摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。土木工程的复杂性较强，在土木工程施工过程中，不同施工环节之间存在着十分密切地联系，使得具体的施工十分复杂，这给土木工程施工管理带来了较大的困难，导致土木工程施工管理存在着的许多的问题，严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。因此，我们有必要全面、深入地分析土木工程施工管理中出现的问题，并结合相关问题积极采取有效措施加强管理，保障土木工程的施工质量和施工效率。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
引言
在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究已取得显著成就，但展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。
1土木工程项目施工管理的特征
①施工管理冗杂以及稳定性差土木工程施工具体分类非常多，不一样项目的土木工程施工会因各种原因而出现较大的施工差异，故此土木工程的施工较为复杂。此外，土木工程的施工没有相对固定的生产与生活场所，因此项目的施工流动性强，导致工程生产的效益不高。②施工周期较长以及条件较为恶劣土木工程施工项目由于其内在特点决定了其施工时间较长，而且施工的环境较恶劣。为了保证在规定时间内完成施工，会出现超度劳作情况。此外，施工项目还容易受到天气、自然灾害等不可抗力因素的负面影响，因此施工单位需要按照实际的情况进一步变更施工计划，方可制定确实可行的施工方案，以保质保量地完成施工。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。
2.2施工材料管理不科学，质量管理体系不健全
在土木工程施工中，施工材料的优劣与施工质量有着直接联系。然而当前，很多施工企业为了节约成本，选择采购劣质工程物料，加上一些采购人员暗箱操作，回扣和抽成问题严重，这些都是造成工程质量无法得到保证的主要原因。此外，在材料管理过程中，存储也是一个大问题，一旦没有按照规范要求存放，不对物料进行科学分类，则极易造成施工材料出现霉变和磨损，一旦这样的施工材料被应用到工程建设中，工程质量就会无法得到保证。
2.3个别施工管理人员专业素质较低
人才资源是土木工程项目有序开展的有力支撑，施工管理人员若具有出众的管理能力，就能够进一步提升土木工程施工管理的实效。然而，在当前土木工程项目开展过程中，由于部分工作人员的专业素质与自身岗位需求不相适应，其对于本职工作的积极程度有待商榷，且由于个别管理人员专业素养不高、缺乏管理经验，很难有效解决项目施工中面临的管理问题，导致实际施工管理效果不佳。要知道，土木工程项目的实际施工是十分复杂的，管理人员必须具有丰富的知识体系，以及优秀的问题协调和解决能力，才能够在实际工作中借助自身专业理论、技术解决问题，推进项目的良好开展。
3土木工程施工管理问题的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理作出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
3.2完善质量管理体系，严把施工材料关
对土木工程而言，要保证施工质量，必须完善质量管理体系，制定相应的质量方针，编写质量管理手册，确保施工各环节有序、协调、系统和可控。除了制度的制定外，还应加强对现场施工及管理人员的责任管理，培养每个人的质量意识和安全责任意识，严格做好自己的本职工作，把质量安全管理当成自己分内的事来做。加强对施工材料的采购质量和存储质量管理，把好工程质量的第一关。
3.3提高管理人员素质
在土木工程项目施工的过程中，施工管理人员占据着重要的地位，具有专业化管理能力、专业化管理技能的施工管理人员，能够及时排查施工过程中存在的一切隐患，更好地促进项目的有序开展，切实提升施工工作水平。针对目前所存在的部分施工管理人员专业素质相对较低的问题，相关企业和部门应重视提升其综合素养，使其能够更好地为土木工程项目施工服务。具体而言，首先，要强化施工管理人员培训工作的开展，要立足于土木工程施工模式，根据施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案。要鼓励施工管理人员积极参加培训，通过培训提升自身的综合素养，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开展；其次，要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程；第三，要加强对施工管理人员考核制度的构建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。
3.4采用新施工绿色技术减弱对环境的影响
项目施工企业可以采用环保技术进行施工，有效减少因施工带来的大气或粉尘污染。一方面，通过不断改进施工的作业手段，全面改善施工现场与周边的环境，减少对周边居民的影响；另一方面，定期清理施工现场，减少或避免出现“差、乱、脏”等现象，从而提高并营造有序、舒适与安全的施工环境，更好地促进环境与经济建设的协调发展，从而使施工管理更加科学合理、可持续发展。
结束语
任何工程其质量与安全都是施工管理过程中必须重点把握的问题，土木工程自然也是如此。如果质量与安全问题都得不到有效地保障，必然会对人类的生命财产安全构成很大的威胁。因此，必须提升对土建施工技术的重视程度，充分掌控其管理要点，从整体上提升工程管理水平。
参考文献
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