摘要：当今我国经济飞速发展，科学技术也随之不断突破，在信息时代，互联网+逐渐成为时代的主流，因此对于建筑工程管理来说，要与时俱进，跟上时代的潮流和步伐，为建筑工程质量的提高奠定有利基础。本文简要分析了实现建筑工程信息化管理的作用及重要性，结合当前工程信息化管理的研究现状，指出目前建筑工程中信息化管理研究和建设的问题及不足，并给出了有针对性的解决措施，希望能给有关企业和人员可供参考之处。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
1 引言
随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
2 信息化对建筑工程发展的作用
2.1 有利于建筑工程管理水平的提高
在我国建筑行业传统的管理模式中，通常对于项目的监督管理较为落后，浪费大量的人力物力资源，而且还不能使工作预期得以保障。而将信息技术应用于建筑工程管理中，能够免去工程中不必要的麻烦和环节，更加科学合理的配置资源，节约施工成本，在施工质量有所保证的前提下加快施工进度，缩短工期，从而最大化工程的经济效益。除此之外，有利于工程管理人员更加全面的掌握工程具体进度情况，从而使监督管理工作更加高效，及时应对工程中各种情况，如果有问题发生，能够第一时间加以解决，避免产生更大隐患。
2.2 满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
2.3 大力支持建筑行业的监管工作
在实施建筑项目过程中，如果不能进行全方位有效的监督管理，则很可能在安全和质量方面产生不必要的麻烦和问题。因此在目前建筑行业中监督管理方面仍然存在很多问题需要解决，对此要更加注重充分利用信息化技术，加快信息化管理系统的构建，从而使监督管理部门能够更加有效地发挥自身职能，对施工和监理人员进行更加详细的监控。因此，在建筑工程中推广信息化技术，能够大力支持建筑行业中的监管工作，从而使安全事故得到有效控制，在保证施工质量的前提下加快施工进度，缩短工期，节约成本，从而使施工效益最大化。
3 建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
3.1 管理者计算机水平低
要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术，必须保证管理人员有较强的计算机应用水平，只有这样，其才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看，部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能，无法正确运用计算机软件，更不能将建筑工程管理与信息化相联系，导致信息化管理的整体质量受到影响。这就需要企业加强对管理人员的培养，保证其具备专业工程管理知识的同时，具备较强的信息化应用水平，以便于日常管理工作的开展。
3.2 对信息化建设存在误解
在推广建筑工程的信息化管理过程中，很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义，甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。并且在实际信息化建设过程中，以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在，并没有使信息化技术得到有效利用。信息技术的基本表现在于数字化，同时这也是建设信息化管理的基础条件所在。然而，在当前阶段，很多企业只是将信息化处理作为众多信息处理手段中的一种，而不是将其视为必须采用的手段，这使得信息化建设处于停滞状态，不能在建设项目中全面应用，无法动摇传统处理方式，这就失去了信息化管理建设的意义。
4 建筑工程管理中信息化技术的应用策略
4.1 加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
4.2 搭建统一化的信息化管理平台
第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
4.3 提高工程中信息管理意识
首先，对于建筑公司来说，要切实提高自身信息管理的意识，保证在建筑工程中能够使得信息管理技术得到充分的应用。其次，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度。在实际工程管理工作中，管理人员要做到尽职尽责，监督和协调工程中的其他管理、施工人员，现场管理人员必须落实图纸方面工作，加强图纸的审查力度，并注重技术工作的落实。管理人员要结合具体情况来安排施工技术方案，组织施工设计，保证项目质量得以实现，尽可能控制施工成本。
5 结束语
综上所述，随着信息化技术的发展，建筑工程管理工作的质量和效率也得到了很大的提升。信息化技术对建筑工程管理目标的实现、管理质量的提升有着重要的作用，因此，建筑工程相关单位应当要对当前的信息化管理情况进行分析，并在此基础上建立统一化的管理平台和控制体系，不断提升管理人员的综合素质和水平，为建筑工程管理工作的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1] 钟建华.建筑工程管理中信息化技术的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2019(13):40.
[2] 刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机,2019,50(08):213.
[3] 赵勇.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].居舍,2019(11):149.
[4] 甄永和.试论建筑工程施工管理中的信息化应用[J].技术与市场,2019,26(04):195-196.
[5] 高波涛.信息化在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):34.