平，为企业的长远发展埋下坚固的人才基础[4]。
结束语
在新的历史阶段，企业所面临的环境竞争愈加激烈、市场环境更加复杂多样，这就要求经营管理者牢牢把握住经济管理这一核心，针对当前在经济管理中所存在的一些现实问题，从经济管理理念、人才培养、模式改革和技术运用等多方面入手，采用现代化的经济管理策略进行优化，切实提高企业的核心竞争力，为天然气企业今后的良好发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].高嵩. 中国商论.2020（01）
[2]新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].陈金超. 纳税.2019（36）
[3]基于后金融时代背景下企业经济管理创新改革的思路[J].杨明. 纳税.2020（04）
[4]关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].刘宗夏. 纳税.2020（04）