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摘要：随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，既有其自身的固有特点，也有较强的通用性。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；管理技术
1 建筑机电安装施工现状
1.1 管理和设计水平较滞后
在实际的机电安装施工过程中，很多施工企业没有对合同管理中的内容进行深入的了解和研究，甚至还保留着传统的管理理念，常常出现对管理信息处理不恰当的现象；设计人员由于自身的专业素质有限，对设计方案也没有进行透彻的研究和论证，致使在工程竣工之后，无法准确的统计工程量，给安装工程带来诸多不便。
1.2造价管理的不规范
一些施工企业的施工技术水平较低，无法进行规范的造价管理，甚至由于利益的驱使，违反施工合同的内容，导致工程造价超标，施工企业在进行工程决算时，故意扩大工程量定额，使子项目的造价提高，在选择施工材料和设备时，也是选择了价格高但是不能够满足要求的东西，增加了造价成本，而且影响整体的工程质量。
1.3 设备安装的稳定性差
机电安装的关键环节是螺栓与螺母之间的连接问题，连接质量好可以保证设备安装的稳定性，但是在实际的安装过程中，很难实现高质量连接，主要原因在于建筑现场的机电设备在装配过程中太紧密，各部件之间缺少缓冲空间，最终导致设备的工作疲劳，损坏设备；螺栓和螺母之间的连接过松，设备部件间缺少运行的稳定性，设备在运行中会出现强烈震动，连接部位会断裂，给施工带来安全事故问题。
2 完善建筑机电安装施工技术质量的措施
2.1 材料管理
在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中，现场控制是施工过程的最核心环节。在工程施工开始之前，施工单位应做好材料供给工作，在采购机电材料和设备时，施工单位需对其生产能力和供应单位资质进行详细审查，避免发生供应单位资质不足或是施工材料质量低下等问题。同时，施工单位还要注意避免发生材料运输问题，从而对施工的工期造成影响。
2.2质量管理
机电安装工程的质量直接影响到建筑的使用价值和节能效果，保证安装质量首先要建立一个健全的质量管理组织，从工程实体形成到施工层次、施工流程、施工方法等方面，都要进行全面的质量管理和策划，可以建立项目责任制，由项目经理带头，项目总工程师、相关职能负责的的质量管理管理体系；还要加强施工组织设计中的质量管理，建立质量管理体系，包括对组织机构图和质量检查流程图的制定等；加强施工现场的质量管理，制定严格的质量管理制度和规范，实现高效施工，一定要管理好施工的设备和材料选择，必须符合施工规范，只有这样才能在保证施工质量的同时，提高企业的信誉和竞争力，实现企业效益的最大化。
2.3各个机电安装施工工序的技术要点
2.3.1 母线的安装
在机电设备施工前，应将插接母线放置在干燥通风的室内场所，避免发生受潮问题，在母线的安装过程中，需加强其信道的土建施工作业，避免发生成品受损。
2.3.2 弱电系统的安装
建筑工程施工中的弱电系统安装主要涉及内部对讲、停车场管理、闭路电视以及消防报警等多个系统。弱电系统的安装过程具有设备成本较高、工期较短等特点，所以，这一安装施工过程在常规的管槽安装的基础上，还应在工程施工的后期进行末端设备和中央设备等的集中安装施工。若线槽需要穿过楼板或剪力墙，则应预留孔洞。
2.3.3机电设备的安装
建筑工程机电设备安装施工，通常包括解体安装和整体安装两种类型。在开始施工前，施工单位应严格全面地检查机电设备，以保证其符合安全性和质量要求，同时要详细核对机电设备材料的型号与数量。基本检查流程包括：第一，检查机电设备的放线和定位；第二，测试各类机电设备；第三，保证各类机电设备准确就位，对其精度进行合理设定；第四，完成安装施工后进行试运行。
2.4 加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础
施工企业应注重对机电工程机械设备的资源配置工作，该方面工作也应做到科学合理。机械设备资源配置管理工作中，企业应明确自身现有设备的具体数量以及实际质量，明确应当更新哪些设备，而哪些设备只需维修与护理便能够继续使用。购置新设备时，根据自身工程机械设备的实际情况有针对性购买以及替换。管理人员应注意购置的过程，对购置过程严格控制，除检测设备的质量是否存在问题之外，还需注意购置设备是否为工程实际所需。由此可见，工程机械设备的购置工作中，施工企业必须制定一个合理的购置计划，并严格按照计划落实与执行，要最大程度利用现有资源，之后补充必需资源，方能使企业的效益获得提升。某机电工程施工企业，经过对机械管理工作的改革之后，该方面工作水平有了明显提高。该企业对自身单位已有设备资源的情况进行了调查与研究，改变原有胡乱购置的行为，严格控制管理工作，使得企业能够最大限度地运用已有设备。同时，购置的新设备也是目前施工企业所需。由于管理更为具有计划性，为该企业节省了大量施工成本，企业施工总成本减少量达到7.6%。通过对机械设备的合理购买，也提高了企业实际经济效益，施工企业的企业效益上升了4.1%，使得经济利益最大化得以实现。
2.5实行奖惩制度，落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任意识，更好地做好对设备的管理与维护工作，具体做法就是各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人，在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循；包机人对自己看管的设备要精心保养、维护，并随时向检修人员反映设备的情况；包机人对设备存在的问题要及时处理，处理不了的向分管领导报告，并做一部分常用材料和备件的储备工作；包机人对违反规定程序的操作者应该而且有权制止，当设备出现问题却继续运转从而导致重大事故时，有权报告调度后停止运行工作；包机执行检查和维修人员及运转人员联合包机，应各自按照分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。包机人员看管设备维护良好的要给予奖金奖励，反之则要惩罚，要实行奖惩制度，如果出现机电事故，要落实责任人制度。激励机制是调动员工积极性和创造性的重要前提，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，建立员工激励机制是势在必行的。
3结语
作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框，在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面，学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的方法。同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才能在机电设备管理工作中走出一条向机电管理要效益的路子，并有所成效。因此保证对其进行科学的管理，是保证建筑工程质量的重要前提。
参考文献：
[1]张秉仁.加强机电设备管理减少机电事故发生[J].中国科技博览，2018（45）：326.