【摘要】：建筑行业的蓬勃发展，无疑也为我国经济的增长贡献了一份不可忽视的力量，作为国民经济的有机构成，建筑行业的重要性不言而喻，为推动建筑行业持续健康发展，文章基于工程项目管理问题，构建解决措施，以实现工程项目管理水平的有机提升，确保建筑工程有序开展。
【关键词】：建筑工程；项目管理；问题分析；解决措施
近几年来，我国城市化建设的水平不断在提升，规模不断在扩大，建筑行业发挥的价值有目共睹，已经逐渐成为我国的支柱型产业。随着居民经济收入的进一步提升，购房已经成为刚性需求，也意味着人们对建筑工程的质量有了更严苛的要求，因此，建筑企业在重视施工技术的同时，也不可忽视项目管理水平的提升。
一、工程项目管理问题分析
（一）安全事故频发
现阶段，关于建筑工程施工安全事故的新闻和报道屡见不鲜，安全事故已经成为考察项目管理水平的一个关键指标。一般来说，安全事故的出现取决于工程施工的特点，建筑工程施工复杂，涉及环节众多，有着大量的不可控因素，在多个因素综合作用下，很容易引发施工安全事故，造成经济损失和人员伤亡[1]。
（二）从业人员综合素质匮乏
从建筑工程项目管理工作的内容上来看，主要包含招标、投标、设计、施工等过程。从项目管理工作的影响因素来看，主要受材料、机械和人为因素的影响。本阶段主要对人为因素进行分析，作为一项主要的影响因素，人为因素贯穿于施工的整个阶段，工程的质量和安全均与人为因素密不可分。一般来说，建筑工程施工中出现的问题，有很大的一部分都是由施工人员和管理人员引发的，例如：施工人员专业技能、道德素养和知识素养的不足；管理人员的学识、管理能力、理念和经验不够先进，均会导致最终的项目管理工作水平低下[2]。
对施工人员和管理人员综合素质匮乏的原因深入剖析，可将其主要总结为以下两个方面。
一是施工人员缺乏提升专业技术和能力的渠道，缺乏相应的培训平台，学历和专业素养普遍低。由于大部分的施工团队人员都不固定，只是由一个包工头组织带队而已，一些包工头为减少开支，谋取最大经济效益，往往不会耗费时间和精力，为施工人员构建培训活动，即使部分施工单位有组织培训活动，培训模式也往往采用以老带新的学习方法，施工人员较低的素养和能力，无疑增加了项目管理人员的工作难度[3]。
二是相关高校课程缺乏合理性，众所周知，建筑工程项目管理是高校课程教学中的一门重要专业课程，该门学科更侧重于培养学生工程管理能力。但从现阶段高校对学生的培养情况来看，高校更侧重于综合型人才的培养，学生在毕业后，专业能力较弱，理论和实践知识均不足，难以胜任项目管理工作，在一定程度上，影响着项目管理工作的效果和质量。
二、工程项目管理问题解决措施
基于工程项目管理中存在的问题，构建如下三点解决措施。
（一）强化对施工人员的培训力度
为提升施工人员安全意识，保证施工技术的专业性，提升施工的质量，可强化对施工人员的培训力度。首先，施工人员进入现场后，项目管理人员要构建考核活动，合格后方允许施工人员进行后续作业，管理人员要尤为重视一线的施工人员，一定要保证其具有良好的操作技能和优秀的安全意识，进而减少施工安全事故的出现。其次，在进行具体的培训环节时，管理人员还要强化施工人员对环境因素的了解，有针对性的训练施工人员的机械设备操作能力。此外，管理人员还要强化施工人员的团队合作意识，增进施工人员之间的感情，保证施工更加高效协同。最后，管理人员要培养施工人员的维权意识，确保其合法权益不受损害，稳定施工人员内心情绪，确保施工人员以饱满的热情投入到施工作业中[4]。
（二）高校要强调建筑工程项目管理课程的重要性
建筑工程带有的复杂性和工程量较大的特点，也决定了其对高素质项目管理人才的大量需求，而相关高校作为项目管理人才的培养地和输送地，有必要强化对建筑工程项目管理专业课程的重视，要合理安排课程，摒弃重技术轻思想的理念，有机协调理论和实操，进而培养导出高素质、专业的项目管理人才。同时，在开展学科的教学时，高校要将重心放在学生管理能力和施工技术的培养上来，在二者融合的基础上，提升学生的实践经验，保证学生能够在毕业后就可真正的投入到工程的项目管理工作中来。
（三）创新项目工程管理思维
进入互联网时代以来，信息技术已经一跃成为了仅次人为因素的第二大影响项目管理水平的因素，当前，建筑市场的发展蒸蒸日上，越来越多的建筑企业开始与国际接洽，并参与到了国际项目中，在与国际企业的交流下，我国建筑工程项目管理水平逐步与世界接轨，差距越来越小。
从建筑工程的各项施工活动来看，其与信息技术的联系颇深，同理，项目管理活动的高效开展同样与信息技术息息相关，信息技术在建筑行业的应用和发展具有极为广阔的前景，因而，项目管理人员为提升管理水平和作用，保证项目管理工作的价值，有必要创新管理思维，在工作中融入先进的信息技术，有效监控施工现场，保证施工有序进行。同时，利用信息技术，还可对施工现场中的危险因素进行预警，并能够在第一时间内对问题予以清除。最后，管理人员将虚拟施工技术引入到项目管理工作中，还能够模拟施工，收集相关信息，总结施工现场问题和需改进的内容，确保施工作业顺利进行[5]。
三、结束语
总而言之，建筑工程的质量关乎着建筑行业的发展，而建筑工程项目管理工作又关乎工程的质量，因此，建筑企业有必要从项目管理工作中存在的问题出发，构建相应的解决措施，提升项目管理工作水平和效率，进而推动施工有序进行，推动建筑行业健康长久的发展。
参考文献：
[1]甄伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].建材与装饰,2018(15):203.
[2]赵奕博.建筑工程管理中的问题及解决措施分析[J].四川水泥,2018(03):199.
[3]朱晓魏,尚泽宇.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国高新区,2018(02):173+177.
[4]李翠兰.建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].山西建筑,2017,43(36):231-232.
[5]靳英婵.SJ集团建筑工程项目造价管理中的问题及解决措施[J].科技创新与应用,2017(15):267.