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摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设越来越多，其造价管理工作也越来越受到重视。得工程在管理水平上得到提高，为整个工程节约成本，提高工程的经济效益。工程造价管理是一种比较复杂的管理体系，在整个工程管理中，对于工程的每个环节都要进行管理。文章主要分析了全过程工程造价在整个工程管理中的作用和意义。
关键词：建筑工程；项目建设；造价管理
引言
在建设项目的过程中，对于工程的造价管理处于非常重要的地位，造价人员必须深入建设项目的全过程，在这点上，我们要借鉴中国香港的造价管理模式。对项目的设计阶段、招标阶段、竣工结算阶段都要进行造价管理，这样才能达到控制整个建设项目工程造价目标。
1全过程造价咨询管理的概念
一个建设项目的开始是受业主的委托，然后要对项目的前期策划、设计、招标、施工、竣工后的结算及评估等阶段进行一个全面并专业的控制和管理。造价咨询单位必须要用认真的态度和专业的手段对整个建设项目进行造价的策划和控制，进而让整个建设项目的人力、物力、财力全都被有效利用，这样才能让项目得到最高的收益。建设项目全过程工程造价管理是一种系列管理，它是一个项目前期、中期、后期管理紧密联系的工作，造价管理对于一个项目的资金控制非常的重要。
2浅析土建项目全过程造价咨询控制要点
2.1投资决策阶段的造价管理
据不完全统计，投资决策对工程造价的影响达70%~90%，由此可见，投资决策对工程造价具有决定性的影响。在立项准备阶段应对工程相关资料比如地质情况、建筑材料价格、施工设备、国家和地方政策和交通运输情况等进行全面收集，对工程项目投资进行预测。工程建设项目的可行性研究报告由建设单位委托有着丰富经验的有资质的咨询公司进行编制，对工程项目技术经济性进行科学的论证与分析，从而对拟建项目的施工标准与规模进行确定；投资估算也是委托咨询公司进行编制，要求咨询公司充分考虑工程项目建设周期可能出现的风险因素，根据相关标准参考类似项目的经济技术指标估算项目的投资额，做到有理有据，当投资规模确定后，对不同建设方案的技术性和经济性进行系统和全面的对比与论证，确定最经济合理的建设方案。
2.2设计阶段
工程设计是整个工程的重要阶段，这个阶段工程造价也是非常重要的。要想对工程的成本进行有效的控制，就要从工程的设计阶段开始进行控制。（1）招标过程中要做好相应的设计，利用新闻媒体进行宣传，吸引更多的设计公司，并从诸多的设计中选择出比较符合要求的优秀设计，还要控制相关的成本。（2）设计单位与企业达成协议之后要尽快投入施工图纸的设计中，将设计进行规范化和精细化，从而达到企业的要求。（3）设计人员在设计的时候要到项目地点进行现场的考察，将现场的环境等数据进行详细的记录。例如，在设计过程中要考虑到地下管网的配置、地质条件等因素，据此对设计图纸进行规范化、合理化处理。在设计完成之后，还要对图纸进行严格的审查，确定其可行性、合理性，具体的施工数据是否合理规范，成本是否在预算之内等。
2.3施工阶段的造价管理
将各种材料物化形成工程实体的阶段就是施工阶段，该阶段具有工程量较大、投资额较大、施工工期长和影响因素较多等特点，政策与法律法规变化、材料与设备价格变化以及周边环境变化等因素均可能对工程造价产生巨大的影响。
建设单位应严格按照合同约定加强施工现场管理，安排专人对关键工序的施工质量进行监督，加强原材料质量的检查，严禁偷工减料，确保工程施工质量和工期满足节点要求；对现场签证和工程变更进行合理的控制，变更的内容需要确认形成书面形式的变更指令方可进行施工，对于现场签证只签工程量，各参与单位签字手续应齐全，签证的流程与证据应满足合同相关条款的规定，具体造价则由成本部门进行审核；尽量减少设计变更，对于设计变更的预算金额较大项目，合理运用价值工程理论，从经济和技术角度对设计变更项目进行比较与分析，使得选出的实施方案具有功能最佳和费用最低的效果，设计变更尽量在图纸会审阶段进行消化，避免对工期造成较大的影响；在不影响造价和工程质量的前提下，鼓励施工单位采用新材料和新工艺，对原有的施工工艺进行改善与优化，缩短工期，提高工效，节约材料，从而对工程成本进行合理节约；加强对隐蔽工程的检查与监督，防止施工单位虚报和多报，导致工程结算超预算现象发生。比如福建延寿山庄改扩建C区工程桩基工程的中标价是109.58万元，管桩的设计总长度为5218m，为了更好地对桩长数量进行管控，建设单位安排专人驻扎施工现场对管桩的施工情况进行监督，对每次进场的管桩的节数和管桩的长度进行统计，对每天的桩基施工记录进行收集，有效地控制管桩的进场长度，桩基工程施工完成后，管桩的实际进场长度为5036m，从源头上杜绝了施工单位多报的可能性，确保桩基的工程造价不超预算。
2.4竣工结算阶段
竣工结算也是非常重要的阶段，在这个阶段工程造价管理有着非常关键的作用。施工单位要对工程的各个环节进行管理，每个工程环节都要严格按照要求进行，完工之后要进行质量审查和评估，这也是最终进行竣工结算的重要依据。在竣工结算中要对各个环节进行统计和分析，对于工程中出现的不合理的地方要想办法进行弥补。施工管理人员要及时地消除施工过程中可能存在的安全隐患，保证工程的质量和安全。
2.5借鉴其他发达地区的工程造价咨询模式
在中国香港，咨询公司是直接参与工程造价管理的咨询机构的，这样方便了解建设项目的一切情况。在建设项目启动时，咨询公司会对工程的资金消耗情况进行实时的跟踪和控制，这样的咨询模式在发生紧急情况时，由于咨询人员对整个建设项目的了解，可以根据他的了解来快速地给出解决方案，对资金进行及时的控制，为委托企业减少损失。工料测量师是对工程造价进行控制的主要负责人，从项目初始阶段的预算开始到招标文件的起草再到最后竣工结算阶段的造价控制，这些都是工料测量师工作的一部分。通过对工程造价的管理，可以将整个工程的造价控制在一定范围内，为企业带来更好的收益。
结语
综上所述，推行全过程工程咨询是我国工程建设领域进一步提质增效、进一步适应新型城镇化发展战略、进一步迈向国际先进行列的重大举措，对工程咨询行业的影响必将会是广泛而深远的，既会促进业务技术的革新发展，又会带来市场主体、服务模式的转型变化。作为工程咨询行业重要分支的工程造价咨询，应关注全过程咨询推行对造价业务升级提出的新要求，更要抓住其所带来的企业发展新机遇。技术层面，应将业务重心更加向前期投资分析、限额设计、发包策划方向倾斜，重视先进技术的研发和掌握。企业发展层面，造价企业应在牢牢把握造价业务核心作用、充分形成全过程咨询业务融入能力的基础上，采取技术研发、人才引进、资本金融等手段，探索适合本企业的技术和服务升级路径，或做精做专，以专业精耕制胜，或做大做强，向集成咨询迈进。
参考文献
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