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摘要：工程在生产过程中要想提高质量和效率，并且保证企业的经济效益，必须要注重安全生产，安全生产管理可以对工程中的安全隐患进行预测和防范，减少安全事故的发生。本文主要从安全工程管理观念创新进行分析，通过安全生产管理观念创新提出具体的改进措施，为工程提供安全保障，促进社会经济的长远发展。
关键词：安全工程管理观念；创新；措施
一、转变安全管理思维模式
随着经济的发展工程的数量增加，规模扩大，工程企业面临着更加激烈的市场竞争，因此重视工程进度，满足降低成本，造成很大的质量以及安全风险。许多工程都具有复杂性和专业性，难度较大，危险性较高，因此安全管理不容忽视，必须要具备正确的安全管理理念，对可能存在的危险进行预测，并且制定应急方案。安全管理需要转变传统的安全管理理念，提高对工程安全管理的重视，通过增强安全责任意识，采取有效的管理措施才能抓好安全生产工作。
因此在生产过程中需要对安全生产提高重视，加大对生产环节的控制，优化生产状况，只有将员工的安全放在首要位置才能实现企业的长远良性发展。因此企业领导者必须要转变思维模式，打破传统管理思维和理念，强调安全意识，构建良好的生产氛围。工程建设中需要对传统的生产理念进行革新和改进，同时保障员工安全，形成良好的、安全的生产氛围也是促进企业发展的重要部分。因此在生产管理过程中提高安全意识，以人为本。实施严格的安全管理，贯彻落实安全生产制度，遵循失职追责的原则，建立健全安全生产管理体系，加大监督力度，对安全工程管理提供引导。
二、落实安全生产责任
安全责任的制定和落实创新安全工程管理观念的重要环节，在工程建设中，安全生产要保障施工人员的人身以及财产安全，避免出现安全事故，遵循以人为本的原则。因此要对管理人员进行责任划分，明确每一位管理人员的安全管理责任，实施全面的管理，在出现安全生产问题后可以第一时间找到责任人，对问题加以解决，避免出现推卸责任的现象。因此落实安全生产责任是安全生产管理的核心环节，为工程建设提供安全保障。
三、提供技术，加强方案落实
创新安全工程管理观念需要技术支持，通过运用先进的科技，可以对传统的安全管理模式进行创新，从技术方面入手符合未来的管理趋势，具有科学性和创造性。通过技术手段创新安全管理观念，采用互联网+安全管理，建立网络安全平台，可以在平台上进行安全宣传以及建言献策，通过网络平台提高安全意识。也可以利用微信，创建安全工程管理公众号，可以提高安全管理的效率，创新安全管理模式。安全大数据可以将工程中的安全隐患记录到安全管理系统中，通过大数据技术可以对安全隐患进行分析和预测，提高决策的准确性。安全生产需要具备先进的生产设备以及现代化生产技术，对于比较老旧的生产设备要进行更换，强制淘汰安全性能低下的设备，对技术手段进行创新和提升，提高技术水平，在生产过程中不断更新生产工艺，提高安全性。通过技术创新和发展可以从根本上提高安全管理水平。
四、创新安全工程管理理念的具体做法
创新安全工程管理需要从实际出发，安全工程管理理念需要通过具体的措施落实到实际的工程管理中，因此创新安全管理观念需要从具体做法上找到突破口。工程的开展有各种环节构成，因此不同的工作环节需要采取具有针对性的管理措施。
管理工作需要由专业的管理人员负责，并且对工程进行风险评估，根据风险等级制定相应管理方案。对于操作性比较强的设备需要由专业的技术人员操作，运用专业技能，减少安全风险。施工现场中需要管理人员进行指挥和引导，并且按照施工方案的流程进行，设置安全防护网，在施工现场做好安全警示标志，加强安全管理的宣传工作，加强防范。安全技术交底工作非常重要，因此在施工前需要进行技术交底，可以提高安全性。对于一些需要开展高空作业的工程，安全防护装置必不可少，提高施工人员的安全意识，重视安全防护装置的佩戴，在使用前对安全防护装置进行检查，确保施工的安全。不同的工程根据工程的世界级情况以及具体要求开展安全工程管理工作，具体问题具体分析，防范工程安全风险。
其次，加强安全监督。安全监督检查工作对于开展安全生产具有重要意义，安全监督检查突出了安全生产的严肃性，对于生产中的细节进行严格的管理。因为实行安全生产责任制，因此对于生产由各级负责人负责，负责人在生产过程中需要定期进行检查，对生产各环节加强监督，对于存在问题的地方提出改进措施，保证生产的安全性。对风险进行排查，定期排查可以从周、月、季度、年度等层次开展排查，通过阶段性排查工作可以提高排查的全面性，将安全隐患进行处理，制定出隐患的限期整改意见。加大监督工作，对于管理不到位的情况需要保持零容忍的态度，严肃处理，将检查结果进行公布，提高各部门对安全的重视，减少安全问题的产生。
最后安全生产应该从现实出发，提高员工的安全意识。从现实出发是指创新安全工程管理观念需要结合工程的实际情况以及资金等进行分析，制定可行性安全管理方案。比如在工程生产中，一些生产环境温度湿度较大，工作人员在生产过程中可能会出现缺氧以及憋闷现象，这种情况不利于员工的身体健康，同时会存在安全隐患，容易出现窒息等风险。如果创新理念宣扬在工作中使用氧气瓶，这种做法是不现实的，因此必须要采取现实的管理方案，具备可行性和有效性。同时要提高员工的安全意识，安全生产需要员工的共同努力，在生产过程中加强宣传教育可以有效提高员工的安全意识，并且在生产中对危险源提高重视，及时发现危险源，有效规避风险。定期对员工开展培训，在培训过程中将安全重视融入其中，对生产中可能遇到的问题以及注意事项向员工说明，在培训之后进行考核可以加深员工印象，提高员工对安全生产的重视。管理人员也要开展安全管理培训工作，学习先进的管理方法，提高管理的现代化水平，通过管理模式的转变更好的开展安全管理工作。管理人员要帮助员工开展生产安全防范措施，防范措施的应用可以减少危险系数，特种人员需要具备相应资质，无证人员不可进入。不同岗位中所面临的风险是不同，因此需要帮助职工了解到本岗位中存在的问题，帮助职工熟练掌握生产流程，实行规范化操作。将培训中的相关资料进行整理和收集，便于为以后相关工作的开展提供参考。因此安全工程管理需要从实际考虑，注重安全生产中的细节，只有把握工程的各个环节才能做到管理观念的创新，将创新管理观念应用到具体操作中，不断提高安全管理的质量。
结语
综上所述，安全工程管理需要在生产过程中提高安全意识保障员工的人身安全，减少安全事故的产生，安全工程管理观念的创新可以促进企业的长远发展，提高企业的经济效益。因此安全管理人员需要提高对安全生产的重视，在多部门的协调合作中开展安全生产，防范风险，工程安全是重要的组成部分，如果管理模式没有得到创新和改进，无法适应当前社会的发展趋势。因此要严格管理，制定完善的安全管理方案，提高可行性和科学性，减少失误的产生。
参考文献
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