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摘要：随着时代的发展，建筑行业的竞争愈发激烈，所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现，项目管理工作中存在很多不足。要想提升项目管理工作的实际有效性，需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析，并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。
关键词：建筑工程；项目管理；工作
引言
建筑工程项目管理的质量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影响整个项目工程的建设进程和建设质量，所以，需要引起建设施工单位的高度重视。通过进行妥善的质量控制，能够保障项目工程的各个建设环节更加安全可靠，提升建设企业的自身竞争能力，实现企业的可持续发展。近年来，随着城市人口的不断增加，社会大众对建筑工程的需求量显著提升，为了更好地满足大众对建筑的需求，很多建筑项目应运而生。对于建筑工程项目管理人员来说，为了能够保证各项建筑管理工作落实到位，必须对整个建筑工程项目进行有效的管理，明确整个项目工程的施工标准，这样才能保证整个项目工程的施工质量。
1概述
建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。
2建筑工程管理中项目管理工作存在的问题
2.1项目管理工作制度不健全
建筑工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分建筑企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。
2.2缺乏规范的施工管理秩序
施工管理工作是建筑工程建设和发展中的重要内容，但是目前我国建筑工程的发展过程中，还存在施工管理秩序不规范的问题，导致转包情况时有发生，为了过度的追求经济效益，而导致施工管理水平得不到保障，从而影响了建筑行业的发展。
2.3项目管理工作开展缺乏重点
建筑工程管理中项目管理工作涉及的内容较为多样，但项目管理工作开展时往往没有进行系统规划，通常项目管理工作开展缺乏重点。建筑企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。
3建筑工程管理中项目管理工作开展的有效策略
3.1确立统一执法要求
在新时期发展背景下，要想对建筑工程的质量实现有效的监督管理，需要将其实际实施过程上升到国家法律层面，只有法律的保障才能从真正意义上促进工程质量监督管理工作的推进。尤其是在工程的安全性、耐久性等重要方面，要明确各部门执法管理相关要求，从统一管理到统一执法覆盖，尽量突显安全管理中心，全方位从设计到检测各方面进行掌控。
3.2加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行。
3.3强化项目管理工作制度建设
建筑工程管理中项目管理工作在开展上需要得到完善制度的有效支撑，因此，强化项目管理工作，开展相关的制度建设十分重要，这对于创设良好的项目管理工作环境也具有重要意义。例如，长春市某建筑企业十分注重制度化管理理念的贯彻，在所承建的建筑工程中，项目管理工作开展制度建设的积极性较高，通过明确项目管理工作的开展原则、权责关系、主要内容、基础性制度对具体项目管理工作开展的指导性功能进行了有效强化。得益于较为完善和健全的制度作为支撑，项目管理工作在实际开展上更是得到了有效指导与规范。其他建筑企业也要认识到项目管理工作开展中基础性制度的实际功能与作用，并将相关制度建设作为项目管理工作开展中的前置性工作，营造有利于项目管理工作开展的良好环境。
3.4严格控制施工材料
建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。
结语
建筑工程是一项整体性较高、系统化的项目，因此在对其进行项目管理的过程中就需要全面把控，从工期控制、成本预算，以及相关结构工程的质量控制点要求等出发，最终根据其工程的总体目标和实际建筑环境来制定相关的项目管理措施。总而言之，创新是建筑企业发展的源源动力，而项目管理作为影响建筑工程项目质量、安全以及进度等内容的重要因素，建筑工程企业应充分认识其创新的必要性与重要性，并以此为基础，采用建筑工程项目管理制度创新、工程项目造价控制创新以及人员管理方式创新等创新策略，完善建筑工程项目管理的框架与内容，有效提高建筑工程企业的综合管理水平，以加强建筑工程企业的核心竞争优势，为实现建筑工程企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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