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摘要：目前，随着社会经济的发展，传统的建筑工程管理模式已经无法适应社会的发展需求，将信息化技术应用在建筑工程管理中是时代发展的必然要求。就目前看来，信息化技术已经被普遍的应用在了建筑工程管理中，这在一定程度上有效提高了建筑工程管理水平，促进建筑行业的发展。本文就对建筑工程管理信息化的现状及策略进行深入探讨。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状
随着信息技术的快速发展，21世纪已进入信息化时代，信息技术在各行各业得以广泛应用，建筑行业也不例外。通过信息技术的应用，建筑工程的管理更加规范，不仅提高了工作效率与工程建设的质量，还为人们带来了很大的便利。但就建筑工程管理信息化的现状来看，仍然存在着一些不足，需要引起相关部门的重视，从而采取切实可行的有效策略来改变这种现状，使建筑工程信息化管理水平得以进一步提升，促进建筑企业的良好发展。
1、信息化建筑工程施工管理的重要价值
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，对此，其必须要尽可能的强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。
2、建筑工程管理信息化的现状分析
2.1信息化认识程度不高
目前，大部分建筑工程企业在意识层面都已经认可了管理信息化对企业发展的重要性，也开始逐步将管理工作朝着信息化方向转变，但就目前大部分建筑工程企业管理信息化的现状来看，大都过于表面化，管理信息化程度不高。之所以会存在这样的问题，其根本原因在于企业对信息化认识程度不高导致的。对于建筑工程企业而言，管理信息化的实现必须要有专业管理人员作为支撑，但目前建筑工程企业的管理者综合素质普遍较低，对信息化方面的理论知识缺乏了解和掌握，加上企业没有对其进行针对性的系统培训，导致其知识体系无法满足管理信息化工作的开展需求，降低了企业的整体管理水平。
2.2管理观念过于陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。在社会经济发展的新形势下，传统管理理念已然无法满足企业发展需求。因此，更新管理理念，创新管理方法是当下建筑工程企业必须重视的工作之一，这有利于工程信息化管理的进一步发展。
2.3管理信息化水平整体偏低
与其他行业相比，建筑工程行业的管理信息化尚处于起步阶段，相关的基础建设和管理体系还有待进一步更新与完善，此外，由于信息化这一管理方式在建筑工程企业中应用时间较短，因此，管理人员在思想上还缺乏对信息化管理的充分认识，这也导致了建筑工程企业信息化管理水平整体偏低的现象。
3、提高建筑工程管理信息化运用效果的具体策略
3.1提高企业家对信息化的认识
为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
3.2建立信息化的应用理论框架
现代社会中想要做成任何一个任务都需要系统完备的体系作支撑，没有一个系统完整的体系想成就一个项目工程的顺利开展和结束都是一项非常困难的事情。项目工程在建设的过程中也需要一套详尽完备的系统体系作支撑，体系不仅仅是对项目工程各个方面的具体形象的规范，也是对工程项目工作的有力约束和管理。信息化的过程其实从本质上讲就是信息的无障碍传送和便捷化的交流和沟通，在信息传递沟通的过程中将各种各样的信息本身进行系统的分类编排和系统整合，以便在今后工程实施的过程中，能够进行信息的无障碍传输和具体问题的无障碍交流。在信息化的前提之下，项目建筑工程肯定会朝着一个可持续发展的方向前进，建立一套系统详尽的数据分析、整合和服务系统，对项目工程的具体实施提供一个标准化的规范和方向性的指引，促进项目工程在今后建设的过程中能够发现问题及时的做出对策进行解决。
3.3注重信息化人才队伍的培养
建筑工程信息化管理离不开专业的信息化人才，只有重视人才的培养，才能发挥人才在企业信息化管理中的价值和作用，从而提升建筑企业的信息化管理水平。因此，企业应为管理人员提供深造或专业知识及技能培训的机会，还可通过多种渠道引进具有高等专业知识的信息化人才，打造一枝实力雄厚的信息化人才队伍，使其在企业的信息化管理中，明确自身的职责，并将其拥有的专业知识技能充分应用于企业的信息化管理中，实现信息化管理水平的不断提升。
3.4构建信息化管理平台
基于建筑工程管理工作的特点，构建信息化管理平台不是一件简单的事情，建筑工程管理不仅包括确定管理模式，设置项目管理组织，而且需要分解管理智能，设计具体的工作流程，因此就需要建筑企业构建一个囊括各个工作环节的信息化管理平台，并且建筑企业还需要统一基础数据，从而促进标准化信息的整合和交换。建筑工程管理是一项覆盖面特别广的工作，它贯穿于建筑工程施工的各个环节，因此这就要求建筑企业在构建信息化管理平台的过程中，应该考虑多方面的因素，加强各个部门之间的联系，从而打造出一个全方位的建筑工程管理信息化工作环境。
4、结语
企业要顺应时代潮流，进行信息化管理。现在是互联网时代，要是故步自封肯定会被时代淘汰。信息化是现在建筑工程管理发展的需要，也是所必须要使用的技术。在建筑工程管理中，信息化已成必然。建筑企业应顺应时代发展，迅速地使用信息技术，通过使用信息技术，提高管理效率。我相信，信息化管理肯定会给企业带来经济利益，同时也对企业的发展有促进作用。
参考文献
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