保利（天津）房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程。施工现场工程管理作为施工工程的重要方面，受到社会广泛关注，直接影响施工工程的整体经济效益。然而目前在诸多施工建设中，施工现场工程管理存在较为严重漏洞，影响工程的顺利进行。本文在分析施工现场工程管理基本状况基础上，提出对施工现场工程管理的创新与实践。
关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理
引言
施工的现场管理是工程管理的重要组成部分，施工现场工程管理主要就是根据实际的情况，进行科学的、系统的、合理的方法进行管理。当前，企业的施工现场管理并不理想，在管理当中会遇到很多的情况，给管理带来了很多的影响，如何对施工现场工程科学的管理和创新成了当前的主要的问题。
1施工现场工程管理的内容
施工现场工程管理，主要就是对于施工现场的一些问题进行良好的解决，而且要对施工现场进行一定的规则管理和有序的整理。首先就是要对施工人员提出的要求。这就要要求施工人员要在思想方面服从工程管理人员的管理，对企业施工进行加强保障。我们要制定合理的规章制度来要求施工人员，培养施工人员的安全意识以及遵守规则的自觉性。其实，我国在建筑行业有非常严格的验收标准，所以我们就要要求在施工过程中所能涉及到的东西进行严格的管理。这当中就包括材料、人员和制度等等。最后，我们要在施工过程中要尽量降低对于环境的伤害，要对能源进行保护和有效的利用资源，还要尽可能的节约成本，通过施工现场工商管理实现施工管理的目标。
2施工现场工程管理存在的主要问题
2.1施工人员的综合素质水平不高
施工人员是工程施工中非常重要的因素，施工现场的各项工作都需要施工人员来完成。所以要想提高工程的质量，就要求施工人员在施工中严格遵守各项规章制度，并具备较强的创造能力。但是在实际的施工过程中，施工人员中有一大部分是来自农村的农民，他们的综合素质水平比较低，并且纪律意识不足，所以施工中的团队气氛不高，并且施工单位与施工人员中的职业划分存在着差距，使施工现场的管理工作受到影响，所以就需要相关管理人员加强管理工作，利用合理的方法进行人员管理。
2.2不重视对施工材料与设备的管理
现代工程项目的施工规模都比较大，整个施工过程需要用到的材料和设备也比较多，一旦材料与设备的质量出现问题，就会对整个工程项目的施工质量造成严重影响，因此，必须加强对现场施工材料与设备的管理。但是，从目前的现状来看，许多工程管理人员都不重视对现场施工材料和设备的质量管理，经常出现未经检验就直接允许材料进场的情况，这就导致一些劣质材料被应用于施工过程中，给工程的建设质量造成严重威胁。此外，一些管理人员也不重视对材料与设备的存放，导致许多材料或设备因放置不当而出现生锈、破损等质量问题，最终致使企业不得不重新更换，这样不仅会给企业带来严重的经济损失，同时也会拖延施工进度，导致工期延误。
2.3工程管理技术比较落后
随着社会经济的稳定发展，科学技术也得到了较大的创新，在工程建设中也逐渐出现了一些新的施工技术，但是工程管理技术缺乏创新，不能充分满足现代工程管理要求。当前许多大型工程中对现场工程管理的要求较高，其项目间和组成部分间的联系比较密切，所以就需要管理人员对各类工程信息具有全面的了解，使工程建设效率可以显著提升。但是在实际的工程管理中，其管理技术存在较高的滞后性，管理人员不能及时的获得各类信息，并且不得对信息进行有效的处理，从而使工程的建设周期延长，并且造成了工程资源的浪费，使施工企业的发展受到较大影响。
3施工现场管理的创新管理
3.1创新施工人员培训方式
与诸多国家相比，我国对于施工队伍建设起步较晚，与经济发展步伐不相适应，导致众多问题出现。因此为保证施工的顺利进行，避免出现安全事故，国家与施工方必须完善并创新施工人员培训方式。在以往培训中，多是由施工方进行安全教育宣传，效果不佳。因此在新时期施工建设中，需改变以往的落后模式。例如在进行施工人员招聘时，施工方可增设由施工人员自身进行安全操作实践模拟环节，模拟实际施工中可能出现的问题，使施工人员提出贴近实际的创造性的解决方案。
3.2进一步加强对现场施工材料和设备的管理
施工材料与设备是工程施工顺利进行的基本条件，只有保证材料与设备的质量、性能达标，才能促进工程施工的高效开展。具体来说，在施工材料与设备管理方面应做到以下几点：①应当严格按照标准流程对进场材料和设备进行严格检验，在施工材料检验方面，应当重点检查材料的数量、规格、质量等是否与设计标准一致；在施工设备检验方面，应当着重检查设备品牌、参数以及性能。一旦发现质量或性能不达标的材料与设备，必须联系供货商进行及时更换。②应当做好现场材料与设备的存放工作，根据材料和设备的基本特性，选择最为适宜的放置地点，以免因放置不当而导致其质量与性能下降。此外，在进行材料与设备管理的过程中还必须考虑到管理成本，严格按照标准流程进行，坚持成本最小化的原则。
3.3对管理技术进行创新
当今科技发展迅速，计算机技术得到了普遍的应用，当然建筑行业的发展也离不开计算机技术，所以企业要应用现代化的技术，提高自己企业的管理水平，企业当今的管理已经不像过去那样的单一，当今的企业施工管理包含很多领域知识，企业要对施工现场进行优化，培养先进的管理人才，不但要注重管理人员的专业知识还要注重管理人员的综合素质，使得管理人员有创新管理的思想。
3.4强化质量管理措施
一是优化程序。综合考察项目建设的环境及条件，结合自身优势，找到最佳结合点，制定最佳方案；二是优化制度。在施工前期的准备工作中，结合项目特点制定质量目标，并将其细化到每个流程、每个工序、每个岗位上，使每一步操作质量都有章可循；三是提高技能。针对项目特点和施工要求，在每个项目施工过程中，都有针对性地对管理和施工人员进行教育培训，使其操作更具准确性；四是强化监理。完善监理体制，重视和充分发挥监理的作用，随时根据监理意见对施工技术和过程进行调整；五是加强施工检查。杜绝工程转包、分包。对于允许实施一级分包的，要保证分包方具有施工资质，且该资质在该工程许可的范围以内。
结语
总之，施工现场工程管理是企业管理中的重点，也直接影响企业的工程造价成本和工程的进度以及工程的质量，从而影响企业的整体经济效益，所以要对施工现场工程加强管理。建筑行业的迅猛发展使得对施工现场工程管理更加的重要，更好的创新管理能够提高企业的综合竞争实力，使得企业在激烈的市场中有自己的一席之地，更好的促进建筑企业的发展。
参考文献
[1]周楠.论施工现场工程管理的创新与实践[J].四川水泥,2018,12:231.
[2]刘馨泽.论施工现场工程管理创新与实践[J].绿色环保建材,2018,09:103.
[3]王永平，周玲飞.对如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].商情，2019（23）：207.
[4]顾慧.工程管理中现场工程管理的创新管理[J].市场周刊（理论版）,2019(26):103-104.
[5]陈建州.试论施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计，2019（21）：18-20.