摘要：在我国建筑业发展中，需要做好项目管理工作，提升该项工作的信息化水平，这对加快建筑业发展具有积极影响。建筑单位应该对项目管理信息化进行全面建设，积极应用先进的信息技术，有效弥补传统管理方式的不足，提升自身的管理水平，从而实现自身的健康发展。本文针对建筑工程，分析了项目管理信息化存在的相关问题。提出了建筑工程项目管理信息化的发展策略。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；发展
近些年来，随着信息化技术的不断发展，各个领域均对该项技术给予了高度重视，不少企业构建了自主的信息管理系统，不仅提升了自身的信息化管理水平，也实现了自身的经济发展，所以建筑企业也应该加大信息管理系统的建设力度，以此可以节省更多的人力和物力，还有助于优化操作流程，提升项目管理水平。在信息化管理方式下，各项工作具有可靠的参考依据，信息传递速度也得到了明显提升，整体工作运作效率明显加快，在根本上提实现了成本节约目标。
1工程项目信息化管理的积极影响
1.1有助于准确判断相关信息
对于建筑工程来说，根据其现阶段管理方式来看，依然在采用低效的管理方法，信息化技术应用效果不理想，信息采集工作也未能全面落实，表现了存在较明显的滞后特点。由于人为因素的影响，很容易影响相关决策正确性，一旦决策失误会影响项目的经济效益，然而在信息化技术的应用下，不管是信息采集、传输，又或者项目的决策等，可以在不同程度上提升判断准确性，进而做出正确的决定。例如：对工程信息管理系统进行建设时，通过合理应用大数据、物联网技术等，有效提升了信息的采集质量，为决策人员提供了判断依据，能够使项目管理更加高效，发挥信息技术的积极影响。
1.2有助于资源优化配置
在建筑工程中，需要对各项资源进行高效整合，保证项目的经济效益。为了实现项目的经济价值，加强信息化管理力度十分必要，利于各种资源得到合理的配置。对建筑工程进行管理的过程中，作为项目管理人员，不仅要全面了工程项目相关资源的具体分配情况，也应该及时识别相关的不良影响因素，通过应用信息化技术，可以弥补传统信息收集方式的诸多不足。除此之外，在信息化管理方式下，有利于在源头上进行工程质量控制，不仅可以为项目的安全生产奠定基础，还可以优化建筑工程资源[1]。
2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1信息化体系不够健全
在建筑业的发展中，建设单位具有较大的影响力，需要对自身的投资项目进行严格管控，在管理体系方面需要加大建设力度，合理引进先进的技术，比如：信息技术等，在技术的带动下，实现自身的信息化发展。然而，根据现诸多建筑企业的管理现状来看，其突出的问题就是缺乏切实可行的信息化管理体系。对建筑工程进行实际施工过程中，项目管理经常会陷入混乱现象，信息化水平相对较低，项目负责人也不能够履行自身的职责，未能对信息化管理进行全面展开，在职责方面，也未能够明确划分管理流程缺乏可靠的依据。所以相关管理人员在实际操作中无法把握信息化管理方向，影响了工程项目的推进与最终的节点目标。
2.2信息化技术应用效果不理想
对工程进行实际管理中，若工作人员未能掌握这方面的技术，将会影响其信息化管理质量。据现阶段项目信息化管理水平来看，在硬件技术等级方面未能够全面满足项目的实际要求，再加上经济因素的制约，企业也未能够全面建设信息化管理系统。有些企业还会错误的认为信息化管理就是用廉价技术，在电脑上安装一些软件，通过互联网下载相关资料等，由于未能够认识信息化管理的真正含义，所以降低了企业的信息化管理水平，在实际操作中无法实现信息化管理目标。
2.3信息化建设人才不足
对于工程项目而言，在信息化发展的历程中，往往要借助于人才的推动，一旦相关管理人员，未能掌握系统的合理操作，将会无法发挥信息化管理效果。根据现阶段的实际管理水平来看，还应加大人才培训力度，做好人才储备工作，尤其要对相关人员的知识体系进行不断完善。不少管理人员未能够全面掌握，正确的信息化管理流程，自身的工作经验也不够丰富，与当前的信息化发展需求还存在较大的差距。另外在传统管理理念的影响下，相关管理人员很难积极学习新知识新技术，这也影响了项目管理的信息化发展。
2.4对项目管理信息化发展的认识不足
对工程项目进行管理时，利用适合管理方法能够有效提升管理质量，借助于信息技术可以对以往管理方式的不足进行改善，不过，现阶段的信息化管理水平并不高，这方面的技术也没有全面普及，之所以出现这样的局面，主要是因为该项工作的重要性未能得到正确认识，我国这方面的技术发展速度比较慢，与发达国家还存在一定差距，信息化管理人员的综合素质也需要进一步提升，我国在这方面还未能够建立明确的法律法规，管理人员综合能力也是有高有低，不能满足该项工作的发展要求。根据管理人员的实际情况来看，项目管理问题不断出现，整体的管理质量还有待提升[2]。
