摘要：建筑施工管理是一项复杂而系统的工作，而施工进度管理直接关系到工程建设施工质量及安全保障。文章阐述了影响建筑施工进度的因素，并在此基础之上，从强化思想认识、制定进度计划、落实施工组织、提高管理水平、强化进度计划执行等方面，论述了强化建筑施工进度控制与管理的策略，提高建筑工程管理的有效性。
关键词：建筑工程；进度控制；管理创新
引言
在建筑工程的建设施工中，施工进度对工程整体的影响较大，且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响，进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。
一、进行建筑施工管理创新的必要性
首先，近年来我国社会主义市场经济体制改革不断深入发展，建筑业面临的外部和内部环境都发生了很大变化，市场需求也变得与以往大不相同，为了满足不同人群的需要，建筑工程企业必须在施工管理方面进行创新，只有这样才能满足各方要求，按规定完成项目建设任务，提高自己在市场中的竞争力。其次，进行建筑施工管理创新能够对建筑行业产生积极的引导作用，由于我国建筑行业相关法律法规还在不断完善过程中，多多少少会存在不正当的竞争关系，而企业通过施工创新管理能够提高自己的竞争力，减少市场中的不公平现象，为行业发展树立新方向。绿色理念开始融入到社会经济生活中的各个领域，环保、节能的重要性得到了人们的认可。在这种情况下，在积极进行建筑施工管理创新的过程中，积极融入绿色施工理念势在必行。通过绿色施工理念，建筑工程建设过程中所消耗以及浪费的能源和资源量得到了控制，对于企业创造更多的经济效益具有促进作用，更重要的是，在这一过程中，建筑工程建设过程中对周边生态环境以及居民生活的影响也降到最低。
二、影响建筑施工进度的因素
建筑施工进度的有效控制，是提高施工建设效率、控制施工质量的重要基础。施工进度受到外部诸多因素的影响，有来自资金、技术、组织管理、设计变更等方面的因子。因此，全面认识影响建筑施工进度的因素，是有针对性采取应对措施的重要基础。
（一）资金因素：资金不到位，施工存在断点
施工资金是确保工程有序推进的重要基础，充沛的资金保障是必要的物质保障。在建筑施工过程中，资金不充足、落实不到位，极易出现工程停工，进而影响工程工期。特别是对于一些施工内容，需要有良好的施工天气，施工被迫中断，会改变施工环境，降低施工效率。因此，建筑施工应确保资金到位，是工程持续、稳定推进的基础。
（二） 技术因素：施工工艺不到位，影响施工开展
施工技术是施工开展的重要前提，强调施工工艺到位。但是从实际来看，建筑施工由于施工技术不到位，进而导致各施工环节不衔接、施工质量达不到标准。工程返工等问题的出现，会增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工过程中，应落实好施工技术，抓好施工质量，避免因工程返工而影响施工进度的控制与管理。
（三） 人为因素：人为因素影响，建筑工程出现延误
人作为施工建设管理的主体，人为因素的影响，也是造成工程进度控制难度大的重要方面。在建筑施工管理中，人为因素的影响是多方面的，其中，设计人员在设计中存在缺陷、管理人员管理不到位、工程审批不及时等，都是人为因素对工程施工进度的影响，进而造成建筑工程出现延误，影响建筑工程的施工进度。
（四）设计因素：建筑设计变更，工程施工进度放缓
在建筑施工过程中，设计变更比较常见，但这也是影响施工进度的重要因素。由于建设单位工程设计不满意、施工环节出现其他因素，进而需要对工程设计变更。这样一来，工程施工进度势必受到影响。工程施工放缓，不仅影响工程施工进度，也影响施工成本。
三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
（一）引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
（二）加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
（三）做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础[1]。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证。
（四）降低生态污染，增强环境治理
首先，在建筑施工过程中不可避免地会出现扬尘，在风力级别较高与空气水分较少的状况下特别严重。为降低对空气的不良影响，降低扬尘对周边人民与建设者造成的不良影响，应当从降低扬尘的出现概率与控制扬尘的扩散两个方面采用有关举措。比如能够将工地的道路硬化，选择新型燃料，采用洒水的方式避免扬尘扩散等。其次，土方项目与基础项目的作业较易出现泥浆，应当管控好此类污染物。泥浆的管控能够从源头与管控影响两个方面采用有关措施：①应当提升作业技术，从工艺与技术措施方面避免泥浆形成；②应采用有效举措避免泥浆流入建筑工地，应当第一时间把泥浆固定在特定范围内，避免对人们的日常生活产生不良影响。
结语
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰,2019(22):230-231.
[2]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018(23):168.
[3]徐翔.建筑工程施工进度控制及管理措施浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):47.