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摘要：我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
关键词：建筑工程经济；工程管理；管理技术
引言
建筑工程经济管理作为建筑工程的核心内容，对建筑工程造价管理以及控制也造成了比较大的影响。因此各施工企业还需要做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的经济管理工作，促进自身的经济效益得到进一步的提升，节约工程经济，为此需要高度重视各个层面的管理，优化各种方法，如此才能提升工程管理的整体水平。基于此，需要在理论层面强化研究工程经济在工程管理中的应用情况，促进工程管理水平的显著提高。
1建筑工程经济概述
建筑工程经济包含经济预算管理的经营、资本、财务预算以及工程项目管理等诸多内容，对建筑工程整体经济效益的提升也有着非常重要的意义。在工程管理过程中做好建筑工程经济的合理应用，能够对整个工程项目的财务资源以及生产经营起到良好的协调跟管理效果，还能够实现建筑工程项目成本的有效控制，促进建筑工程项目得到进一步的提升。
因为建筑工程经济设计中需要涉及比较多的内容，还有着全面性的特征，需要建筑企业的各个部门能够做好自身的交流跟协作工作，实现企业各项资源的最优化配置，保障生产经营活动的统筹性，对企业各项目标的达成也有着良好的促进作用。通过做好建筑工程项目中的工程经济管理，能够推动各项目成本控制工作得到有序开展，保障企业获取到最佳经济效益。
2建筑工程经济发展现状
2.1建筑企业的管理体系不完善
工程定额的种类有很多种，都是根据定额的主管部门、管理权限划分的。种类的繁多容易导致建筑经济管理的额度差异，使得建筑工程建设定额不能够有效统一。这种情况会影响建筑工程经济管理工程的实施，也会影响建筑工程整体的经济发展。
2.2制度建设急需优化
由于制度的缺失，在经济管理的实际运用环节，缺乏科学、合理的绩效考核机制，责权划分存在混淆，对于人员无明确的奖惩机制，长时间如此，使得员工产生了抵触情绪，消极怠工，延误工期，成本反而上升，给企业造成了严重的经济损失。因此建立健全合理的奖惩机制非常重要，确保制度的公平、公正，对于工作积极者应该适当奖励，做到赏罚分明，从而调动更多人员的工作积极性，推进建筑工程的顺利开展。纵观我国目前建筑企业现状，大多数在管理上缺乏相应的制度约束，很多岗位明显划分不明确，给考核工作带来了很大的困难，导致一部分员工无相应的制度管束，自由散漫，影响整个公司的工作气氛。
2.3建筑工程成本管理意识淡薄
建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施。
2.4存在工程量清单与施工图纸不符的
情况一些建筑企业在施工过程中，为了加快施工进度，在建筑工程还未将设计方案规划完毕时就开始进行建筑工程招标，使得建筑工程量清单与施工图纸的相差较大，导致实际的建筑工程经济管理的工作无法深入开展。
3建筑工程管理的改进措施
3.1建立健全的管理体系，进行动态监督
要想使建筑工程经济管理作用得以发挥，必须建立健全的管理体系。使工程定额达到统一，避免差异，在进行工程管理时做好资金运筹、施工方案的可行性计划，划分清楚责任，制定相关的管理制度，辅助与引导工程管理。在建筑工程实施过程中建立一套监督机制，以工程进度为依据，动态地监督把控施工的质量与效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每个环节都达到项目的要求。为了维护整体工程的效益，构建安全稳定的管理工作环境，施工单位要了解国家在经济方面的具体要求、规章制度，规避各类经济隐患，保证建设工程全过程的经济收益。
3.2加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，最后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。
3.3提升管理人员的专业素养
建筑工程管理中工程经济的运用，主要在于管理人员，这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因此，在进行经济管理时，需要对建筑管理人员做好专业知识培训，可以根据工程的实际施工与经济管理需要，及时调整经济管理目标。或者引进一些专业的人才，建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队，将建筑工程经济应用得更加深入。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养激励机制，用以督促管理人员提高个人知识素养、规范自身的管理态度和经济执行的手段，全面提升管理的水平。
3.4加大成本管理和质量管理力度
工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响，其作用不可小觑，在成本管控上要结合运行体系，通过市场调查反馈，全面考虑，结合合同中的价格，综合工程量制定适宜的成本方案，整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。现场操作环节必须严格依照合同标准，有目的地完成预算策划，确保其科学合理性，并将每个环节的预算进行细分。同时为了确保工程质量，责任区域要明确划分，充分调动员工的积极性。
结束语
科学技术是第一生产力，其迅猛的发展事态带动了各行业的共同进步，建筑企业更是如雨后春笋般应运而生，要想确保这些企业在发展中不断提升自身的经济效益，就要加强内部管理。企业的不断增加使得市场竞争日益激烈，各建筑企业也在不断改革寻找突破口，以适应市场的变换。企业领导者更加重视经济管理，但是由于我国起步较晚，在实际发展中还经常会遇到各种难题，因此要虚心学习别人的先进管理经验，充实自身并加以完善，使其逐步适应自身的发展，为企业创造更大的价值，进而推动整个行业的共同进步。
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