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摘要：我国交通事业迅猛发展的今天，路桥工程作为交通网络建设中常见的工程项目，其施工管理效果影响着路桥工程段的运行使用效果。本文分析了路桥施工管理工作的主要影响因素，进而就优化路桥施工管理效果的措施进行了探讨。
关键词：路桥施工管理；影响因素；完善措施
引言
近年来我国汽车工业发展迅速，人均汽车占有率激增，交通工程的运行压力加大，提升交通路桥工程建设质量及效率是保证交通运行效果的重要措施。路桥施工管理工作是路桥项目建设推进中的重要管控工作，但是实际路桥工程建设施工中，人员、材料、设计方案等因素都可能会对路桥施工管理工作产生影响。
1影响路桥工程施工管理的主要因素
1.1对路桥施工中安全性与耐久性设计的重视不够
在路桥工程具体建设时，编制工程的设计方案是十分重要的，必须高度重视。同时，在建设的过程中，还应当保证在施工环节严格按照设计方案不折不扣地进行。在设计时不对工程的永久性以及安全性进行合理全面评估，就会影响市政路桥工程施工建设的效益和质量，并且导致工程在后期的运行过程中暴露出安全隐患，甚至严重的情况下还会发生工程出现损坏或者坍塌的后果。这种情况的发生是因为工程建筑前期大部分工程设计人员在计划设计中没能对工程进行全方位的考量，以致造成设计方案具体落实时存在安全风险及质量控制隐患，这样很容易引发工程在后期的施工建设中出现严重的质量隐患，造成巨大的经济损失。
1.2材料管理不到位
工程负责人在对施工现场进行管理的过程中，绝大部分施工材料管理出现漏洞。比如管理人员在对工程建设进行监管的过程中，必须明确每种施工材料管理的方法，但是具体实施中却未按规范要求行事，问题重重，这终将导致一级材料与二级材料之间质量分辨不清，混杂使用，检查结果指导作用被削弱。在管理过程中，施工材料需要经过建设单位，施工单位以及监督单位等许多部门共同对其质量进行检查测试才能使用。但是，在具体的实施过程中，管理者并没有对施工材料加强质量检测。其主要原因可能是路桥工程施工繁忙、任务紧、工作重，而施工管理人员在严峻的管理任务面前有意识忽视了材料检测控制，这样将会造成路桥建筑的安全隐患。
2解决路桥工程施工管理的策略
2.1努力提高设计质量，选择最佳设计方案
目前，针对市政工程中，路桥工程设计过程不规范不合理的问题，需要组织设计专家，联合施工经验丰富的一线参建人员，工程监督管理责任人一同对市政工程建设进行规范化、合理化制度及管控标准的修订，充实完善市政路桥设计工程进一步提升路桥工程的建筑标准，增强市政路桥建设施工的基本依据为后续的顺利施工打下坚实基础。同时还应该对参建的路桥施工人员、技术人员、工程管理人员进行相应的培训，提升工程建设人员的技术水平，使他们能够全方位多方面了解工程建设过程。其中，对使用的建筑材料，机械设备以及整个工程的施工环境做到有效掌控。路桥设计人员在对路桥设计过程中，应当结合实际情况，不断提高自身的设计能力，及专业技术水平，加强设计中安全隐患的考量，做到全方位、高质量完成建设过程中各个影响因素以及工程现场具体情况的掌握，以求达到工程顺利施工，安全稳定质量效益的最大化。
2.2规范现场材料的管理
施工材料是工程施工中影响工程质量的重要因素。所以，当施工材料运入施工现场之前，务必加强对施工材料质量的检查监督工作，对不合格的材料，坚决不用。
只有这样，才可保证工程施工中，材料的质量，从而保证工程质量。那么对工程施工单位而言在选择施工材料时，必须结合建筑工程的实际情况，加强对材料供货商的分析了解尽量选用具有较好声誉的供货商加以采购。同时，还应该对施工材料的价格进行评估，确保施工材料的质量符合工程施工的要求，而且施工材料的价格也不要太高，最终选择价格合理质量又优质的建筑材料。
2.3加强现场工程施工环境的监管，提高施工管理水平
路桥施工中，现场管理必须构建有序高效的管理环境，以免造成现场管理环境的混乱局面。第一方面，针对工程的施工材料、施工设备、施工时各方面的作业机械等都要具备明确的存放位置和责任管理人员，而且将不同施工段即将使用的施工材料与现场施工作业方面严格控制在一定的区域，坚决避免造成现场施工材料的随意堆放，导致现场混乱不清，妨碍工程施工环境及管理工作的顺利进行；另一方面，在现场施工管理工作中，必须切实保证勿使外来人员及车辆进入工程施工重地，形成对安全环境的破坏，也避免造成现场施工材料及施工设备的损坏与丢失现象，从而影响工程正常施工。
2.4提高工程施工管理人员的现代化施工管理水平
路桥施工管理工作在落实进行的过程中，施工管理人员是否拥有高素质、高技能的专业管理水平和高觉悟的综合素质，会极大地影响整个工程施工的管理工作是否顺利落实。从这方面而言，切实加强高层管理人员和下属基层各管理人员的观念更新，管理方法更新是摆在当前管理工作队伍中的头等大事。在切实提高路桥施工管理人员思想专业素质的进程中，一方面，路桥管理人员应该加强对现代化管理思想的深入学习及相互交流，并且积极组织管理人员深入工程施工一线，及时了解掌握企业的优秀经验，在基层中交流推广，创建现代化的管理模式，做好前期学习、中期模拟以及后期总结反馈的一体化学习框架，从上至下全面贯彻施工管理人员对路桥管理获得的新理念和新思想并加以学习落实；另一方面，在路桥管理人员的管理思想和管理方式更新落实的过程中，应当提高管理人员超前的管理水平，从长远出发，确立新目标、开拓新视野、拓宽管理新格局，积极面对当前管理工作中可能出现的安全问题、质量问题、环境问题提出相对应的预防措施，明确管理规划及管理措施，为创建高效的路桥管理体系发挥重要作用。
结束语
总之，在我国交通体系建设发展中，路桥工程不断向着纵深推进，工程施工技术难度越来越大、施工环境也越来越恶劣，因此必须积极做好路桥施工管控工作，提升路桥工程施工各工序的质量、安全、效率管控效力，在具体施工管理中要对各管理要素进行强有力控制，要积极分析施工推进中环境、人员及材料、技术各要素的管控漏洞，并在施工推进中不断提升各要素的管控力度，进而提升路桥施工建设过程中各工序的管理效果。
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