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一名安全管理人员的基本修养

发表时间：2020/5/28 来源：《建筑科技信息》2020年1期作者：郭峰

[导读] 我们要对工程项目的具体要求以及目标进行有效的明确，同时对战略任务以及个人的职责进行进一步的了解。这样才可以使得管理工作能够得到进一步的加强，同时工程的完成质量也能够不断的提高。

        摘要：在最近几年以来，由于我国的科学技术以及经济水平都在不断的提升，所以安全管理人员也需要不断的提高自身的综合修养和专业技术。在实际工作的过程中，我们要对工程项目的具体要求以及目标进行有效的明确，同时对战略任务以及个人的职责进行进一步的了解。这样才可以使得管理工作能够得到进一步的加强，同时工程的完成质量也能够不断的提高。
        关键字：安全管理人员、基本修养
        正文：在建筑工地做一名安全管理人员，怎么样能做好呢？怎么样才能尽职的同时对自己有所提高呢？接下来简单的谈几点想法。
        首先认清自己的优点和缺点，领导为什么会把一个少则几千万多则数十亿工程项目的安全管理交到你手上呢?领导肯定是发现了你的过人之处，例如，有担当，有原则，敢于挑战等。所以你要好好分析自己的优点。在认清自身优势的基础上，建立起做好安全管理的自信。同样也要分析自身存在的缺点和不足，对自己的短板进行不断的学习和改进，将弱势转化为优势，这是做好安全管理迈出的的第一步。
        安全员作为建筑公司的一员，一定要对企业文化和企业的规章制度进行学习，在自己脑海中形成清晰的“画像”。
        作为一名工程项目的安全工作者，要了解和牢记本项目的安全目标，它就是本工程安全管理的战略任务，就是本工程安全管理的初心。身为为主管安全的管理人员应该认识“责任”二字的分量,应该知道作为一个安全管理员必须要有责任，也要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。必须认识到一起工作的项目部成员和在一线生产的劳务人员把他们的身心健康、生命安全都托付给了我们，我们工作的质量直接关系到每一个家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重如泰山。
        安全工作是有难度的，是一个繁杂而艰巨的工作。领导把这么重要的工作交给我们，就是我们的使命我们要担起来，同时也是对我们价值的肯定，要知难而上。因此，我们还必须加强学习，如对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们才知道离优秀有多远，才知道差距在那里，我们的工作才有了依据，才有了准绳。
        有了以上的认识和在思想上、心理上的准备，我想应该制定一个适合自己的切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定年度的季度的甚至是每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。剩下的也就是抓落实了。
        具体内业工作国家和地方有一套完整的规章制度和内业范本，还有各地地表与标准化指导手册等参考的资料。安全管理员只要照着要求不打折扣的执行，项目的安全管理内业方面就没有大的问题。接下来谈谈安全管理的在现场的工作。
        现在的安全管理，首先是要解决一线劳务人员安全意识的问题。人安全意识的提高，非一日之功，需要一个循序渐进的过程。提高生产安全意识，是安全生产的根本，是基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。第一步：要加强安全法律法规的宣传教育工作，让在工程项目上的每个人知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为；第二步：意识提高了，就会需要一些安全知识，这个时候需要通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际工作，贴近生活的安全知识传授给他们，这样大家容易被接受，效果就会明显；第三步：利用开会的时候以当下报道的的生产安全事故案例为教材，根据事故调查报告来反推，我们做的好的地方，我们有没有漏掉的东西，接下来应该大家一起查漏补缺；播放视频，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是血的教训。结合自身实际情况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清楚，要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让项目上每个人心灵受到震撼，切实知道生产安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安稳最大的敌人。

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        安全管理人员对规章制度的执行要严而有度，奖罚分明，安全规章制度是保证安全的基本要求，是项目日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。尤其是对项目部的管理人员要严加要求，不讲情面，假如他们去现场都叼着烟不戴安全帽，可想而知现场一线操作人员是什么态度。然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理员的智慧。不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。奖罚是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高大家的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝安全生产事故。奖是对于那些积极支持参与安全生产工作，安全意识强的员工；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。总之，一定要做到自律，严于律人宽以待己的人是严重不合格的安全管理者。
        作为一个安全管理人员，还要勤快，要经常性的深入施工生产作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态源头，提出对策。对于不能解决的应当及时报告项目经理，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故。在现场经常会听到“抢工期抢进度”的口号，这种时期最是危险，作为项目的安全工作者更应该多在现场盯控，发现危险源及时处置及时汇报，切不能因为上级领导在为完成生产任务而着急，自己有怕得罪领导得罪同事的想法。越是这种时刻越要坚持原则，血的教训提醒我们，安全生产莫做“老好人”。许多事故发生是由于部分人员对一些违章和违法行为采取“睁一只眼，闭一只眼”的“老好人”做法，得过且过，放任违章或违法行为的存在，最终导致事故发生。
        安全管理的工作者要争取得到各级领导和同事的支持，充分发挥领导权威和优势，把组织工作与安全生产有机结合起来，组织工作有了切入点，有了实质内容，安全生产工作就会搞上去，安全管理者要一如既往的真诚待人，为项目安全监督、协调、指导、帮助和服务。如，工作当中对事不对人，不因现场发生口角而怨恨，不因上级检查提出批评而消极。这也是基本素养。
        安全管理人员在现场工作要抓住重点，大型机械的使用维护，危大工程实施的监督，新工艺新进场人员的关注，特殊工种的管理，动火的环境，交叉作业的位置，分包队伍的监督检查等。总之安全现场管理要多想多跑多说多看多写。
        安全管理人员的沟通协调能力也很重要，对外有安监站、消防队、派出所等，对内有业主、监理；对上有公司的检查。对下有劳务分包，专业分包的管理。

        结束语：综上所述，通过以上的点点滴滴，员工的安全素养和安全意识肯定会得到提高，员工肯定都能积极的参加到安全生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的安全员。这样，我们所有的安全就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代安全管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。
        参考文献
        [1]山西交通控股集团有限公司太原南高速公路分公司戎斌生. “人员关注”在安全管理中的有效应用[N]. 科学导报,2019-12-24(B02).
        [2]马锐.新时期下道路交通安全管理中存在的问题与对策探究[J].计算机产品与流通,2019(12):284.
        [3]包付同.水利工程项目施工阶段安全成本优化研究[J].建材与装饰,2019(35):276-277.