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摘要：在这个高速发展的时代里，企业之间的竞争不仅仅是价格，还有生产效率。机械设备的大量投入使用，推动了社会的生产力的发展，使人们渐渐摒弃手工业。机械设备是企业生产中重要的工具，安全可靠的机械设备是保障企业稳定安全生产的前提和关键，我们要保持机械设备的最佳使用性，才能更好的保证企业快速的提高生产效益。
关键词：机械设备；管理；对策
导言
机械制造业近些年在国内发展较为迅速，为社会带来了巨大的效益。机械设备的大量使用在很大程度上促进了生产力的不断提升，特别是随着当前我国经济的深度转型，提质增效的发展模式对于机械设备管理提出了更高要求，科学合理地使用并管理机械设备，更能发挥机械设备在企业生产上的作用。
1加强机械设备管理的意义
加强机械设备管理，不仅有利于保障机械设备的正常运行，保证企业生产的连续性，提高产品质量的稳定性，减少企业生产的总体成本。同时，也非常有助于保证企业生产的安全性，有效减少由于机械设备故障而带来的各种类型的安全事故。
1.1保证机械设备的稳定运行
设备的管理工作落实到位，机械设备得到科学合理的保养及维护，性能稳定，运行良好，运行过程中极少发生故障，生产过程流畅无阻，极大的提高生产效率。
1.2降低运维成本
机械设备在生产企业中占比较大，科学合理的机械设备管理体系，可有效的提高机电设备的工作效率，同时，定期检查机械设备各个部位运行情况，发现问题及时修正，消除安全隐患，极大的减少了维修费用。避免因维修设备造成的停产及人力物力的浪费。
1.3促进安全生产
有效的机械设备管理可以及时消除设备的安全隐患，降低因设备发生故障导致安全事故的概率，对于一些压力容器类产品，做好日常的设备管理工作是证其安全运行的可靠途径。对于一些存在有害介质的设备，科学的管理工作可防止可保证有害物质泄露，避免环境污染及人身伤害。
2机械设备管理过程中存在问题分析
2.1机械设备管理体系不完善
我国的企业建设虽然随着时代的发展也在不断的改进当中，但在具体的生产过程中，各项管理工作没有完善的管理体系，管理力度不够等等弊端依然存在，从当前的形势来看，大多数的企业所沿用的管理制度仍旧是传统的管理方法及策略，这就会形成不同的管理效果和管理质量，再加上，对于机械管理方面也没有制定必要的应急措施和预案，当机械设备在生产过程中遇到紧急情况时，就会出现束手无策的局面，不仅影响企业的生产效益，更严重影响了企业的产品质量，使其经济受损。
2.2机械设备监控力度薄弱
机械设备不仅需要开发其潜能，保证每天机器设备都能够物尽其用，与此同时，还应当保证机械设备具有较长寿命与较高生产质量。然而在当前企业机械设备管理当中缺乏科学与规范的理念，其一方面没有对机械设备的运作机制进行了解，从而造成设备日常工作压力大、寿命减少，且在设备使用后期往往需要投入大量维修成本；另一方面也缺乏机械设备的责任管理机制，从而致使某些机械发生问题之后，需要经过集团内部领导的层层审批才可实现对其维修，大大增加了维修的成本与停工成本损失。
2.3机械设备缺乏定期的检查和保养
机械设备在长期的使用过程中需要进行定期的检查及维护和保养，这是保证设备正常运行的根本，比如说对设备的各种故障进行分析、研究，在总结经验、吸取教训之后，做出合理的判断和改进，做好其维修和保养工作，为后期的正常生产和使用奠定基础。但在工作人员在正常生产过程中都懒于进行检查和保养，只要没有大的故障，便一直让机械设备处于调整运转状态，最终使小毛病酿成大事故，影响企业的正常生产。
2.4机械设备操作人员专业性不够
操作人员的理论知识和专业技能在机械设备管理中起着举足轻重的作用，如果这些操作者缺乏对机械设备操作的灵敏度，而且对于工作过程中的质量管控要点及安全注意事项也不加强关注与重视的话，就会造成各种问题频出，相反，如果操作者可以在现场的监督与指导当中及时的发现安全隐患，对于一些违规操作现象进行及时的制止，并进行有效的调整，就可以把一些隐患的火焰消灭在其初始阶段，有效的挽回企业的经济损失。
3加强机械设备管理的对策研究
3.1建立健全机械管理体系，提升专业技术人员素质
除了需要从制度上给予机械管理的完善之外，还应当在现有企业当中针对机械设备的使用与管理建立较为完善的系统与体系。这一系统的建设将不单单囊括对机械设备最为基本信息的收集，还应当对现有机械设备的使用年限、工作效率、主要负责人等多个方面信息进行详细的收集与汇总，从而促使在从事机械设备管理时可获取较为完善的信息。除此之外，还应当充分利用现代化的信息传递与储存技术，在现有企业内部建立较为完善、快速传递的信息网络体系。通过将上述已经统计的信息录入系统当中，不仅能够有效帮助现有机械设备得到较为安全的保管与可监控的调用，且能够实现有效调节企业机械设备的使用，从而增加机械设备的整体利用效率，带来企业经济利益的增加。另外，建立较为完善的体系还能够帮助机械设备管理的信息更为透明，从而为整个企业管理水平的提升带来巨大帮助。在对机械设备信息管理体系建立时，也应当充分考虑人为的因素，不断加强企业的人力资源管理。
3.2 建立健全严格的设备维修和保养制度
制定机械设备的维修和保养制度是保证设备正常运转的关键。因此，企业的相关领导要与机械设备厂家的技术人员共同协作，制定出完善的维修和保养制度，并且还要在定期维修保养的基础上，备足各种备品备件。而且还要求设备的操作者必须要对其使用情况进行详细的记录，这样才能让维修人员根据设备运行记录来分析设备的使用状况，制定出具体的检修时间和检修方案。另外，机械设备的运行条件还会受到自然气候环境的影响，这就需要工作人员做好设备的季节性保养。比如说，在夏天高温环境下要防止设备的烧坏，而在冬天寒冷的季节里，还要为机械设备“御寒”，以保证设备的正常运转。
3.3强化机电设备管理人员的综合素养培训
企业的核心在于人，机械设备管理人员素养严重影响机械设备运行。依靠培养高素质的管理、维护及操作团队，能有效促进企业发展。所以，企业一定要坚持以人为本，意识到职员培训工作的价值，采取多种培训形式提高维修管理人员的技术水平以及责任心。培养满足当前机电设备管理形势的专业化人员团队，然后再组织机械设备管理干部进行相应的理论知识培训学习，以增强机械设备管理工作的有效性。
4结语
综上所述，机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
参考文献
[1]于复寅，刘铎.企业机械设备管理存在的问题分析[J].科学中国人，2015.
[2]郭利华.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].化学工程与装备，2013.