3加快建筑工程项目管理信息化发展的有效措施
3.1健全信息化管理体系
为了加快信息化管理发展教脚步，企业应该对自身的管理方法进行调整，准确认识自身的不足，根据工程的实际需求选择适合的管理软件，并且应用信息技术等。首先，建筑企业需要全面认识自身的不足，明确自身的发展方向，在此基础上建立一套完善可行的信息化管理体系，能够满足自身的发展需求，进而在行业中占有一定的地位。管理人员应该充分认识到信息化建设的重要意义，充分参与信息化建设工作，发挥自身的指导作用，为企业信息化建设指明发展方向。对信息化管理体系进行构建时，可以效仿一些成功企业的经验，弥补自身的不足，对传统的管理方法进行调整，从而实现自身的信息化发展。其次，在建筑企业中，需要对相关管理人员的信息化管理意识进行全面提升，尤其是一些中小型建筑企业，由于人才比较匮乏，再加上资金条件的限制，很容易降低信息化管理水平，所以，企业应该选择一些性价比较高的管理产品，合理引进信息化管理设备，进而在工程项目实际管理中能够有效克服相关的信息化管理问题。
3.2做好项目管理信息化人才培养工作
对于建筑企业而言，为了提升自身管理水平，需要从人才方面投入充分的资源，为自身的信息化发展奠定基础，所以，人才培养相关的工作要全面落实，培养更多的优秀人才。根据现阶段项目管理情况来看，企业还应该进一步培训管理人员，丰富他们的理论知识，提升他们的综合素质，不断优化管理人员的知识体系，丰富他们的工作经验，在人才选拔方面应该打破传统，敢于起用新人，为新人提供更多的发展空间，让信息化专业人才承担项目管理工作，让管理人员充分感受到企业的重视，进而能够将自身的发展与企业发展联系起来，在自己的工作岗位中能够实现自我价值，为企业信息化发展作出应有的贡献，进一步实现企业的人才培养目标[3]。
3.3加强基础数据的信息化管理力度
在建筑工程中，要想做好项目管理工作，应该对基础数据给予重点分析，各方面的数据需要妥善保存，并且，各项数据应该合理分类，在根本上优化数据管理。作为项目管理人员需要全面了解企业的实际发展情况，根据企业的发展目标做好数据储存工作，并且对信息数据处理系统进行不断完善。作为相关领导人员，应该站在全局角度考虑企业的未来发展，及时掌握本行业的信息动态，了解相关的新政策，进而对企业发展方向进行合理把握，在重大事项中可以做出正确抉择。除此之外，在企业信息化发展中，各个部门应该实现信息共享，对相关信息进行充分沟通，尽量提升信息资源的硬价值，从而实现该项工作的健康发展。
3.4构建信息化管理平台
对于建筑企业来说，为了满足时代发展需求应该是项目管理朝着信息化方向发展，所以企业应该构建信息化管理平台，以及利用互联网技术提升工程管理的信息化水平。对信息化管理平台进行构建时，可以借鉴西方国家的经验，应用功能多样化的办公软件，建立完善的数据库，对工作流程进行合理调整，从而简化操作顺程序，这样可以提升工作效率，又能够为管理人员减少较多的工作量，使其以良好状态工作，在此基础上，对相关信息数据进一步整合，不断建设的数据库，让工作人员可以对信息进行高效检索，满足项目管理的发展需求[4]。
3.5开展信息化建设的评价
对建筑工程进行管理的时候，要想提升管理水平，需要借助于信息管理系统，将风险控制在可控范围内，做好项目的评价工作，其中，质量控制工作需要全面落实，让工作人员认识自身的责任，对各个环节质量进行严格把控。在实际施工中，要保持较强的责任心，以预防为主，严格控制各个环节的施工质量。因此，针对信息化管理、信息化业务等应该定期评价，相关管理人员要全面认识到该项工作存在的不足，采取有效的整改措施，对信息化建设方向和发展方向进行严格把控制，在此基础上，合理引进相应的信息化技术等，对工程项的质量安全进行信息化管理的过程中，一定要客观评价其管理水平，立足于工程实际情况，采取合理整改措施，从而提出可行的信息化管理建议[5]。
结语：
综上所述，在建筑工程的管理中，项目管理人员应该不断学习新技术，全面掌握信息化管理的相关要点，能够对项目管理质量进行严格把控，不仅如此，相关的领导人也应该对项目管理质量给予高度重视，积极引进信息化技术，让管理人员可以掌握先进的管理方法，强化所有人员的信息化管理意识，从而将该项工作落实到实处。另外相关部门应该对信息化管理的法律法规进行不断完善，加大市场的管控力度，为建筑行业的信息化发展保驾护航。
参考文献：
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[4]于田龙.信息技术在建筑工程建设管理中应用分析[J].科技创新与应用，2015，000(022):206.
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