上海市市政工程建设有限公司 200065
摘要：市政工程建设是当前社会经济发展中比较常见的项目，是推动城市建设发展的关键环节，在多元化的时代背景下要充分认识到动态性的风险管理工作开展的重要性，明确了风险管理存在的问题，才能够有效提出应对措施，制定现代意义上的实证工程建设管理工作，探索新的时代背景下的管理实施机制和应对措施，降低风险带来的危害性，规范市场工程建设各项工作。
关键词：市政工程；风险管理；应对措施
现阶段国内经济社会不断蓬勃发展，我国已经进入了新时代，新时代的到来为我国各项社会建设活动提出了新的要求，伴随着城市化进程的加快，各种类型的实证工程建设逐渐开展。这一时代的到来不仅带来了最新的技术应用形式，同时也在社会发展的各个方面产生了广泛而深入的影响。但是现实中可以发现，市政工程建设的过程中，由于各个环节控制的过程中存在着一定的难度，导致实际工作运行中缺乏运行的风险管控，风险问题的存在严重影响了市政工程建设有序进行，在这种时代背景下要做好针对性的风险把控，通过多元化的风险控制来达到提升整体工作效率提升的目的。
1.市政工程建设风险管理的重要性
风险管理是众多社会经济活动开展的过程中需要重点关注的领域，市政工程建设不仅关系到项目能否顺利开展，而且对于整体社会经济发展都会产生直接而深远的影响，因此在各个阶段要进行针对性的控制，这样所能够起到的作用和效果会更为直接有效。做好实证工程建设风险管理工作，能够明确在各个发展的过程中所遇到的风险和管理问题，及时发现存在的安全隐患，针对这些安全隐患做好控制工作，提高工程建设质量。
对存在的市政工程建设风险进行全面的应对能够及时发现存在的问题，针对存在的问题做好应对同时，还能够在一定的程度上降低施工成本的作用。从施工企业的角度来说，各县工作顺利实施开展能够起到节约发展成本，提升自身经济收益的作用，在这一过程中要做好相应的风险管理工作，通过事先预估的方式对各种问题风险进行分析，在施工的过程中能够采取有效应对措施，从而降低风险带来的成本投入过大的问题出现。
2.市政工程建设风险管理常见的问题
现实中，由于施工过程中会受到众多因素的影响，会导致市政工程建设过程中存在风险管理问题，这些风险问题的存在意味着在经营发展的过程中，需要制定行之有效的应对策略，这样才能够获得新的发展空间，有效推进各项建设和规范工作，实现综合性施工效率提升。
2.1费用风险问题
市政工程的发展要在一定的管理制度下进行，综合性的服务提升和市场应对都要建立系统性的综合机制，风险管理要在一定的制度下进行，这样才能够真正意义上从管理认识角度做好风险控制工作，时代发展已经充分证明了做好风险制度管理工作的重要性。但是现实中一些市政工程在建设的过程中缺乏有效的风险管理制度应用，更多的是被动式的管理，在这种背景下意味着一旦认识不到位，管理不规范，就会出现一些风险性的问题，在多元化的市场经济中，动态性的管理非常重要。市政工程工作开展的过程中会涉及到一定的费用，而且要对各个环节进行全面的把控，但是现实中一旦某些环节出现问题，就会导致费用回收不及时的问题出现。市政工程虽然是为社会经济发展做好相应的项目建设，但是更多层面上的是在于如何在动态性的发展中制定行之有效费用管控，当中间环节出现问题的情况下，费用核算不及时，对于一些企业来说会产生很大的影响。
2.2法律责任风险
众所周知，实证工程直接关系到社会经济活动能否正常开展，在工程建设的过程中，对于相关内容把握程度不够，盲目的地签订合同，在实施的过程中才会风险合同内容与自身的实力之间存在着一定的问题，这就导致实际工作开展无法有效进行，履行合同时注意不够，或者违法律规定或受制于人，最终可能导致损失的发生。市政工程建设工作要在一定的措施下进行，因此做好相关措施应对处理非常重要，在日常经营中要获取一定的经济收益，因此动态性的市场构建和营造模式的利用需要在更为复杂的环境下才能够形成积极有效的控制方式，因此做好员工激励工作将会在快速发展中形成自身的优势和价值。
