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摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
关键词：土建施工管理；存在的问题；对策研究
引言
随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。
1土建施工管理的重要性
土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
2建筑工程土建施工现场管理现状分析
土建施工现场管理中存在一系列问题，具体包括如下几个方面的内容：①重视度有待提高。当前建筑工程土建施工现场管理之所以存在一系列问题，实质上是思想层面的重视度不足。首先，大部分施工单位未构建完善管理制度，造成现场管理工作缺乏制度依据。其次，现场管理人员对管理工作重要性认识不足，从而在具体工作中存在不规范行为或者敷衍态度，不仅无法发挥现场管理工作实效性作用，还会浪费大量资源，直接影响工程质量和安全，最终不利于工程经济效益的提升[2]。②现场管理人员综合素质有待提高。现场管理工作实施主体是管理人员。因此管理工作是否有效，取决于管理人员综合素质。而当前建筑工程现场管理人员受传统管理理念的影响，存在管理理念滞后、管理效率不足等问题，给土建施工现场管理质量和效率产生了一系列负面影响[3]。③现场管理信息沟通机制有待完善。土建工程施工参与主体较多，且不同部门有着不同的职责，唯有建立完善的信息沟通机制，才能保证现场管理信息畅通，确保现场管理高质高效进行。而当前土建施工现场管理在信息沟通机制方面存在建设不足问题，导致土建现场管理中无法有机协调各部门，一方面影响现场管理工作高质高效进行；另一方面工程现场容易出现混乱局面，不利于保障工程质量。
3土建施工管理的具体策略
3.1强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
3.2强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
3.3建立土建施工现场监督把控体系
针对现阶段我国建筑工程土建施工现场存在的各项问题，建筑企业要提高对施工现场管理工作的重视，要可以规避各种不同类型的问题，要依据土建工程施工现场管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度时，应当结合施工方视觉对问题进行考虑，要对建筑工程施工质量问题进行充分分析，并且，要把控土建工程施工进度，采取措施对土建工程施工现场管理体系进行完善，从而达到降低土建工程施工现场各种安全事故的发生概率的目的。同时，要依据建筑企业的具体情况，将监督把控体系和奖惩体系进行结合，通过合理的奖惩制度对施工人员的行为进行约束，从而使施工人员能够采用正确方法施工。这样不仅能够实现对施工人员的科学管理，而且，管理人员在工作期间，也可以对自身的责任进行明确，保证土建工程施工现场管理方向不会出现过大偏差，加快工程施工进程，确保土建工程能够按期竣工。
3.4实施精细化管理
从质量管理的角度来说，土建施工的监理实践，要贯彻精细化管理理念，做好细节的把控，确保质量问题得到有效控制。这需要设定明确的监理工作目标，细化分解监理目标，将质量管理工作落实到具体部门和人员，保证各项监理工作有专人负责。监理工作人员要严格按照工作要求和计划，执行质量管理工作内容，做到认真负责，实现对土建施工质量的全面监理。为了能够调动监理工作人员的积极性，强化对土建施工质量的管理，要制定完善的考核机制和奖惩机制，实现质量管理效益和监理人员个人利益的挂钩，增强监理人员的重视度，强化对土建施工的监理。从发展的角度来说，土建施工的监理模式和方式方法不断变化，尤其是在四新技术不断被应用的背景下，提高了对监理工作人员的素质要求，因此要加大监理队伍的建设力度，提高人员的能力水平，使其能够高效落实质量管理工作。结合土建施工采用的新材料和新设备等的特点，提出对应的质量检测和检查方法，组织开展监理人员培训，使其可以掌握监理技能，高效运用到土建施工的监理中，发挥质量管控力量，保障建筑工程的建设质量和效益。监理人员要具有不断学习的意识，努力提升自己，掌握更多的质量管理方法，高质量落实建筑工程监理工作。
结语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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