从前实践发展的角度来看，一些市政工程建设的过程中存在着措施应用不到位的问题，导致一些潜在性的风险转变为现实性的风险，多元化市场经济下的风险应对和处理工作的开展，更多地是要建立在综合性的问题分析基础之上，主动做好风险措施，将风险发生的概率降到最低非常重要。
3.市政工程建设风险管理对策
风险管理问题的存在会影响市政工程建设工作，为了更好地做好各项日常工作，通过多种有效的途径进行全面的控制和管理，制定行之有效的对策非常重要，这也是规范市政工程建设的关键环节。
3.1合理预估费用
费用预估对于企业来说非常重要，相关企业参与到市政工程建设的最终目的在于获取一定的经济收益，因此在动态性的发展过程中，要制定行之有效的费用编制方案，通过合理的费用预算来提高自身的经营能力。市政工程建设工作的开展需要一定的管理制度作为保障，针对性的管理制度制定和实施可以有效推进工作的开展，因此在现实中要制定行之有效额风险管理制度。对于相关的施工企业来说，要在行业发展和城市建成发展需求基础之上进行，制定相对比较完善的管理制度，明确风险管理工作的重要性和可行性。风险制度的制定要切实考虑多方面的原因，明确工作实施的重点和难点，探索新环境下的各项管理和规范制度，这样所能够起到的效果会更加真实有效。在风险制度制定的过程中要做好风险评估工作，针对每一项市政工程建设项目进行针对性的制度构建，做到项目风险建设针对性和实施工作有效性，强化风险管理工作在现实中的作用，通过管理制度来约束各项工作，对存在的风险问题进行预估判断。在费用风险应对中，项目前期可研、环评、方案设计由前期办按规定委托具有相应资质的工程咨询单位或勘察、设计单位编制，确保在施工中能够取得一定的稳定收益。
3.2强化法律风险应对能力
为了应对法律风险，作为施工单位要提供综合判断能力，企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。例如在现实中为了应对各种存在的法律风险性问题，城乡建设管理局规划所根据城市总体规划和城市基础设施建设发展规划，负责组织进行项目研究，建立项目库，开展项目前期等工作，为年度建设计划编制和实施提供依据，相关施工企业要根据规划开展工作，这样能够对风险进行一定的管控，提高工作效率。在外部监控中，政府相关部门会进行风险管理把控，城乡建设管理局建管科主要负责对项目各参建主体质量、安全责任行为的监督，包括对工程法律、法规、规章规定、标准规范、强制性标准、安全文明施工等执行情况的监督检查，通过采取一定的抽检频率和重点部位的质量检测等措施，规范各方主体质量行为，保障建设项目的质量和安全。法律风险的应对是企业更好地开展施工的关键所在，因此在动态性的施工中，要制定多种有效的法律风险应对策略。
结论
市政工程特殊性决定了在现实中要做好风险管理把控工作，制定行之有效的应对措施，这样才能够在多元化的发展中，不断规范各项管理工作，在风险管理中要依据国民经济与社会发展需要和城市总体规划，城乡建设管理局规划所负责组织编制城市基础设施建设发展规划，明确近期城市建设发展重点、人口规模、空间布局和建设时序。同时，按照先急后缓、适度超前的原则，统筹编制年度建设计划，指导中心城区城市基础设施建设。风险管理是一项长期而复杂的工作，在不同的项目建设中要采取相对应的风险控制手段，通过有效的风险分析和管理控制工作，不断强化风险识别和控制，提高施工质量，为社会经济发展创造更加安全可靠的市政工程。
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